Responsable comptabilité générale et analytique

RNCP35848BC01Organiser et mettre en œuvre les opérations courantes et de clôture des comptes

• La clôture des comptes doit être préparée et anticipée. Elle constitue un processus méritant une formalisation particulière, s’agissant tant de son calendrier que de l’articulation de chacune de ses étapes et des acteurs qui en sont en charge. Un pilotage précis de l’ensemble des opérations est donc nécessaire. A1. Piloter les opérations courantes et de clôture A.1.1 Elaborer le calendrier des obligations fiscales, sociales et juridiques. A.1.2 Définir et exploiter le rétro planning de clôture. A.1.3 Organiser une réunion de préparation de la clôture permettant d’identifier les risques et événements significatifs intervenus au cours de la période, les tâches critiques au niveau des processus amont et le retour d'expériences. A.1.4 Mettre en place des démarches structurantes pouvant conduire à unifier les référentiels, à revoir l’architecture du SI, refondre certains processus complexes ou à risques, réaliser une pré-clôture. Enregistrement de tous les mouvements financiers dans les comptes adaptés, tout en accordant une vigilance particulière au rattachement des charges et produits à l’exercice, aux soldes des comptes d’imputation provisoire ainsi qu’aux engagements à mentionner dans l’annexe. A2. Assurer la comptabilisation correcte des opérations A.2.1 Veiller au respect des règles et principes de la comptabilité générale. A.2.2 Rédiger et contrôler les procédures comptables de l’organisation A.2.3 Enregistrer, contrôler et régulariser les opérations comptables. A.2.4 Procéder aux opérations d’inventaire caractérisées par quatre phases principales qui se succèdent : la réalisation d’un inventaire de l’existant, l’évaluation de la valeur d’inventaire de différents éléments, l’ajustement de certains postes comptables et la comptabilisation de divers impôts. Les comptes annuels doivent être établis à la clôture de chaque exercice au vu des enregistrements comptables et de l’inventaire. Les comptes annuels doivent être réguliers, sincères, et présenter une image fidèl

Évaluation : Voie formative : Mise en situation professionnelle Étude de cas Evaluation des compétences 2 épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétences (2 x 3h) Etude professionnelle Production d’une étude portant sur l’amélioration d’un processus comptable ou d’une analyse des coûts ou de l’élaboration d‘une démarche de contrôle interne. VAE : - étude du livret 2 ; - entretien avec le jury ; - mise en situation, si nécessaire.

RNCP35848BC02Réaliser un diagnostic financier des comptes sociaux à partir de la liasse fiscale

• L’analyse des comptes annuels d’une entreprise permet de réaliser un diagnostic sur la situation d’une entreprise, notamment au niveau de sa rentabilité, grâce à l’étude des SIG qui représentent des soldes intermédiaires calculés en cascade pour arriver au résultat, et de son équilibre financier, grâce à l’étude du bilan fonctionnel. B1. Mesurer la performance de l’entreprise B.1.1 Comprendre la formation du résultat par la détermination et l’interprétation des soldes intermédiaires de gestion B.1.2 Calculer et commenter la capacité d’autofinancement (CAF). B.1.3 Etablir et analyser les ratios de gestion. B2. Analyser la structure financière de l’entreprise B.2.1 Procéder aux retraitements du bilan comptable vers le bilan fonctionnel. B.2.2 Mettre en exergue les grands équilibres financiers (FRNG, BFR, TN). B.2.3 Etablir et analyser les ratios d’analyse fonctionnelle. B3. Effectuer une analyse dynamique des flux de fonds B.3.1 Construire le tableau de financement à partir du bilan fonctionnel. B.3.2 Déterminer la différence entre les ressources et emplois stables afin d’étudier la variation du fonds de roulement net global (FRNG). B.3.3 Apprécier et juger de l’évolution de la structure financière de l’entreprise et des principaux résultats.

Évaluation : Voie formative : Mise en situation professionnelle Étude de cas permettant de savoir mener une analyse financière et avoir la prise de recul nécessaire pour prendre des décisions en s’appuyant sur des outils de gestion pertinents. Évaluation des compétences 2 épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h) Étude professionnelleProduction d’une étude portant sur l’amélioration d’un processus comptable ou d’une analyse des coûts ou de l’élaboration d‘une démarche de contrôle interne. VAE : - étude du livret 2 ; - entretien avec le jury ; - mise en situation, si nécessaire.

RNCP35848BC03Produire les données permettant le pilotage de la performance à travers l’analyse des coûts

• La maîtrise des coûts est depuis plusieurs années une condition indispensable au pilotage dans les entreprises. Des plans de rigueur aux projets de rationalisation, la stratégie des dirigeants de société trouve un point de passage obligé dans la maîtrise des coûts. Les projets d’amélioration de la maîtrise des coûts sont nombreux et les progiciels permettent de répondre à des problématiques très variées. C1. Construire un dispositif de comptabilité analytique adapté à l’activité et aux analyses des dirigeants C.1.1 Identifier les objectifs visés par une organisation lors de la mise en place d’un modèle de calcul de coûts. C.1.2 Concevoir des modèles de calcul de coûts en adéquation avec les objectifs du service. C.1.3 Recueillir les données nécessaires aux calculs des coûts. C.1.4 Restituer les coûts des produits, des services et des activités. C.1.5 Vérifier la fiabilité des données exploitées et des résultats analytiques obtenus et la stabilité du processus mis en place. C.1.6 Analyser la pertinence d’un modèle de calcul de coût dans le cadre de l’aide à la décision. C2. Réaliser un diagnostic pour le contrôle et la gestion prévisionnelle C.2.1 Présenter les principes d’organisation d’un dispositif de contrôle de gestion. C.2.2 Établir un diagnostic sur les origines des écarts de résultats par rapport au budget prévisionnel C.2.3 Analyser les écarts par rapport aux résultats prévisionnels et résultats analytiques calculés C.2.4 Proposer des actions correctives permettant d’améliorer la performance de la structure considérée C3. Élaborer et assurer la mise en place d’outils de mesure et d’évaluation de la performanceC.3.1 Identifier les objectifs et les critères de mesure de la performance associés aux différents centres de responsabilités C.3.2 Construire des indicateurs de mesure de la performance C.3.3 Concevoir un outil de reporting et communiquer les principaux résultats à la direction.

Évaluation : Voie formative : Mise en situation professionnelle Etude de cas Evaluation des compétences 2 épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h) Etude professionnelle Production d’une étude portant sur l’amélioration d’un processus comptable de production de coût ou d’une analyse des coûts ou de l’élaboration d‘une démarche de contrôle interne portant sur des éléments utilisés par le calcul des coûts. VAE : - étude du livret 2 ; - entretien avec le jury ; - mise en situation, si nécessaire.

RNCP35848BC04Manager, gérer et concevoir des outils d’aide à la décision

• D1. Élaborer et mettre en œuvre les procédures de contrôle interne financier Le contrôle interne est une notion très importante pour les entreprises, pour leur management, qui a pour but de permettre de maitriser au mieux l’ensemble des processus mis en œuvre par l’entreprise pour réaliser ses objectifs. D.1.1. Définir les responsabilités et les ressources et compétences adéquates en vue de la mise en place du système d’organisation D.1.2. Diffuser en interne des informations pertinentes, fiables, dont la connaissance permet à chacun d’exercer ses responsabilités D.1.3 Cartographier et analyser les risques sur un processus comptable D.1.4 Définir des actions de maîtrise des risques D.1.5 Elaborer et mettre en oeuvre les procédures de contrôle interne et financier D2. Manager par processus Le management à base d’activités est fondé sur l’analyse transversale des différents processus de l’entreprise qui contribuent à la création de valeur en consommant des ressources. D.2.1 Analyser les activités et décliner les orientations stratégiques en processus de pilotage et en responsabilités. D.2.2 Prioriser les activités créatrices de valeur en définissant les objectifs et les indicateurs de performance associés aux orientations stratégiques. D.2.3 Evaluer la performance des activités D3. Piloter un projet Piloter un projetsignifie ainsi collecter un ensemble de données, les analyser, décider et mettre en œuvre le cas échéant les actions nécessaires pour que le projet atteigne les objectifs qui lui ont été assignés. Ceci dans le cadre initialement défini en termes de qualité, coûts et délais. D.3.1 Diriger pour réaliser les objectifs D.3.2 Organiser et animer les réunions de suivi avec les parties prenantes D.3.3 Identifier les finalités, objectifs, enjeux et les contraintes d’un projet. D.3.4 Concevoir des procédures de pilotage et des indicateurs d’évaluation du projet et tenir à jour la documentation projet. D4. Encadrer une équipe de collaborateursEncadrer une équipe de

Évaluation : Voie formative : Mise en situation professionnelle Identification des procédures de contrôle interne et modélisation du processus d'enregistrement et de comptabilisation des opérations. - Etude de cas portant sur l’identification des risques, de proposition d'actions correctives portant sur un contrôle interne d'entreprise. Evaluation des compétences 2 épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h) Etude professionnelle Production d’une étude portant sur une démarche de contrôle interne et la gestion, l’encadrement, la formation et le développement de l’équipe comptable placée sous sa responsabilité. VAE : - étude du livret 2 ; - entretien avec le jury ; - mise en situation, si nécessaire