Manager en aménagement et en promotion immobilière

RNCP38274BC01Concevoir un avant-projet immobilier et évaluer sa faisabilité pour spécifier, négocier et acquérir le foncier nécessaire à son lancement

• Établir une veille juridique, administrative, économique et territoriale pour identifier en continu les nouveaux enjeux du marché immobilier et élaborer une politique de recherche de terrains à la vente Développer un réseau professionnel personnel pour détecter en amont les opportunités d’achat de terrains constructibles permettant le lancement de nouveaux programmes immobiliers Exploiter les résultats d’études de faisabilité technique, financière et environnementale pour concevoir un avant-projet immobilier en fonction des besoins d'un utilisateur et des attentes d'un commanditaire public ou privé Mobiliser des indicateurs règlementaires et le Plan Local d’Urbanisme (PLU) pour déterminer la constructibilité d’un terrain et la faisabilité administrative d’une opération d’aménagement foncier Intégrer le prix du marché et l’adéquation d’un terrain aux objectifs d’un projet immobilier pour négocier avec un propriétaire les termes contractuels d’une acquisition foncière et signer l’acte de vente

Évaluation : Webographie-sitographie Étude de cas pratique

RNCP38274BC02Concevoir et planifier un programme immobilier

• Analyser les résultats d’études de marché et les plans d’aménagement territorial pour définir l’enveloppe et les objectifs d’un programme immobilier dans un environnement complexe et incertain Prendre en compte les attentes sociétales, les normes et les pratiques avancées pour initier des programmes immobiliers innovants respectueux des règles environnementales et prévoyant les situations de handicap Mobiliser des connaissances en finance, en droit immobilier et en droit fiscal pour établir un budget et une trésorerie prévisionnelle adaptés aux objectifs du programme Intégrer les contraintes économiques, administratives, environnementales et techniques pour identifier le potentiel de développement d’un terrain ou d’une zone à aménager ; en mobilisant les informations obtenues via des sources multivariées (PLU, architecte, …) piloter l’élaboration du dossier de permis de construire en collaboration avec l’architecte chargé de sa rédaction et suivre son instruction jusqu’à l’expiration des recours

Évaluation : Étude de cas pratique Projet applicatif

RNCP38274BC03Élaborer des montages juridico-financiers pour assurer le financement d’un programme de construction immobilière

• Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer un montage juridique et financier adapté Intégrer des savoirs transdisciplinaires hautement spécialisés pour évaluer le coût global d’un programme immobilier et imaginer des solutions de financement innovantes (crowdfunding, avances sur recettes…) Associer des investisseurs solvables et différents concours bancaires pour assurer le financement et la trésorerie nécessaires à la réalisation du programme Élaborer et argumenter le montage juridico-financier d’un programme de construction immobilière en vue de son approbation par un comité d’engagement

Évaluation : Étude de cas pratique Projet applicatif

RNCP38274BC04Superviser chaque étape de la construction ou de la rénovation et réceptionner les travaux pour garantir la bonne fin d’un programme immobilier

• Identifier et caractériser les processus de production immobilière pour construire des indicateurs de performance spécifiques à chaque étape : conception, construction, réception des travaux Coupler les besoins du marché et les attentes d’une collectivité territoriale ou d’un client privé pour concevoir et réaliser une opération d’aménagement foncier en optimisant l’intégration du terrain aux réseaux en place : transports, énergie, eau … Contribuer à l’identification et à la sélection des maîtres d’œuvres pour garantir la bonne exécution des travaux de construction ou de rénovation selon les normes applicables Superviser l’élaboration des dossiers de consultation des entreprises (DCE) pour sélectionner les participants au programme et établir les contrats de travaux en respectant les règles des marchés publics ou des appels d’offre privés Effectuer une pré-réception des constructions ou rénovations finalisées pour identifier et caractériser l’ensemble des réserves par rapport aux livrables des marchés signés Réceptionner les travaux de construction dans les délais, au niveau de qualité requis, dans l’enveloppe budgétaire et les délais prévus pour assurer l’atteinte des objectifs de rentabilité du programme

Évaluation : Étude de cas pratique Rapport d'immersion professionnelle avec soutenance orale

RNCP38274BC05Élaborer une stratégie et un plan d’action marketing pour commercialiser un programme immobilier

• Analyser les données publiques et caractériser les transactions récentes pour estimer le prix du marché immobilier Définir la stratégie commerciale, le plan d’action marketing et le budget de communication alloué pour commercialiser un programme immobilier en l’état futur d’achèvement (VEFA) Exploiter des documents d’urbanisme et des analyses du marché pour évaluer les opportunités de commercialisation d’un programme immobilier Mobiliser des sources d’informations professionnelles et des données prospectives pour construire des argumentaires documentés étayant la promesse de valeur d’un programme immobilier Mettre en place un dialogue récurrent avec les utilisateurs pour mesurer le niveau de qualité perçue par rapport au programme livré et assurer un service après-vente

Évaluation : Étude de cas pratique Rapport d'immersion professionnelle avec soutenance orale

RNCP38274BC06Manager les équipes internes et les prestataires externes pour assurer la MOA d’un programme immobilier complexe

• Exercer son leadership pour assurer la maîtrise d’ouvrage (MOA) ou la maîtrise d’ouvrage déléguée (MOD) d’un programme immobilier complexe en environnement incertain en identifiant toutes les parties prenantes du système Prendre en compte les attentes sociétales, les normes et les pratiques avancées pour initier des programmes immobiliers innovants respectueux des règles environnementales et prévoyant les situations de handicap Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant interne ou externe au programme pour maximiser les chances d’atteindre les objectifs fixés par la maîtrise d’ouvrage Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actes de management pour en mesurer les mérites et les limites et en améliorer l’impact et la qualité perçue Acquérir le vocabulaire professionnel spécifique au secteur immobilier et élargir son champ lexical général pour développer ses capacités managériales en français et en anglais

Évaluation : Mise en situation Exposé thématique