Gestionnaire d’actifs et de patrimoines immobiliers

RNCP29193BC02Assurer la performance des biens du parc

• Compétences : - Soumettre à sa hiérarchie ou à la copropriété les projets d’évolution du parc nécessaires pour anticiper le risque d’obsolescence programmée des biens en englobant les critères de développement durable - Préconiser les travaux en veillant à la rentabilité économique des opérations pour faire évoluer le parc dans une perspective fiscale et patrimoniale - Consulter des experts pour formuler des préconisations correctives ou préventives - Déterminer des prix locatifs à partir d’études de marché - Minimiser la vacance locative mais garantir un taux de vacance nécessaire pour assurer la fluidité des relocations - Assurer la valeur faciale numérique du bien sur le marché pour pérenniser sa valeur. - Déterminer les conditions du bail pour optimiser la valeur du bien. - Superviser le suivi des consommations et les utilisations des ressources pour les ajuster en permanence aux besoins réels et aux évolutions technologiques et réglementaires - Négocier les contrats de maintenance, d’entretien et de prestations multi techniques et multi services (chaudières, ascenseurs, électricité, réseaux informatiques, modes de communication numériques, ventilation, climatisation, points de vente, équipements partagés) associés au parc immobilier pour améliorer la qualité des prestations et les productions d’énergie. - Choisir les assureurs et les polices adaptées pour optimiser le trio « risques /retour sur investissements / prime d’assurances » et, ce, sans redondance de couverture. - Déterminer les configurations et les prestations locatives pour développer, dans une logique d’économie de partage, une qualité de vie propre à rendre le bien attractif - Analyser les désidératas des locataires et les informer des solutions individuelles ou collectives qui seront mise en œuvre de manière réactive. - Contrôler la mise en œuvre des solutions retenues pour garantir la satisfaction client. - Désamorcer les litiges avec les locataires en situation de retard ou de non-paiement pour

RNCP29193BC03Satisfaire & concilier les intérêts des utilisateurs du parc immobilier

• Compétences : - Tirer les conclusions des diagnostics techniques pour confirmer la conformité réglementaire du bien ou mettre en œuvre le plan d’actions nécessaire - Apprécier l’adéquation entre le profil des locataires (personne physique ou morale), et le référentiel locatif, (personne physique ou morale), social, ou public pour contractualiser le mandat de gestion, la location ou pour intégrer le changement statutaire du locataire - Instruire les demandes de mutation et les changements de situations pour faire évoluer le bail - Concilier des intérêts disparates et divergents liés aux obligations de mixité sociale et statutaire pour sécuriser par son expertise le bon fonctionnement d’un ensemble immobilier - Négocier avec les acteurs privés ou publics les réponses aux problèmes et enjeux socio-culturels propres à assurer la sécurité et la paix sociale au sein du parc. - Développer une politique de formation des usagers au développement durable pour mettre en œuvre les bonnes pratiques. - Susciter l’adhésion générale des utilisateurs aux règles et enjeux du développement durable pour faire régir l’ensemble du parc immobilier selon le principe de Valeur Verte. Modalités d’évaluation : 1. Etude de cas : Un propriétaire d’actif souhaite vendre ou louer un ou plusieurs biens immobiliers. Les résultats détaillés des diagnostics réglementaires sont transmis au GAPI. A partir de l’analyse qu’il en fait, il livre ses conclusions. Le GAPI reçoit un portefeuille de biens immobiliers et les profils d’une population hétérogène de candidats à la location ou de locataires sujets à mutation ou changements de situation. Il opère les choix les plus adaptés aux situations rencontrées dans le souci de satisfaire les parties. A partir d’une expérience contextualisée de situation problématique complexe et multi-acteurs, le GAPI explicite son analyse de la situation et présente les solutions qu’il a mises en œuvre. 2. Soutenance d’un rapport d’activités ou d’un rapport d’enquête : Le GAP