RNCP20659RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Dirigeant manager opérationnel d'entreprise

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 08/02/2020
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +54 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

C3 INSTITUTE44178288500046

+ 54 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (5)

RNCP20659BC01Déterminer les enjeux et les objectifs d'une entreprise

Descriptif : •Analyser des marchés selon les secteurs économiques pour préparer son plan stratégique •concevoir des prestations et des produits adaptés à des secteurs d'activités spécifiques pour développer, pérenniser une entreprise Modalités d’évaluation : "Stratégic Game" Réflexion et analyse critique sur une stratégie de développement et ses implications. Analyse d'une décision dans les différents domaines d'activité. dossier écrit et soutenance orale L'étude de cas nécessite une préparation d'environ 35 heures Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation. Intitulé de la certification délivrée : Déterminer les enjeux et les objectifs d'une entreprise

RNCP20659BC02Définir les orientations stratégiques d'une entreprise

Descriptif : •Réaliser un audit de la situation de l'entreprise pour déterminer les ressources mobilisables •Elaborer des stratégies de développement d'entreprise pour satisfaire aux enjeuc de l'entreprise •Evaluer des besoins de ressources pour que les plans d'actions puissent être mis en oeuvre Modalités d’évaluation : Rapport d'audit : mise en place et présentation d'un rapport d'audit (méthodes, conclusion et préconisation) Dossier écrit et soutenance orale Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation. Intitulé de la certification délivrée : Définir les orientations stratégiques d'une entreprise

RNCP20659BC03Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise en fonction de sa conjoncture

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le dirigeant manager opérationnel d'entreprise décide de ce que produit l'entreprise, avec qui, commetn, pour qui et dans quelles conditions elle travaille. la préoccupation majeure du dirigeant manager opérationnel, c'est que l'entreprise se porte bien et que le client soit satisfait. Le dirigeant manager opérationnel anime des hommes, résout des problèmes techniques et négocie avec son propre entourage ainsi qu'avec ses clients et fournisseurs, les banquiers et l'état, les syndicats ouvriers et patronaux. Les activités visées par le titre sont les suivantes : Détermination des enjeux et des objectifs d'une entreprise •étude de marchés et de secteurs d'activités : acteurs, caractéristiques, évolution •recherche des produits et des prestations à développer en fonction des attentes internes et externes •définition des axes de développement en fonction des activités de l'entité Définition des orientations stratégiques d'une entreprise •recensement et évaluation des risques liés aux activités et à l'organisation •définition des priorités stratégiques et de développement d'entreprise •mise à disposition des ressources (humaines, économiques, financières, technologiques...) Orientation de la croissance économique et financière d'une entreprise en focntion de sa conjoncture •structuration du modèle éconmique des activités •analyse des budgets de fonctionnement et sélection des indcateurs de mesure •arbitrage des ressources sur des postes et des services selon les indicateurs adaptés Pilotage du développement commercial et promotionnel d'une entreprise •organisation des ressources ciommerciales, marketing et technologiques •sélection des opérations de communication ( dont stratégie de communication digitale) •définition des critères et des objectifs d'une politique de partenariat Management des équipe •établissement de la cartographie des relations entre services en fonction des activités •adaptation des modes de management aux secteurs d'activité de l'entreprise et à leur mode de fonctionnement •organisation du système d'information •gestion des compétences et des carrières des collaborateurs et des opportunités de progression internes.

Compétences attestées

Les capacités attestées sont les suivantes : •analyser des marchés selon les secteurs économiques pour préparer son plan stratégique •concevoir des prestation et des produits adaptés à des secteurs d'activités spécifiques, pour développer, pérenniser une entreprise •évaluer les enjeux et impacts (économiques, sociaux et sociétaux) pour arbitrer des choix stratégiques •réaliser un audit de la situation de l'entreprise pour déterminier les ressources mobilisables •élaborer des stratégies de développement d'entreprise pour satisfaire aux enjeux de l'entreprise •évaluer des besoins de ressources pour que les plans d'action puissent être mis en ouvre •analyser des résultats pour élaborer des modèles économiques adaptés au contexte de l'entreprise •interpréter des tableuax de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l'activité •affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l'entreprise •structurer une politique marketing et commerciale novatrice pour promouvoir les activités de l'entreprise •décider des modes et modalités de communication interne et externe pour déployer la politique choisie •construire des partenariats commerciaux ciblés pour consolider le développement des activités de l'entreprise •définirdes organisation et des modes de fonctionnement pour fédérer et faciliter les realtions interservices •définir des modes de management pour mobiliser les équipes •décider des outils à mettre en place pour favoriser le travail collaboratif et la communication en interne ou à distance

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

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RNCP20659BC01Déterminer les enjeux et les objectifs d'une entreprise

Descriptif : •Analyser des marchés selon les secteurs économiques pour préparer son plan stratégique •concevoir des prestations et des produits adaptés à des secteurs d'activités spécifiques pour développer, pérenniser une entreprise Modalités d’évaluation : "Stratégic Game" Réflexion et analyse critique sur une stratégie de développement et ses implications. Analyse d'une décision dans les différents domaines d'activité. dossier écrit et soutenance orale L'étude de cas nécessite une préparation d'environ 35 heures Ce bloc de compétence est certifié. Il donne lieu à une évaluation et une validation. Intitulé de la certification délivrée : Déterminer les enjeux et les objectifs d'une entreprise

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

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