RNCP28688RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable opérationnel(le) de gestion

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 19/07/2020
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +1 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
FORMATIVES	44320061300026
Formatives	—

+ 1 organisme partenaire habilité à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP28688BC01Techniques et innovations

- Conduire les négociations importantes stratégiques pour son unité (évalué sous forme de Partiel). - Optimiser le déploiement d'une nouvelle solution technique, d'une nouvelle organisation et faciliter l'adhésion de tous les acteurs (évalué sous forme de Compte-rendu). - S'exprimer en langue étrangère (évalué sous forme d'Oral d'Anglais) - Décider de l'organisation de son unité ou service en collaboration avec les responsables (évalué sous forme de note de synthèse). - Définir les axes prioritaires de la RSE et mettre en oeuvre les phases d'application pour son unité ou service (évalué sous forme de Partiel ou Questionnaire de sensibilisation du Manager à la RSE). - Assurer la veille concurrentielle quant à l'innovation, analyser des données. Superviser les capacités d'innovation et corriger les objectifs en fonction des résultats. Mettre en oeuvre les moyens de recherche appliquée à son unité ou service. (Partie R & D du mémoire ou rapport spécifique).

RNCP28688BC02Audit et gestion budgétaire d'une unité opérationnelle

- Définir les objectifs de getion pour son unité et dans la durée. Superviser les projets depuis leur création jusqu'à leur réalisation.(évalué sous forme de Partiel) - Choisir des indicateurs de performance pour un service. Déterminer les objectifs concernant les Achats, la Logistique, le Transport, le Conditionnement. (évalué sous forme d'Etude de cas) - Analyser les résultats de rentabilité du service, définir les écarts et proposer les mesures correctives d'amélioration. Maîtriser le budget du centre de profit. (évalué sous forme de Note de synthèse et partie du mémoire) - Intégrer les capacités financières et humaines pour la réussite de chaque projet. (évalué sous forme de Note de synthèse) - Appliquer à son unité les engagements de l'entreprise pour la Qualité ISO, diriger les revues de direction et superviser les processus de chaque unité. (évalué sous forme de Note de synthèse) - Contrôler la mise en conformité de son service / Unité avec la législation en vigueur. (évalué sous forme d'Etude de cas)

Nomenclatures

NSF

310m · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

D1301 · Management de magasin de détail
C1501 · Gérance immobilière
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
G1402 · Management d'hôtel-restaurant
G1403 · Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le/la responsable opérationnel(le) de gestion a une vision globale de son unité. Il / elle contribue à la mise en oeuvre de la politique de l'organisation dans son domaine de compétence, ainsi que des actions de gestion et d'appui confiées à son service. Selon la taille de l'organisation, il / elle assure tout ou partie du contrôle de la gestion économique de son service. Il / elle participe à l'atteinte des objectifs de l'entreprise et est responsable de ceux fixés pour son unité. Son analyse de l'environnement, tant interne qu'externe, lui permet de prendre les décisions au niveau de son entité pour en assurer le développement. Il / Elle maîtrise les procédures appliquées dans son unité et assure les interactions de résultats avec les autres services pour améliorer la performance globale de l'organisation. Il / Elle décide des changements, pilote les projets, garantit les moyens nécessaires et manage son équipe. Il / Elle assure la croissance de son unité par les innovations et met en oeuvre les moyens pour développer la responsabilité sociétale. Bloc 1 : Mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise au sein de son unité opérationnelle Bloc 2 : Organisation et pilotage de la gestion opérationnelle Bloc 3 : Mesures des performances Bloc 4 : Planification des ressources et management de l'équipe Bloc 5 : Développement des innovations

Compétences attestées

Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes : Faire un diagnostic des ressources d'une unité ou d'un service Réaliser un budget prévisionnel Analyser un tableau de bord d’objectifs du service Analyser les procédures appliquées Elaborer une méthodologie de mesure qualitative de rentabilité pour son unité Maîtriser la mesure des écarts de performance des ressources de production et financières de son unité / service Suivre l’évolution d’un projet, gérer les difficultés, produire des résultats Analyser le cahier des charges d'une démarche Qualité et participer à une revue de Direction Analyser la législation qui doit être appliquée lors d'un projet et définir les actions correctives Faire un audit du développement des cultures de l'entreprise au niveau d'une unité / d'un service Analyser les informations de la gestion administrative d’une unité ou d’un service Définir les ressources RH de son entité Choisir des indicateurs de performance et proposer des tableaux de bord de gestion de service Faire un diagnostic des capacités globales de ressources d’une unité ou d’un service Établir une progression de compétences d’un salarié, à terme. Maîtriser les aspects de prévention des risques pour les salariés Mettre en relation des effectifs, des missions à réaliser Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits Analyser l’interculturalité dans une organisation Fixer le cahier des charges de la communication interne au service / unité Collaborer avec le Directeur de la communication Analyser la politique générale de l'entreprise (PGE) Définir des objectifs pour son unité opérationnelle Faire une veille d'actualités économiques et de produits Faire une veille concurrentielle Contribuer aux réunions inter unités ou services et analyser les impacts sur les résultats finaux Définir les axes prioritaires de communication externe de l'unité Analyser les capacités et résultats d’innovation de l'organisation Utiliser un progiciel de gestion intégrée (PGI) Choisir et identifier les indicateurs performants Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants Communiquer en langue anglaise Analyser les procédures appliquées dans son unité. Collaborer à une négociation Analyser un tableau de bord d’objectifs d’une unité ou d’un service pour son développement international Etablir une méthodologie d’organisation et d’une Analyse de la Valeur mise en place dans l’entreprise. Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables d’unités à la RSE Faire des veilles concurrentielles des innovations du secteur de l’entreprise. En dégager les opportunités et produire des recommandations, au niveau de son unité. Motiver les membres de son équipe à l’innovation

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.