RNCP34452RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme du programme grande école

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2017
Fin d'enregistrement: 31/08/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +2 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
IPAG	78428080200017
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

+ 2 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (7)

RNCP34452BC01Piloter une organisation

Compétence 1 :Assurer la convergence des différents acteurs qui sont impliqués dans le développement stratégique de l’entreprise Identifier les systèmes de gouvernances en place et leur impact sur les décisions Décliner la stratégie d’entreprise au sein des différents départements de l’entreprise et mettre en place les avantages concurrentiels . Compétence 2 : Détecter et proposer des opportunités de développement à la Direction Générale Identifier les capacités de celle-ci à faire face aux évolutions des concurrents et aux changements de l’environnement Participer à la construction de la vision de l’entreprise et la déployer Créer les conditions favorables pour développer une croissance de l’entreprise éthique et responsable . Compétence 3 : Identifier l’interdépendance entre les problèmes environnementaux et sociaux pour une entreprise Mettre en place des pratiques loyales vis-à-vis de ses concurrents, fournisseurs, consommateurs. Compétence 4 : Superviser les procédures de la gestion financière Evaluer la rentabilité de son activité en vue d’identifier les capacités de financement existantes Formuler des recommandations pour favoriser le développement de l’entreprise.

Modalités d'évaluation : Modalités d’évaluation * Travail individuel autour de cas réels provenant de l’entreprise * Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise * Travail de groupe autour d’un jeu d’entreprise en groupe de 3 ou 4 apprenants. Chaque groupe est assimilé au comité de direction d’une entreprise travaillant sous contrainte temporelle et de ressources. L’évaluation porte sur les résultats du jeu et la capacité à les expliciter Modalités d’évaluation pour la validation du Bloc n°1 (validation partielle du titre) : Rédaction d’un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur le pilotage de l’entreprise basée sur l’analyse d’une situation professionnelle observée Présentation orale devant un jury

RNCP34452BC02

Nomenclatures

NSF

313 · Finances, banque, assurances, immobilier
310m · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312m · Commerce, vente

ROME

M1102 · Direction des achats
M1705 · Marketing
M1204 · Contrôle de gestion
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

34287 · Logistique internationale
34024 · Achat
34052 · Marketing
32652 · Contrôle gestion
46301 · Communication entreprise

Objectifs et contexte

Le titulaire de ce diplôme est un gestionnaire polyvalent avec une culture internationale lui permettant d’exercer des fonctions d’encadrement ou de direction. Dans une perspective transversale, il gère une structure dans ses différentes dimensions ou il pilote des projets en travaillant avec les différents services de l’entreprise (marketing, finance, ressources humaines, logistique). Il établit et contrôle les indicateurs permettant de suivre l’activité. Il analyse et gère les problèmes rencontrés. Il manage en animant, coordonnant, et contrôlant l’activité des membres de son équipe. Il mène une politique de veille, lui permettant de suivre l’évolution de son domaine d’activité pour proposer les adaptations nécessaires.

Activités visées

En fonction de sa spécialité, il peut exercer les fonctions suivantes : * dans le domaine du marketing, il définit et met en œuvre la stratégie marketing : en réalisant des études, élaborant le plan marketing, en contrôlant le déploiement des opérations, en concevant la campagne promotionnelle, en établissant un bilan des actions et des résultats. * dans le domaine commercial : il élabore la stratégie commerciale et définit les plans d’actions, il recrute, anime et coordonne l’équipe commerciale ; il analyse et suit les résultats. Il est amené à organiser cette stratégie sur une zone géographique, nationale ou internationale dans le cadre du commerce traditionnel ou du e-commerce. * dans le domaine de la communication : il établit une stratégie et un plan de communication, il choisit les outils en fonction de sa cible, il conçoit et élabore les supports de communication, il mesure les résultats d’une campagne, il propose les mesures correctives. * dans le domaine du contrôle financier : il organise et contrôle la gestion économique pour optimiser sa rentabilité en définissant des indicateurs d’activité et des procédures de suivi de performance. Il suit les résultats financiers, effectue le suivi budgétaire et met en place le contrôle interne de la structure. Il réalise le reporting et propose les solutions d’optimisation. * dans le domaine de l’ingénierie financière et de la gestion de patrimoine : il sait analyser l’information financière, il suit l’évolution des cotations de valeur, il évalue les risques et les opportunités, il optimise la gestion d’un portefeuille, il connait le contexte fiscal. * dans le domaine logistique et achat, il participe à la définition des procédures de production, d’approvisionnement et d’achat. Il définit les orientations stratégiques, élabore les cahiers des charges, supervise la sélection des fournisseurs et l’attribution des marchés. Il organise le transport des marchandises et la gestion des stocks. * dans le domaine des ressources humaines : il définit et met en œuvre la politique de gestion des hommes, il conçoit et pilote la gestion des emplois et des compétences, il définit la gestion des rémunérations et supervise la gestion administrative du personnel ; il organise le dialogue social et participe à la communication interne.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (7)

RNCP34452BC01Piloter une organisation

Compétence 1 :Assurer la convergence des différents acteurs qui sont impliqués dans le développement stratégique de l’entreprise Identifier les systèmes de gouvernances en place et leur impact sur les décisions Décliner la stratégie d’entreprise au sein des différents départements de l’entreprise et mettre en place les avantages concurrentiels . Compétence 2 : Détecter et proposer des opportunités de développement à la Direction Générale Identifier les capacités de celle-ci à faire face aux évolutions des concurrents et aux changements de l’environnement Participer à la construction de la vision de l’entreprise et la déployer Créer les conditions favorables pour développer une croissance de l’entreprise éthique et responsable . Compétence 3 : Identifier l’interdépendance entre les problèmes environnementaux et sociaux pour une entreprise Mettre en place des pratiques loyales vis-à-vis de ses concurrents, fournisseurs, consommateurs. Compétence 4 : Superviser les procédures de la gestion financière Evaluer la rentabilité de son activité en vue d’identifier les capacités de financement existantes Formuler des recommandations pour favoriser le développement de l’entreprise.

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

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