Manager achats et supply chain

Le Manager Achats et Supply Chain encadre le service achats / approvisionnements par la mise en place de stratégies s’inscrivant dans la politique générale de l’entreprise. Il sélectionne et choisit les fournisseurs capables de répondre aux exigences définies en terme de qualité, coûts, délais et quantités. Il négocie les meilleures conditions et contractualise les engagements avec les fournisseurs. Il organise et gère les flux amont afin d’assurer l’approvisionnement de l’entreprise. Le Manager Achats et Supply Chain exerce les activités suivantes : - Assurer une veille économique et technologique pour anticiper les besoins de l‘entreprise en matières premières et biens d’équipement, afin de proposer des évolutions des produits ou des processus de fabrication. - Participer à la conception des nouveaux produits en collaboration avec les autres fonctions de l’entreprise pour intégrer au plus tôt les contraintes achats et planifier les étapes du processus achats, en cohérence avec l’objectif final. - Rechercher, évaluer, sélectionner et choisir (après négociation et contractualisation des engagements) puis suivre les fournisseurs capables de répondre aux exigences définies par l’entreprise en terme de qualité, coûts, délais et quantités. - Organiser, optimiser et gérer les flux amont (en ce qui concerne les informations, les éléments financiers et les matières) afin d’assurer l’approvisionnement de l’entreprise. - Manager la fonction achats (les hommes, les affaires et les coûts) par la mise en place de stratégies, politiques et tactiques adaptées évoluant à l’intérieur d’une organisation ad’hoc afin de maîtriser le présent et d’anticiper le futur.

Les capacités attestées : BLOC A : Définir une politique et des stratégies et les piloter A-1-Analyser le contexte de l’entreprise et le portefeuille achat A-2-Définir la politique et les stratégies à mettre en œuvre A-3-Assurer le suivi des performances BLOC B : Anticiper les besoins et participer à leur définition B-1-Assurer une veille géopolitique, géostratégique, technologique, économique, juridique et commerciale B-2- Assurer l’interface avec les différents services de l’entreprise B-3-Participer à la définition des besoins internes dès la phase de définition du produit BLOC C : Conduire le process achats des biens et services de l’entreprise C-1- sélectionner les fournisseurs. C-2-Evaluer les fournisseurs en amont C-3-Négocier et conclure l’achat C-4-Suivre l’exécution des contrat BLOC D : Piloter la logistique pour assurer le process Supply Chain Management de l’entreprise D-1- Appréhender le Supply Chain Management D-2- Définir la politique et les stratégies du process Supply Chain Management D-3-Gérer le processus Approvisionnements D-4-Gérer la logistique et les transports nationaux et internationaux D-5-Gérer les stocks D-6-Assurer la gestion de l’entrepôt D-7-Gérer et maitriser les Risques