RNCP39484RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme d’études supérieures spécialisées en développement des entreprises et transformation digitale

Diplôme visé

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2024
Fin d'enregistrement: 31/08/2026
Délivrable jusqu'au: 31/08/2029
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ECOLE DES DIRIGEANTS ET CREATEURS D'ENTREPRISES	40249993300032
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (7)

RNCP39484BC01Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise dans le respect des législations et dans une logique durable et entrepreneuriale

Intégrer les différentes dimensions du management stratégique dans une logique durable et entrepreneuriale Appréhender les spécificités du développement stratégique liées à l'intégration de l'esprit entrepreneurial Maitriser les dimensions stratégiques liées à son domaine d'activité professionnelle spécifique

Modalités d'évaluation : Rapport de Stage/ Rapport de Synthèse. Etudes de cas Restitutions orales et /ou écrites

RNCP39484BC02Piloter l'activité de gestion de son domaine d'activité professionnelle spécifique

Déployer la mise en oeuvre des politiques et pratiques de gestion liées à son domaine de spécialité en définissant les objectifs opérationnels cohérents avec la stratégie de l'organisation Mobiliser des savoirs hautement spécialisés pour résoudre des problématiques complexes dans son domaine de spécialité puis établir des liens donnant une vision globale (perception de l'environnement, de l'éco- système, du contexte, approche systémique, interdisciplinarité) afin d'apporter des solutions innovantes, de proposer des transformations possibles et de conduire le changement Formuler des recommandations à des problèmes complexes imprévisibles de gestion dans une spécialité donnée en s'appuyant sur l'analyse de ressources et de données spécifiques et en présentant des moyens de contrôle et de mesure adaptés Agir et prendre des décisions liées à son domaine de spécialité en réalisant une analyse critique des problématiques de gestion rencontrées, définir les enjeux et impacts des projets, évaluer et mesurer les risques

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
320 · Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
326 · Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

ROME

M1703 · Management et gestion de produit
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

32016 · Conduite changement technologique
46347 · Stratégie communication numérique
34554 · Commerce
34093 · Marketing digital

Objectifs et contexte

Le développement des entreprises est aujourd’hui conditionné par les évolutions économiques, sociétales et technologiques de l’environnement. L’hyper-concurrence mondiale, ainsi que la pression créée par la digitalisation des processus, et les nouvelles démarches d’éco-responsabilité, incitent toutes les organisations à innover en combinant rapidité, agilité et pragmatisme. Pour cela, elles ont recours à de nouveaux modèles d’innovation, qui s’appuient sur des processus ouverts (open innovation) et collaboratifs, qui doivent s’inscrire dans une vision stratégique claire. L’innovation passe de plus en plus par des processus entrepreneuriaux (intrapreneuriat, création de startups ou de spin off, développement d’incubateurs, financement par le capital risk ou le crowd funding), tandis que tout projet entrepreneurial s’appuie sur l’innovation pour créer des avantages concurrentiels. La certification Manager du développement d’entreprise et transformation digitale intègre à la fois le management de l’innovation et l’entrepreneuriat, avec le développement de nouveaux business, ces deux dimensions étant fortement liées. Ainsi l’innovation et le développement de nouveaux business, en configuration startup ou d’une nouvelle activité d’une entreprise existante, associent dans une logique structurante, l’ensemble des métiers de conseil, d’expertise et d’accompagnement en innovation entrepreneuriale. Ce qui confère à cette certification une grande capacité à anticiper et suivre les tendances du marché. Le contexte actuel est marqué par plusieurs tendances majeures : · L’employabilité des années 2020 s’inscrit dans une convergence forte des univers de l’innovation et de l’entrepreneuriat · L’innovation est un enjeu stratégique majeur pour les entreprises avec l’élaboration d’une stratégie et d’un business model créateurs de valeur · La numérisation et l’accélération de la transition digitale · La nécessité de mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet d’innovation agiles, réactives, disruptives · Le développement de l’innovation collaborative, l’interconnexion, le travail en réseaux et partenariats, avec de nouvelles formes d’organisations · La prise en compte de l’impact sur l’environnement, l’écosystème pour une innovation sociale et environnementale · Et toujours la recherche de gestion de la performance et du financement de l’innovation

Activités visées

- Concevoir une stratégie innovante sur la base d'analyses approfondies ; - Mettre en œuvre la stratégie en respectant la démarche qualité et les réglementations ; - Concevoir les solutions de management et les indicateurs nécessaires à son domaine d'activité ; - Contrôler et suivre la performance de l'entreprise grâce aux outils de gestion idoines ; - Développer une posture de manager leader innovant et entreprenant ; - Fédérer les collaborateurs et équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ; - Concevoir le plan marketing adapté au lancement d'un produit innovant sur le marché ; - Déployer le plan marketing et sa communication ; - Accompagner le changement organisationnel au sein des entreprise ; - Accompagner la transformation digitale de l'entreprise ; - Mobiliser des concepts et savoirs spécialisés pour aboutir à des recommandations ; - Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (7)

RNCP39484BC01Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise dans le respect des législations et dans une logique durable et entrepreneuriale

Intégrer les différentes dimensions du management stratégique dans une logique durable et entrepreneuriale Appréhender les spécificités du développement stratégique liées à l'intégration de l'esprit entrepreneurial Maitriser les dimensions stratégiques liées à son domaine d'activité professionnelle spécifique

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

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