Directeur des ressources humaines (MS)

RNCP24876BC02Formalisation des projets d’évolution et de changement

• Descriptif - Sélectionner les projets à conduire sur les différents champs des RH - Analyser l’ensemble des variables psychosociales à prendre en compte au niveau des comportements - Formaliser les objectifs généraux de chacun des projets à conduire - Identifier les sources éventuelles de résistance - Organiser les conditions de déploiement des politiques sociales au niveau de chacune des unités - Formaliser les procédures et outils à mettre en œuvre au sein de l’ensemble des départements et services - Définir les modalités de pilotage et d’évaluation des actions Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Un projet RH Présentant : - La problématique à résoudre - Les objectifs à atteindre - Les moyens à mobiliser - Les étapes à réaliser Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP24876BC03Pilotage et accompagnement du changement

• Descriptif - Organiser les modalités de pilotage et de suivi des projets à conduire au sein des différentes unités - Analyser les conséquences des projets à conduire et leurs impacts au niveau du climat social - Superviser la déclinaison des actions - Conseiller les directions et managers opérationnels - Analyser les difficultés ou problèmes pouvant survenir - Effectuer le suivi des projets en décidant des ajustements à apporter - Décider du maintien ou des ajustements à apporter à la stratégie générale de management des RH Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Les modalités d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet RH Présentant : - La déclinaison des actions - Les éléments du contexte à prendre en compte - La gestion d’une situation posant problème Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP24876BC04Gestion des relations partenariales

• Descriptif - Préparer ou superviser la préparation des différents dossiers devant faire l’objet d’une négociation - Analyser les informations relatives aux dossiers à traiter - Evaluer les enjeux et intérêts de chacun des acteurs de la négociation - Définir les marges de négociation possibles et les limites à respecter - Définir la stratégie de négociation et les marges de manœuvre possibles - Conduire la négociation en respectant les directives données par la direction générale - Concilier les différents points de vue des acteurs en présence - Piloter la mise en œuvre des accords conclus en procédant aux ajustements nécessaires Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • La préparation d’une négociation avec les IRP Présentant : - La mesure concernée et ses conséquences - Les enjeux des acteurs - Les marges de manœuvre - Les modalités de suivi de sa mise en œuvre Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP24876BC05Conduite des politiques sociales et de responsabilité sociétale

• Descriptif - Définir les modalités d’exercice de la fonction de veille sociale de l’organisation - Décider des études complémentaires à faire réaliser - Choisir la méthode à utiliser - Effectuer le diagnostic de la situation sociale - Proposer au comité de directions les mesures à prendre - Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de projets relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et du Développement Durable - Evaluer le résultat des projets - Etablir le bilan social de l'entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • La réalisation d’un audit social Présentant : - La problématique traitée - La démarche mise en œuvre - Les référentiels utilisés - Les risques identifiés - Les mesures préconisées • La production d’un bilan social Présentant : - La situation de départ - Les réalisations effectuées - Les changements intervenus Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP24876BC06Communication interne

• Descriptif - Analyser le climat interne de l’entreprise - Elaborer la stratégie de communication - Définir les actions de communication à déployer de façon régulière ou occasionnelle - Sélectionner les informations à transmettre et la fréquence de leur diffusion - Superviser la réalisation des actions et des supports de communication - Vérifier la cohérence des messages à transmettre et leur respect de la réglementation - Evaluer le plan de communication mis en œuvre Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • L’élaboration de la campagne de communication interne Présentant : - Les actions à conduire - L’argumentation des choix effectués - L’analyse critique d’un support de communication Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP24876BC07Gestion du personnel et SIRH

• Descriptif - Piloter l’organisation du système d’information - Organiser la constitution d’une banque de données - Contrôler la sécurité et la confidentialité des modalités d’accès aux informations - Piloter la mise en œuvre des différentes actions administratives concernant la gestion du personnel - Contrôler leur adéquation et leur conformité au cahier des charges défini, aux conventions ou accords d’entreprise négociés, au règlement intérieur, à la législation social et au droit du travail en vigueur dans le pays d’implantation - Mettre en place un système permettant d’actualiser régulièrement les informations en matière de droit social et de droit du travail - Définir le mode de contrôle de la gestion administrative des salariés - Définir l’organisation des modalités d’information et d’assistance du personnel - Analyser régulièrement les données recueillies à l’aide des tableaux de bord Modalités d’évaluation Production attendue du candidat • L’organisation du Système d’Information des Ressources Humaines Présentant : - Les catégories d’informations traitées - Le mode de sécurisation des données - Leur mode d’actualisation • Un exemple de décision à prendre en matière de gestion du personnel, utilisant les données disponibles Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP24876BC08Management de service et d’équipe(s)

• Descriptif - Elaborer le projet de développement de son unité - Structurer l’organisation de l’unité - Elaborer le budget de fonctionnement du service - Déterminer l’allocation des moyens à mobiliser pour chacun des projets - Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs - Animer des réunions permettant de faire le bilan des objectifs atteints et d’identifier les éléments moteurs ou freins à leur avancée - Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs - Mener des entretiens d’appréciation de leurs compétences Modalités d’évaluation Production attendue du candidat • L’organisation du service Ressources Humaines Présentant : - Le projet de l’unité - La composition de l’équipe - La répartition des missions - Le profil de compétences /mission - Le plan de formation du service Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat