RNCP35349RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme du Programme Grande Ecole (Master in Management)

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2018
Fin d'enregistrement: 31/08/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE	82464458700027
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (5)

RNCP35349BC01Elaborer la stratégie d’une organisation: concevoir, analyser et implémenter

* Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise * Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées * Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel * Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité * Définir la culture interne de l'entreprise

Modalités d'évaluation : * Etude de cas réels et dossier à réaliser en équipe portant sur le contexte économique, géopolitique, social et environnemental d’une organisation globale afin d’en évaluer l’impact et formuler des recommandations * Simulation à réaliser en équipe dans le cadre d’un séminaire dédié et analyse de la mise en place d’une stratégie dans un contexte concurrentiel * Business Game avec analyse stratégique d’une entreprise en contexte international

RNCP35349BC02Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés

* Analyser les données afin d'identifier les décisions significatives d'un point de vue économique, responsable et éthique * Préparer des états financiers en utilisant des normes comptables internationales * Analyser l'information financière communiquée par les entreprises * Identifier les questions juridiques qui se poseront aux différents stades du cycle de vie d'une activité, entreprise, produit ou service * Construire des dispositifs opérationnels concrets

Modalités d'évaluation : * Examens individuels mesurant l’application des concepts clefs en gestion et mobilisant des méthodes de résolution de problèmes liés à une activité * Études de cas tirées des entreprises existantes, en groupe * Analyse de situation, résolution de problèmes liés à une activité de gestion, utilisation des outils de suivi de la performance en intégrant les question juridiques

Nomenclatures

NSF

313 · Finances, banque, assurances, immobilier
310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 · Commerce, vente

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1705 · Marketing
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

32054 · Gestion des organisations

Objectifs et contexte

Le diplôme du programme Grande École de ESCP est une certification généraliste délivrant un diplôme visé par l’état et conférant le grade de master. Il prépare des étudiants de différentes nationalités à l’exercice de responsabilités managériales dans toutes les régions du monde et à l’intégration dans des équipes multiculturelles. Les étudiants reçoivent une solide formation généraliste en management avant d’approfondir les domaines d’expertise de leur choix. Dispensé sur les six campus de l'école, Paris, Londres, Madrid, Berlin, Turin et Varsovie, le programme comprend, au-delà de sa composante européenne, une forte ouverture internationale.

Activités visées

1. Elaborer la stratégie d’une organisation : concevoir, analyser et implémenter 2. Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés 3. Gérer une équipe dans un environnement multiculturel 4. Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation 5. Intégrer les problématiques de RSE et de développement durable

Compétences attestées

Bloc 1 : Elaborer la stratégie d’une organisation : concevoir, analyser et implémenter * Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise * Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées * Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel * Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité * Définir la culture interne de l'entreprise Bloc 2 : Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés * Analyser les données afin d'identifier les décisions significatives d'un point de vue économique, responsable et éthique * Préparer des états financiers en utilisant des normes comptables internationales * Analyser l'information financière communiquée par les entreprises * Identifier les questions juridiques qui se poseront aux différents stades du cycle de vie d'une activité, entreprise, produit ou service * Construire des dispositifs opérationnels concrets Bloc 3 : Gérer une équipe dans un environnement multiculturel * Décrypter et analyser des jeux de pouvoir, identitaires, culturelles, décisionnels et d'innovation dans le but de s’adapter et d’évoluer en entreprise * Appliquer les fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines * Analyser des structures organisationnelles pour élaborer un rapport détaillé * Implémenter et gérer les changements organisationnels en prenant en compte les moteurs et les freins * Formuler des recommandations managériales adéquates dans le cadre de la conduite de changement Bloc 4 : Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation * Identifier les opportunités et les menaces des nouveaux développements digitaux pour l'organisation * Intégrer les développements digitaux dans l’organisation * Appliquer une veille technologique afin d’identifier de nouvelles solutions permettant d’adapter et de développer l’entreprise * Évaluer les impacts des différentes solutions technologiques Bloc 5 : Intégrer les problématiques de RSE et de développement durable * Identifier systématiquement les impacts des entreprises sur les écosystèmes naturels, la société et l’économie * Fournir des mesures et rapports sur l’impact des activités des entreprises sur le développement durable * Définir et appliquer différentes approches de l’entrepreneuriat durable et de l’intrapreneuriat * Elaborer des propositions managériales pour résoudre les problèmes de non-durabilité liés aux préoccupations écologiques, sociales et économiques

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (5)

RNCP35349BC01Elaborer la stratégie d’une organisation: concevoir, analyser et implémenter

* Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise * Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées * Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel * Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité * Définir la culture interne de l'entreprise

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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