RNCP35570RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme d'enseignement supérieur en management international

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2019
Fin d'enregistrement: 31/08/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE	82464458700027
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (5)

RNCP35570BC01Stratégie d’entreprise - Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes.

* Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché * Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique * Proposer les orientations stratégiques adaptées * Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité * Evaluer l’impact des décisions stratégiques proposées

Modalités d'évaluation : Company Consultancy Project 1 : réalisation d’un projet de conseil en milieu organisationnel de niveau stratégique et intégrant les points de vue des différentes parties prenantes internes et externes à l’organisation. Ce projet, basé sur une problématique réelle d’entreprise, donne lieu à une présentation devant un jury comprenant l’entreprise ou le donneur d’ordre.

RNCP35570BC02Gestion transversale et opérationnelle - Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international

* Identifier les problématiques de gestion en lien avec le contexte national et international * Gérer et développer une activité dans des environnements complexes et internationaux * Appliquer des techniques de management transversal et opérationnel en intégrant toutes les fonctions de l’entreprise (Finance, marketing, management, production, direction, etc.) * Intégrer les enjeux économiques et sociétaux des organisations dans un plan d’action opérationnel

Jeu d’entreprise (Customer value Challenge) : dans le cadre d’une simulation d’entreprise en équipe, il s’agit d’opérer en tant que dirigeant d’une entreprise et de proposer des solutions en tenant compte du contexte national et international et de chaque fonction de l’entreprise. Projet de conseil portant sur des problématiques spécifiques de gestion et de responsabilité sociale

Nomenclatures

NSF

313 · Finances, banque, assurances, immobilier
310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1705 · Marketing
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

32136 · Conduite projet international
32145 · Management transversal
32025 · Stratégie entreprise

Objectifs et contexte

La certification du diplôme d'enseignement supérieur en management international s'adresse à des candidats qui, sur la base d'une formation initiale scientifique, technique ou en gestion opérationnelle, de niveau 6 ou 7 et après une première expérience professionnelle d'au moins 2 à 3 ans dans leur métier d'origine, généralement à un poste fonctionnel ou de responsabilité opérationnelle locale, occupé le plus souvent dans une entreprise de dimension internationale, envisagent un déploiement de leur carrière vers la filiale, le département ou la business unit d'un groupe, pour y exercer des responsabilités managériales, au niveau d'un pays, d'un marché ou d'une zone géographique, généralement en dehors de leur pays d'origine, dans un environnement multiculturel et multilinguistique. L'exercice de ces responsabilités, qui amènent le plus souvent à la tête d'une fonction ou d'un process à l'échelle du territoire défini ci-dessus, suppose d'appréhender le contexte stratégique, de façon à adapter les décisions du groupe à l'environnement local, et permettre à leur niveau de responsabilité, l'atteinte des objectifs globaux. Le métier peut également s'exercer au siège d'un groupe, où le titulaire de la certification aura à prendre en charge, au niveau mondial ou à celui d'un continent, le déploiement d'outils transverses (par exemple dans le champ des achats, du contrôle de gestion, de la finance, du marketing, des ressources humaines...). De plus, la certification amène certains à créer une entreprise, en France ou à l'étranger.

Activités visées

1. Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes 2. Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international 3. Maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes dans le but d’effectuer des analyses approfondies et résoudre des problèmes des organisations 4. Agir en tant que leader et appliquer des processus de travail en équipe pour accroître la performance 5. Proposer et insuffler des politiques éthiques et responsables pour la gestion durable des organisations.

Compétences attestées

Bloc 1 - Stratégie d’entreprise : Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique Proposer les orientations stratégiques adaptées Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité Evaluer l’impact des décisions stratégiques proposées Bloc 2 - Gestion transversale et opérationnelle : Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international Identifier les problématiques de gestion en lien avec le contexte national et international Gérer et développer une activité dans des environnements complexes et internationaux Appliquer des techniques de management transversal et opérationnel en intégrant toutes les fonctions de l’entreprise (Finance, marketing, management, production, direction, etc.) Intégrer les enjeux économiques et sociétaux des organisations dans un plan d’action opérationnel Bloc 3 - Méthodologie et compétences analytiques : Maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes dans le but d’effectuer des analyses approfondies et résoudre des problèmes des organisations Sélectionner les données et informations nécessaires à la prise de décision Mettre en place une analyse critique sur les besoins des différentes parties prenantes Élaborer des recommandations face aux problèmes des organisations Identifier les ressources spécifiques, transversales, internes et externes nécessaires à la mise en place de solutions novatrices Bloc 4 - Développement du leadership et gestion des équipes : Agir en tant que leader et appliquer des processus de travail en équipe pour accroître la performance Identifier les conséquences positives et négatives des différents styles de leadership Diriger des organisations et des personnes Soutenir et développer l’engagement des parties prenantes Développer un code de comportement professionnel adapté à des situations complexes Mettre en œuvre des processus de travail en équipe pour augmenter la performance Bloc 5 - Ethique et Responsabilité Sociale de l’Entreprise : Proposer et insuffler des politiques éthiques et responsables pour la gestion durable des organisations Etudier les enjeux sociétaux des organisations afin de garantir leur pérennité Élaborer des business models durables pour le développement de l’activité en lien direct avec les tendances des marchés Proposer une politique éthique et responsable dans et assurer sa diffusion Prendre des décisions en tenant compte de la responsabilité sociale de l’organisation

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (5)

RNCP35570BC01Stratégie d’entreprise - Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes.

* Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché * Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique * Proposer les orientations stratégiques adaptées * Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité * Evaluer l’impact des décisions stratégiques proposées

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Financement

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Blocs de compétences (5)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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