RNCP22983RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable en management opérationnel

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 07/08/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ASSOCIATION GROUPE ESSEC77566395800046

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Blocs de compétences (4)

RNCP22983BC01Management de l’équipe (Bloc commun avec le bloc n° 4 de la certification Responsable en marketing et développement commercial et le bloc n° 5 de la certification Responsable en contrôle de gestion et gestion financière)

Descriptif Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l’équipe Préciser le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe Adapter son mode de management Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits Modalités d’évaluation Réalisation par écrit de l’analyse d’un dysfonctionnement au sein d’un groupe et recommandations managériales Réalisation du diagnostic organisationnel synthétique d’une entreprise et préconisation d'axes d'amélioration opérationnelle

RNCP22983BC02Gestion et pilotage du budget de son unité (Bloc commun avec le bloc n° 5 de la certification Responsable en marketing et développement commercial)

Descriptif Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples Définir les outils de pilotage budgétaire Piloter le budget Suivre et analyser les données d'activité du service Etablir et proposer des axes d'évolution Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions Modalités d’évaluation Analyse d’états financiers Elaboration et déploiement de la mise en place d’un tableau de bord prospectif Réalisation d’un support écrit de présentation et présentation orale à partir d’une situation réelle d’entreprise

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
H1102 · Management et ingénierie d'affaires
M1707 · Stratégie commerciale

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le responsable en management opérationnel exerce sa fonction au sein de petites et moyennes structures ou dans de grandes entreprises Selon la taille de l’entreprise, le responsable en management opérationnel gère un service, anime une équipe et dirige des projets relevant de l’une ou l’autre des différentes directions de l’entreprise : direction administrative, financière, commerciale ou marketing. Il participe à la définition de la stratégie de son service en lien avec celle de l'entreprise et dirige sa mise en œuvre. Il rassemble et gère l’ensemble des moyens humains, financiers et techniques de son service. Il manage et anime ses collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés. Il contribue au développement de l'entreprise. La mission du / de la Responsable en management opérationnel s’articule autour de 4 grands pôles d’activités principaux : 1/ Participer à la définition de la stratégie de l’entreprise 2/ Décliner la stratégie en plans d’actions opérationnels 3/ Manager son équipe 4/ Gérer et piloter le budget de son service

Compétences attestées

Les capacités attestées : Assurer une veille concurrentielle et de marché Analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise Accompagner la définition des objectifs et des plans d’actions stratégiques au regard du positionnement de l’entreprise sur son secteur Décliner des orientations en objectifs opérationnels Intégrer les attentes des autres responsables fonctionnels de l’entreprise (achats, logistique, marketing, production) Elaborer les tableaux de bord de suivi Négocier les ressources nécessaires à l’accomplissement de la mission de son équipe ou de son service Formaliser les étapes de mise en place des plans d’actions à un échelon opérationnel selon leur niveau de réalisation Organiser et mettre en place les modalités de fonctionnement de la structure Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits Analyser les états financiers à l’aide d’outils simples Définir les outils de pilotage budgétaire Piloter le budget Suivre et analyser les données d'activité du service Etablir et proposer des axes d'évolution Communiquer les informations sur les résultats d'activité, les évolutions

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (4)

Descriptif Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l’équipe Préciser le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe Adapter son mode de management Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits Modalités d’évaluation Réalisation par écrit de l’analyse d’un dysfonctionnement au sein d’un groupe et recommandations managériales Réalisation du diagnostic organisationnel synthétique d’une entreprise et préconisation d'axes d'amélioration opérationnelle

Responsable en management opérationnel

Financement

Voies d'accès

Certificateur

Blocs de compétences (4)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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