Responsable en contrôle de gestion et gestion financière

RNCP22998BC03Préparation et analyse des états financiers

• Descriptif Enregistrer les opérations journalières Vérifier la régularité, sincérité et fiabilité des comptes Analyser la situation financière et patrimoniale de l’entreprise : calcul des seuils intermédiaires de gestion, calculs de ratios, analyses et synthèse Modalités d’évaluation Enregistrement d’opérations comptables pour une entreprise à partir d’un cas réel Montage des états financiers au travers d’une étude de cas Analyse financière à partir de documents financiers d’une entreprise réelle

RNCP22998BC04Gestion du financement de l'organisation

• Descriptif Prévoir la situation de trésorerie Superviser, contrôler la gestion de la trésorerie Gérer le risque de change Participer aux choix des investissements Proposer les modes de financement adaptés et participer à leur choix Modalités d’évaluation Au travers de différentes études de cas : Etablissement d’un budget de trésorerie Choix d’outils de placement et de gestion du découvert Etablissement de couvertures de risques de change Participation à une décision de choix d’investissements avec techniques d’actualisation Choix des modes de financement

RNCP22998BC05Management de l'équipe (Bloc commun avec le bloc n° 3 de la certification Responsable en management opérationnel et le bloc n° 4 de la certification Responsable en marketing et développement commercial)

• Descriptif Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l’équipe Préciser le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe Adapter son mode de management Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe Modalités d’évaluation A partir d’un cas remis aux candidats, en équipes de 4 ou 5 personnes : Réalisation d’un diagnostic organisationnel synthétique de l’entreprise et préconisation d’axes d’amélioration opérationnelle A partir d’une étude de cas : Analyse d’un dysfonctionnement au sein d’un groupe et recommandations managériales