RNCP30745RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager de l'habitat social et durable

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 24/05/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +3 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION	39960905600037
Groupe conseil assurances formation (GCAF) Sup'tertiaire	—

+ 3 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (4)

RNCP30745BC01Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise

Descriptif : -Identifier les différentes relations interpersonnelles au sein du groupe pour désamorcer les situations de conflit notamment par la médiation et cerner les risques psychosociaux Modalités d’évaluation : Simulation d’entretien avec un collaborateur interprété par l’examinateur

RNCP30745BC02Gérer l’habitat social et durable

C 1 : Gérer les logements et accompagner les locataires dans une démarche sociale Compétences: -Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social -Déterminer le titulaire du bail -Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Modalité d’évaluation A partir d’un dossier professionnel d’attribution de logement social rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées C 2 Mettre en place et gérer une copropriété Compétences: -Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé -Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné -Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Modalités d'évaluation: A partir d’un dossier professionnel de mise en copropriété d’un immeuble et/ou sur un immeuble en difficultés rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées

RNCP30745BC03Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage)

Nomenclatures

NSF

341 · Aménagement du territoire, urbanisme
332n · Expertise sociale et projets sociaux
313 · Finances, banque, assurances, immobilier

ROME

C1501 · Gérance immobilière
C1503 · Management de projet immobilier
M1706 · Promotion des ventes
K1802 · Développement local
K1404 · Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le Manager assure la bonne gestion patrimoniale sur un territoire donné et veille à l’optimisation de la vacance des logements et parkings et participe au processus d’attribution. Suite aux nouvelles dispositions concernant le secteur de l’Habitat Social il est amené à structurer l’activité de syndic et organiser les interactions avec les services supports et les équipes de gestion locative et assurer le développement commercial de la structure. Il garantit l’entretien et l’amélioration du patrimoine dans le respect de la politique Leurs activités sont: BLOC A : Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité BLOC B : Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage) BLOC C : Gérer l’habitat social et durable BLOC D : Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise.

Compétences attestées

Le titulaire est capable de: Déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d’élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d’actions du développement Social et Urbain (DSU) conformément aux priorités d’intervention et aux axes stratégiques définis par la société Organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre Analyser la faisabilité du projet foncier en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social Déterminer le titulaire du bail Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Mettre en place des indicateurs de qualité, d’activité, d’efficience Encadrer, évaluer et motiver les collaborateurs notamment dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation pour faire émerger les talents et fidéliser les collaborateurs

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.