Secrétaire de rédaction multimédia

De la PME au groupe de presse, le Secrétaire de rédaction multimédia peut exercer son activité en tant que : - Journaliste secrétaire de rédaction - Journaliste de desk – éditeur web - Journaliste secrétaire de rédaction éditeur - Journaliste secrétaire de rédaction éditeur multimédia Il exerce au sein : • des agences de presse : agences d’information générale, spécialisée • des maisons d’édition de presse : quotidiens nationaux (presse d’information générale ou spécialisée), régionaux et départementaux ; hebdomadaires ou mensuels • des collectivités locales et territoriales : magazines institutionnels de toutes périodicités (hebdomadaire, mensuel, trimestriel…) • pour le Web : sites d’information associés à un organe de presse écrite, à une radio ou à une chaîne de télévision; sites de type pure player Le secteur de la presse est encore aujourd’hui le principal concerné par le besoin en compétences du Secrétaire de rédaction multimédia ; mais des débouchés existent aussi dans le secteur de la communication (entreprises, collectivités territoriales, institutions). Le développement généralisé des supports web d’information, notamment dans la problématique du multimédia (presse support papier et web) permet d’enregistrer chaque année des créations de postes dans ces configurations. Ainsi 85% des titulaires de la certification des trois dernières années occupent des fonctions journalistiques spécialisées de secrétaire de rédaction multimédia dans tous les types de supports (print ou web), et de périodicité. L’entrée sur le marché du travail Le marché du travail des médias, s’il est en forte croissance, présente comme caractéristique d’être fragmenté à plusieurs niveaux (régional, par type de médias, par type de presse, par spécialisation). Ces réalités pèsent sur les conditions d’entrée dans la profession. - Mise à l’essai. Un système de « sas d’entrée » s’est développé, qui constitue une forme de « mise à l’essai ». Il se traduit par des stages, des CDD, contrats de professionnalisation et des piges régulières (sachant que le volume de piges est, dans la plupart des journaux, plafonné). Cette période peut se traduire dans la presse quotidienne mais surtout en presse magazine comme dans les sites web d’information, par l’existence d’un « vivier » regroupant les « jeunes » secrétaires de rédaction auxquels il est fait appel lors des bouclages. Souvent, cette période de « mise à l’essai » peut durer plusieurs années. - Tests d’entrée. Parallèlement, des entreprises de presse mettent en place des procédures de tests (travail en situation et en grandeur nature sur une ou deux journées) permettant de vérifier les capacités des candidats, y compris stagiaires. Les caractéristiques du marché du travail « médias » Le marché du travail des médias est structuré autour de plusieurs caractéristiques : - une centralisation francilienne.L’Ile-de-France, et particulièrement Paris concentrent l’essentiel des sièges des médias. Cela se traduit dans l’emploi : 60 % des journalistes titulaires de la carte de presse résident en Ile-de-France. - un parcours tous supports.D'anciennes fractures (politiques, commerciales/intellectuelles) opposent certains types de journaux. Cet état de fait qui affecte encore le parcours des rédacteurs n’existe plus pour les secrétaires de rédaction multimédia. Ces derniers passent de plus tout naturellement d’un titre voire d’un secteur d’information spécialisé à un autre (de la presse quotidienne à la presse magazine, de la presse magazine télévision à la presse féminine, d’un titre national à un titre régional et inversement). - vers une convergence entre les différents médias.Même si des cloisons entre les différents types de médias demeurent – radio, télévision, presse écrite print et web, smartphones et tablettes – des convergences s’opèrent sous l’effet de l’évolution des médias. Ainsi, il est devenu courant que les rédactions de la presse écrite imprimée demandent aux secrétaires de rédaction de travailler aussi sur leur site web, et que les sites web des stations de radio voire des chaînes de télévision embauchent des secrétaires de rédaction multimédia pour « mettre en forme » les informations de leur site web. - des journalistes généralistes. Les entreprises de presse demandent de plus en plus des journalistes capables de travailler pour des médias différents print et web, et d’effectuer des tâches diversifiées. Cette exigence qui ne peut que se renforcer est en parfaite cohérence avec le métier de Secrétaire de rédaction multimédia qui est chargé d’adapter l’information à divers types de lectorat et qui doit faire preuve de souplesse face aux demandes de plus en plus nombreuses dont il est l’objet – l’une des dernières étant l’écriture journalistique d’articles urgents, pour la presse imprimée et de contenus multimédias (textes, images, sons, vidéos) pour les sites web d’information, les smartphones et les tablettes -un recrutement qui cherche à se diversifier. De plus en plus fréquemment, les cadres dirigeants — notamment de médias généralistes — regrettent l’absence de diversité sociale dans leurs rédactions. Dominique M. constate : « L’intensification de la concurrence sur les marchés scolaires et sur les marchés du travail journalistique a de facto largement écarté » ceux qui souhaitaient s’élever socialement, soit parce qu’ils n’ont pas de diplômes, soit parce qu’ils sont issus de groupes sociaux, comme les ouvriers et les employés. Cela conduit à mettre en place des politiques de recrutement plus diversifiées, en recherchant des entrants ayant des trajectoires moins « classiques ». Les médias : une évolution différenciée Les médias connaissent à l’heure actuelle une évolution complexe. Certains secteurs sont en nette régression alors que d’autres connaissent une forte croissance. Parallèlement, se poursuit, un mouvement de concentration des entreprises de presse, soucieuses d’atteindre une taille critique et de réaliser des économies d’échelle. Il faut rappeler qu’en France, la seule presse écrite est riche aujourd'hui de près de 3 500 titres qui génèrent un chiffre d’affaires annuel de plus de 10 milliards d’euros. Les trois principales catégories connaissent des évolutions contrastées, On peut distinguer : - Les quotidiens (PQN et PQR).Le plus spectaculaire tient sans doute aux difficultés que rencontrent les quotidiens, en particulier nationaux. Toutefois, ces indices sur les quotidiens «traditionnels» doivent être corrigés par l’apparition de quotidiens gratuits qui touchent un nouveau lectorat, et la belle résistance des quotidiens régionaux. - La presse magazine grand public. C’est le point fort de la presse en France. Hebdomadaires, mensuels, magazines spécialisés, etc., il existe environ 1 500 magazines de ce type en France et il s’en crée des dizaines chaque année. Quelques groupes français et étrangers dominent ce marché extrêmement concurrentiel, mais très innovant et en croissance. Par exemple, il existe déjà près de 45 magazines féminins en France et chaque année de nouveaux sont lancés. - La presse magazine technique et professionnelle. Un marché ignoré mais très important, où l’on dénombre quelque 1 500 titres. Lui aussi est très vivant, et compte la création de nombreux titres chaque année. A noter : Tous les titres ont enclenché une mutation profonde et innovatrice vers le numérique. Et tous sont en passe de trouver leur modèle économique dans ce secteur.