RNCP36372RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Project Management Officer

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 25/04/2025
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +23 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2020

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2020	53	100 %	—
2019	51	90 %	78 %
2018	50	97 %	83 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ESGCV75253547600325

+ 23 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP36372BC01Définir la mise en place d’un projet de développement, d'un programme de transformation ou d’un portefeuille de gestion stratégique

Analyser l’organisation globale de l’entreprise en réalisant un audit ou un diagnostic des activités et des processus métiers et en menant des enquêtes de terrain auprès des équipes projets, programmes ou portefeuilles afin d’avoir une vision transverse des différents contextes et besoins de l’entreprise. Identifier les enjeux politiques, économiques, sociaux ou environnementaux de l’entreprise en mettant en place un système de veille concurrentielle, technologique et sectorielle et en répertoriant les éléments clés en termes de risques (opportunités et menaces) de manière à estimer la valeur potentielle de ses projets, programmes ou portefeuilles Définir un plan prévisionnel de déploiement de projets, de programmes et de portefeuilles, à destination du management, en s’appuyant sur les données recueillies et en procédant à une analyse rationnelle de faisabilité afin d’adapter la stratégie de développement aux enjeux de l’entreprise. Présenter un processus de déploiement de projets auprès d’une direction en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision et en établissant des scénarios de réalisation afin de les assister dans leur prise de décision

Modalités d'évaluation : Projet professionnel

RNCP36372BC02Organiser la gouvernance des processus de déploiement de projets, de programme ou de portefeuilles

Concevoir la feuille de route des processus de déploiement de projets, programme ou de portefeuille, en accord avec les interlocuteurs métiers, en définissant les objectifs, le calendrier des principales étapes et les livrables à réaliser ainsi que le budget alloué à chaque processus afin de garantir la bonne exécution des projets, des programmes et des portefeuilles. Planifier les activités du projet ou d’un portefeuille de projets avec les chefs de projets et les chefs de portefeuilles, à l’aide de solutions logicielles en déterminant le planning prévisionnel des actions à déployer tout au long des projets ainsi que les jalons de mise en œuvre afin de veiller au respect des délais Optimiser les processus de déploiement des projets en identifiant, notamment, les interdépendances entre les projets et en adaptant le plan de charge aux domaines de compétences des équipes, dans une logique de rentabilisation des investissements afin de garantir le déroulé optimal des projets dans le respect des orientations stratégiques de l’entreprise Elaborer une stratégie d'identification et de réponse aux risques afin de les optimiser, en réalisant une cartographie des risques positifs (opportunités) et négatifs (menaces), définis selon deux niveaux, techniques et fonctionnels, et pouvant impacter l’avancement nominal des projets .

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise

Formacode

32135 · Conduite projet
32145 · Management transversal

Objectifs et contexte

Disposant d’une vision à 360°, le PMO occupe une place stratégique et une fonction transversale allant au-delà de la gestion de projet. Intervenant généralement dans un environnement multi-projets, il a pour missions de concevoir et de planifier les projets, programmes ou portefeuilles de gestion stratégiques, d’optimiser le pilotage des projets, programme ou de portefeuille et d’en assurer la gestion tout en accompagnant et gérant les équipes impliquées. Le Project Management Officer garantit l’alignement opérationnel avec les objectifs globaux de l’organisation en intervenant sur l’ensemble du cycle de vie de l’ensemble des projets allant de la mise en place stratégique des projets, programmes ou portefeuilles à la mise en oeuvre de ces derniers.

Activités visées

Analyse de l’organisation au regard de son environnement interne et externe Sélection et priorisation des projets, programmes et portefeuilles en se basant sur des critères métiers, et en veillant au respect de la vision stratégique de l’entreprise Présentation d’un processus de déploiement de projets Cadrage d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille de projets avec les équipes associées Gestion des ressources et du budget, alloués à l’ensemble des projets, programmes et portefeuilles Management des risques des projets, programmes ou portefeuilles Coordination et suivi des projets pluridisciplinaires Animation des comités de suivi et de pilotage des projets, programmes et portefeuilles Etude de la performance globale des projets, programmes et portefeuilles Accompagnement des équipes projets, programmes et portefeuilles dans la conduite du changement Gestion des problématiques (facteurs techniques, humains...) en support des équipes projets Standardisation et industrialisation des pratiques dans une perspective d'amélioration continue

Compétences attestées

Analyser l’organisation globale de l’entreprise Identifier les enjeux politiques, économiques, sociaux ou environnementaux de l’entreprise Définir un plan prévisionnel de déploiement de projets, de programmes et de portefeuilles, à destination du management Présenter un processus de déploiement de projets auprès d’une direction Concevoir la feuille de route des processus de déploiement de projets, programme ou de portefeuille, en accord avec les interlocuteurs métiers, Planifier les activités du projet ou d’un portefeuille de projets avec les chefs de projets et les chefs de portefeuilles Optimiser les processus de déploiement des projets Elaborer une stratégie d'identification et de réponse aux risques Coordonner la mise en œuvre opérationnelle des projets, programmes, opérations et portefeuilles Superviser l’avancement des projets, programmes et portefeuilles Animer des comités de suivi et de pilotage avec les chefs de projets/programmes/portefeuille et/ou les parties-prenantes clés Consolider les statuts des projets en cours Evaluer la performance globale des initiatives de changement (projets, programmes, opérations), Accompagner les organisations dans la conduite du changement Définir des stratégies de gestion des problématiques (problèmes, changements et hors-spécifications) Piloter les processus d’amélioration continue des projets, programmes et portefeuilles Formaliser et standardiser les processus de gestion de projet

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.