RNCP23665RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable performance industrielle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 25/07/2020
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
CESI CERTIFICATION	52400081700022
CESI	—

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Blocs de compétences (6)

RNCP23665BC01Diagnostiquer la performance des processus

Compétences évaluées : - Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs pour son périmètre d’activité - Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel - Repérer les gisements de progrès possibles qui permettront l’optimisation de la performance - Dimensionner les axes d’amélioration et évaluer leur impact technique et économique pour bâtir le plan de progrès - Construire et exposer tous les éléments permettant la prise de décision Modalité d’évaluation : Etudes de cas Application professionnelle en entreprise Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP23665BC02Piloter l’activité industrielle (amélioration continue, production, industrielles, logistique globale ou maintenance industrielle)

Compétences évaluées : - Assurer l’exécution de l’activité industrielle - Contrôler les réalisations - Apporter l’appui technique nécessaire aux membres de son équipe Modalité d’évaluation : Etudes de cas Application professionnelle en entreprise Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP23665BC03Green Belt Lean 6 sigma : Optimiser un processus industriel

Nomenclatures

NSF

200p · Méthodes industrielles

ROME

H1402 · Management et ingénierie méthodes et industrialisation
H1206 · Management et ingénierie études, recherche et développement industriel

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le titulaire de la certification est amené à réaliser les activités suivantes : Activité 1: Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle Le Responsable Performance Industrielle doit concevoir les projets d’innovation ou d’optimisation de processus de production. Il détermine donc les objectifs à atteindre pour améliorer la performance industrielle en collaboration avec sa Direction. On attend de lui une expertise technique qui lui permette de réaliser un diagnostic de la performance industrielle, de repérer les axes de progrès et de proposer une démarche. Il traduit les problèmes recontrés et les actions envisagées. Une fois le budget établi, il négocie une enveloppe auprès des décideurs. Activité 2 : Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle A partir du besoin exprimé, le Responsable Performance Industrielle mène, avec une équipe pluridisciplinaire, une recherche de solutions innovantes pour les projets d’optimisation dont il a la charge. Il est capable de mener une veille technologique et/ou réaliser des études de marché et/ou de la concurence (benchmarks). Il maîtrise les outils de développement de la créativité pour faire émerger des idées innovantes. Il démontre la faisabilité technique et économique des solutions qu’il propose. Il réalise notamment un calcul pertinent du retour sur investissement potentiel qui lui permet de défendre une solution auprès des décideurs. Activité 3 : Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise Une fois la solution retenue, le Responsable Performance Industrielle est chargé de piloter la mise en œuvre du projet avec une équipe transverse ou dont il est le hiérarchique. Il prépare le projet : choix des ressources, découpage des tâches, planning, plan de communication, indicateurs de suivi … Il manage les membres de l’équipe projet et gère les aléas au quotidien. On attend également de lui dans cette activité une expertise technique au cour du déploiement des outils d’amélioration. Il intervient ponctuellement sur certaines actions et forme ses collaborateurs. Il porte également une attention particulière à l’accompagnement du changement aussi bien auprès des équipes terrain que des services supports. Activité 4 : Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre Garant de l’amélioration continue, le Responsable Performance Industrielle s’assure de la bonne atteinte des objectifs et du maintien des solutions dans le temps. Il définit et analyse les indicateurs de résultats et corrige les éventuels écarts. Il met à jour les standards du système qualité et contrôle leur application. Enfin lors de la phase bilan, il capitalise l’expérience acquise au cour du projet ainsi que la solution mise en œuvre afin de rendre possible son extention à d’autres secteurs.

Titres proches

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (6)

RNCP23665BC01Diagnostiquer la performance des processus

Compétences évaluées : - Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs pour son périmètre d’activité - Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel - Repérer les gisements de progrès possibles qui permettront l’optimisation de la performance - Dimensionner les axes d’amélioration et évaluer leur impact technique et économique pour bâtir le plan de progrès - Construire et exposer tous les éléments permettant la prise de décision Modalité d’évaluation : Etudes de cas Application professionnelle en entreprise Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

Responsable performance industrielle

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Blocs de compétences (6)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

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