RNCP35683RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager de grands projets de changement (MS)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 17/06/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

93 %

Insertion globale 6 mois

80 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	17	0	93 %	80 %
2018	14	0	100 %	77 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE82464458700027

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Blocs de compétences (3)

RNCP35683BC01Analyser une demande dans le cadre d’une problématique de changement et élaborer une proposition d’intervention adaptée

- Définir le positionnement à adopter vis-à-vis du système client et les modalités d’interrelations à instaurer, en analysant son contexte culturel, relationnel et politique et en identifiant ses caractéristiques (mode de fonctionnement, jeux de pouvoir internes), afin d’établir des relations privilégiées permettant une collaboration de confiance et favorisant l’implication de tous les acteurs internes. - Analyser une demande d’intervention sur un projet de changement, en repérant les besoins sous-jacents du système client, les éléments à son origine, les enjeux et risques potentiels, ainsi que les acteurs concernés, afin de définir le cœur et l’étendue de la problématique à traiter. - Elaborer une proposition d’intervention sur une problématique de changement, en s’appuyant sur un pré-diagnostic de la situation de l’entreprise permettant la définition de son périmètre d’intervention et des méthodes à mettre en œuvre et en définissant un scénario de négociation permettant de contractualiser l’intervention.

Modalités d'évaluation : 1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) Analyse d’un système client Conditions de l’évaluation (1) Mise en situation reconstituée à partir d’une étude de cas réel Travail collectif Production écrite et orale Production évaluée (2) Qualification des besoins d’un système client au regard d’une problématique de changement Conditions de l’évaluation (2) Mise en situation reconstituée à partir d’une étude de cas réel Travail collectif Production écrite et orale Production évaluée (3) Proposition d’intervention sur un projet de changement et ses conditions de négociation Conditions de l’évaluation (3) Mise en situation reconstituée à partir d’une étude de cas réel Travail collectif Production écrite et orale 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise

Formacode

32015 · Conduite changement

Objectifs et contexte

La certification Manager de grands projets de changement a pour objectifs de mettre à la disposition des entreprises des professionnels en capacité de les accompagner à faire face à leurs problématiques de transformation. Dans un contexte où les organisations sont de plus en plus complexes et évoluent dans des environnements en transformation rapide et où, de surcroit, l'imbrication entre les technologies et les organisations est très forte, les entreprises doivent relever le défi de la transformation organisationnelle, technologique et/ou stratégique, ce qui nécessite d’être anticipé et géré. Le Manager de grands projets de changement accompagne les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre des solutions répondant à des impératifs de transformation, afin de leur permettre de rester compétitives sur leurs marchés. L’objet ou la problématique génératrice de ses missions peuvent être de nature multiple – restructuration, fusion, acquisition, globalisation, digitalisation, évolutions des systèmes d'information, lancement de nouveaux produits ou de services… – mais intègrent systématiquement des enjeux liés à l’innovation, à la disruption numérique, au système organisationnel interne, aux ressources humaines et à la responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise, qui leur confèrent une dimension hautement stratégique et constituent un système à la complexité multifactorielle. Positionné au sein de la structure cliente ou dans un cabinet spécialisé, il exerce des fonctions de conseil auprès des dirigeants d’entreprise, et tient un rôle stratégique dans le développement de leur performance. Ayant une parfaite connaissance du monde des affaires et des organisations, c’est un facilitateur dans l’accompagnement des changements, souvent doublé d’un expert sur l’un des champs de la problématique à traiter. Appelé à résoudre des problèmes spécifiques, il se doit de bien comprendre la politique de l’entreprise, sa stratégie et ses métiers afin d’intégrer les enjeux et les défis auxquels elle est confrontée.

Activités visées

Qu’il appartienne aux services internes de l’entreprise ou à un cabinet spécialisé, le Manager de grands projets de changement peut intervenir sur tout ou partie des domaines d’activité suivants : 1. Analyse d’une demande dans le cadre d’une problématique de changement et élaboration d’une proposition d’intervention adaptée 1.1. Définition du positionnement et des modalités d’interrelations avec le système client 1.2. Analyse de la demande et des besoins du système client 1.3. Elaboration, présentation et négociation d’une proposition d’intervention 2. Diagnostic de la problématique de changement de l’entreprise et conception d’une solution adaptée 2.1. Diagnostic de la situation de l’entreprise et de sa problématique de changement 2.2. Recherche et conception d’une solution adaptée à la problématique de l’entreprise 3. Construction et management de la mise en œuvre du projet de changement 3.1. Elaboration et pilotage du projet de changement 3.2. Management d’équipe projet et coordination des acteurs internes/externes impliqués

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.