RNCP35462RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager achats et approvisionnement

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 17/03/2026
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +30 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

73 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	15	0	73 %	—
2018	12	0	83 %	100 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE53835166900014

+ 30 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (5)

RNCP35462BC01Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement

-Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat

Modalités d'évaluation : L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à construire et mettre en œuvre une politique Achat et Approvisionnement

RNCP35462BC02Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus

-Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement -Concevoir et piloter en amont du processus achat -Concevoir et piloter des opérations d'approvisionnement -Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export) -Gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires

Nomenclatures

NSF

312p · Gestion des échanges commerciaux

ROME

M1102 · Direction des achats
M1101 · Achats

Formacode

34002 · Négociation achat
34292 · Achat international

Objectifs et contexte

Les besoins liés aux dimensions des achats et des approvisionnements au sein des organisations de toutes tailles ont considérablement changé le visage des métiers correspondants. Responsable des achats, de l’approvisionnement, de la logistique et bien sûr de l’ensemble de ces activités, tous ont en commun d’être devenus des fonctions névralgiques, opérant dès la conception de la stratégie générale de l'entreprise . L’arrivée d’outils digitaux donne une nouvelle dimension. Ils participent à la transformation de ces métiers qui n’en est qu’à ses débuts. Bientôt, l’Intelligence Artificielle renforcera également ce tournant amorcé. Exit les tâches très opérationnelles liées à la pure performance et la maîtrise des coûts, c’est désormais le travail des machines d’automatiser ces diverses actions (passation de commande, critères des fournisseurs, suivi automatisé, gestion des délais et des risques ou encore indicateur de performance). Le gain de temps permet à ces acteurs de se recentrer sur leur cœur de métier et la création de valeur qu’ils apportent à leur entreprise. Or, les compétences demandées pour relever les défis actuels de ces activités sont maintenant bien plus diversifiées et transversales qu’il y a une dizaine d’années.

Activités visées

Le manager achats et approvisionnement est un acteur à valeur ajoutée dans les grandes entreprises, les centrales d’achats, les PME et les Pure Players. Il n’est plus perçu comme une fonction support et exécutive. En lien avec la stratégie et la politique de l’entreprise, le manager achats et approvisionnement pilote l’ensemble de la fonction achat et approvisionnement, le cas échéant manage une équipe d’acheteurs. Le métier inclut également, la coordination des flux d'acheminement et des stocks de produits en amont de la chaîne de production ou des points de distribution de l'entreprise. Il implique ainsi une bonne connaissance des prestataires intermédiaires, entre autres les sous-traitants, les transporteurs et les transitaires. Les fonctions visées sont actuellement les suivantes : Responsable achats / Responsable achats de production (matières premières et/ou équipements) / Responsable achats généraux / Responsable achats site § Acheteur leader / Directeur des achats § Adjoint au Directeur achats / Responsable approvisionnement et planification achats / Responsable supply chain § Manager exécutif des stratégies Achat et Approvisionnement Son travail s'organise autour de cinq grandes activités : La construction et la mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement L’élaboration des processus de sourcing et la mise en œuvre d’une amélioration continue des processus La conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements Le suivi des opérations achats et approvisionnements et la mesure de leur performance Le management des équipes

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.