Manager des actifs immobiliers

Le Manager des Activités Immobilières créee et gère au quotidien les produits financiers issus de placements immobiliers. Il constitue, valorise et prend des décisions concernant le patrimoine appartenant à son employeur. Il peut également être chargé de clientèle grand compte dans une société d’administration de biens. Son employeur est alors mandaté pour gérer le parc immobilier de clients « grands comptes ». Missions principales : Le Manager des Activités Immobilières met en œuvre une stratégie d’acquisition pour le développement de nouveaux actifs immobiliers. Il analyse tous les points constitutifs de la stratégie sous les angles juridiques, fiscaux, comptables, financiers et techniques. Il est chargé de valoriser/rentabiliser le parc immobilier qui lui est confié en assurant une gestion active des biens pour le conserver et le développer. Il décide de l’opportunité de réaliser des opérations de cession pour développer et optimiser son parc immobilier. En tant que responsable de l’immobilier ou grand compte, le MAI dirige des équipes (équipes commerciales, équipes techniques, experts, suivi de l’action des prestataires externes…) et il entretient un réseau de relations d’affaires.

la certification atteste des capacités suivantes: -Mettre en place une cartographie des biens pour mettre a disposition de la direction immobilière et des directions d’entreprise une base de données immobilières centralisée et fiable -Construire des scenarios sur 3 axes : plan d’actions « fil de l’eau », « risques maîtrisés », « progrès et déterminer le mode de détention du patrimoine le plus approprié -Transcrire la stratégie d’acquisition selon les orientations souhaitées par l’entreprise ou le client et détecter des actifs performants ou à potentiel répondant aux attentes pour constituer un panel d’actifs à potentialité -Organiser une data room pour analyser le dossier élaborer un panorama sur les actifs et préparer et aider à la prise de décision -Présenter son dossier d’acquisition/prise à bail auprès des décideurs (comité de direction ou client) et négocier les conditions d’acquisition -Réaliser un audit des baux existants pour proposer des solutions de valorisation de l’actif  et estimer l’impact financier de la proposition d’amélioration retenue -Contrôler et suivre la performance des actifs et repérer et minimiser les risques liés à un ensemble d’actifs -Préparer la sortie de l’actif et déterminer la sortie de l’actif la plus performante -Définir une organisation de travail pour impliquer les membres de son réseau -Définir une stratégie de développement de son réseau relationnel pour créer ou constituer des collaborations avec de nouveaux/différents acteurs