Expert en transformation des systèmes de production (MS)

RNCP31932BC02Manager des projets de transformation

• Descriptif des principales compétences · Définir une stratégie en vue de mobiliser les parties prenantes. · Organiser la réalisation d’un projet de transformation en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. · Concevoir et utiliser des tableaux de bord permettant de conduire l’investissement dans le cadre technique et financier préalablement défini. · Accompagner la transformation pour préparer et mettre en œuvre les changements auprès des équipes impactées. · Mettre en place un appel d’offres conforme au cahier des charges (structuration, planification, ressources, risques, coûts). Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°2.

RNCP31932BC03Mettre en œuvre les techniques d’amélioration continue (Lean Management et Lean Six Sigma)

• Descriptif des principales compétences · Définir les projets d’amélioration en continu à partir des constats de gaspillages et pertes. · Mesurer la performance des processus et leur niveau de qualité, en utilisant des outils statistiques adaptés. · Mettre en place un suivi en temps réel de la non-qualité et une gestion collective des idées d’amélioration, grâce à la conduite d’entretiens et à l’animation efficace des comités de pilotage. · Organiser la maintenance afin de parvenir à la qualité totale en s’appuyant sur la responsabilisation de tous les acteurs de la production. · Optimiser la qualité de services (méthodologies Lean et 5S) Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°3.

RNCP31932BC04Manager la chaîne logistique en cohérence avec la chaîne de valeur

• Descriptif des principales compétences · Appréhender de manière globale l’entreprise et l’ensemble de ses interactions avec son environnement. · Intégrer la chaîne logistique à la globalité de la chaîne de valeur. · Identifier les processus, décisions, flux, ressources liées aux systèmes de production et distribution. · Optimiser les leviers de financement inhérents au management de la chaîne logistique. · Evaluer l’impact de la chaîne logistique sur l’organisation et les ressources de l’entreprise. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°5.

RNCP31932BC05Manager les approvisionnements

• Descriptif des principales compétences · Définir et mettre en œuvre la politique achats et supply chain en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. · Organiser les flux physiques et les flux d’information afin d’anticiper sur les ruptures. · Optimiser les processus supply chain et achats en vue d’assurer un approvisionnement régulier de la chaîne de production. · Déterminer les impératifs de coûts, de délais, de qualité et de volume. · Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients. · Optimiser les coûts logistiques à chaque étape de la chaîne. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°6.

RNCP31932BC06Accroître la performance dans une perspective durable

• Descriptif des principales compétences · Diagnostiquer les points à améliorer dans le domaine du développement durable (aspects environnementaux, éthiques, sociaux et de gouvernance) grâce à des outils permettant d'évaluer la performance environnementale et la responsabilité sociale des entreprises. · Définir la stratégie à mener en termes d'objectifs, d'actions, d'outils, de ressources et d'indicateurs nécessaires, en cohérence avec les autres politiques de l’entreprise (RH, production, sécurité, prévention, achats, supply chain). · Concevoir un dispositif de suivi en temps réel des consommations énergétiques afin de détecter les sources d’économies en s’inspirant des recommandations de l’ADEME et des expériences réussies à travers le monde. · Mettre en œuvre une stratégie décentralisée de fourniture d’énergie en accord avec les territoires concernés et l’ensemble des acteurs du développement durable. · Modifier le système de production en accord avec l’évolution de l’offre énergétique et les directives en matière de transition énergétique. · Concevoir le développement de l’activité sur le long-terme en concertation avec les publics concernés, afin de relocaliser la production industrielle dans une logique de développement durable au plan social. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°4.

RNCP31932BC07Mettre en œuvre une démarche PLM

• Descriptif des principales compétences · Identifier les problématiques industrielles liées aux nouveaux schémas et outils de développement. · Définir et mettre en œuvre une stratégie PLM (Product Life cycle Management). · Mettre en place une gestion de configurations adaptée aux enjeux de l’entreprise. · Etablir un plan de déploiement PLM en prenant en compte les bonnes pratiques de gestion du changement et de communication. · Ajuster les liens entre les systèmes d’information ERP et PLM. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°7.