Manager opérationnel d'un centre de profit

Stratégiques et organisationnelles à savoir : Décline les orientations stratégiques, les objectifs de son entreprise au niveau de son centre de profit ·          Collecte l’information économique, l’interprète ·          Prend en compte l’environnement économique international et national dans ses prises de décision ·          Mobilise les méthodes d’analyse adaptées pour définir des objectifs opérationnels et suivre les plans d’actions Organise le fonctionnement de son centre de profit ·          Décline les différents modes organisationnels au sein du centre de profit ·          S’approprie la terminologie et le raisonnement juridique dans le cadre de l’exercice opérationnel de son entité ·          Est sensible aux questions liées à la RSE et les déclinent au sein de son entité Managériales à savoir : Supervise, coordonne et anime son équipe ·          Assure à part entière la fonction de manager en recrutant, animant, communiquant, coordonnant, motivant, son équipe ·          Adapte l’organisation en fonction de l’évolution de l’entreprise (Conduite du changement) et en prenant en compte les principaux enjeux du management responsable Supervise ou assure le management des Ressources humaines ·          Met en place une organisation humaine et de gestion des ressources humaines en adéquation avec la stratégie du centre de profit et assume son pilotage ·          Maîtrise les éléments fondamentaux du droit social dans différents contextes (recrutement, conventions collectives, compétences des partenaires sociaux, CHSCT, règles applicables aux 35H00, heures supplémentaires…) Capacité à superviser les aspects comptables et financiers d’un centre de profit Supervise ou assure en direct la comptabilité et la finance du centre de profit ·      Interprète les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réalise un diagnostic financier afin d’évaluer la performance du centre de profit Pilote le budget du centre de profit ·      En lien avec la Direction Financière et le contrôle de gestion : - élabore les tableaux de bord de suivi et de contrôle budgétaire - assure le suivi - met en œuvre des solutions correctives ·      Défini ses besoins en financement et met en place la stratégie ad hoc ·      Effectue le diagnostic du centre de profit Capacité à superviser les aspects marketing et commerciaux d’un centre de profit Est garant de la stratégie marketing et de la relation commerciale au niveau de son centre de profit ·      Participe au lancement et au suivi d'une campagne de marketing ·      Propose des axes d'évolution au service marketing ·      Assume à son niveau la responsabilité commerciale en lien avec la stratégie de son entreprise et le besoin du marché Superviser et coordonner les activités commerciales du centre de profit ·      Mène des négociations commerciales ·      S’approprie les fondamentaux du droit des contrats permettant de mener des opérations commerciales Capacité à superviser les aspects logistique et supply chain d’un centre de profit S’assure d’une gestion efficiente et efficace des achats et des approvisionnements du centre de profit ·       Met en place un processus d’achat et de logistique : - s’assure du bon respect des procédures d’achat et de logistique - répond efficacement à un besoin d’achat du centre de profit - sélectionne les fournisseurs les plus adéquats (en respectant la politique RSE de l’entreprise) - définit un cahier des charges - soumet un appel d’offre ·       Travaille, échange et collabore avec l’ensemble des services de l’entreprise Supervise et met en œuvre l’organisation logistique interne et externe du centre de profit. ·       Gère efficacement les flux physiques et d’information du centre de profit ·       Choisit les méthodes et outils adaptés. (en respectant la politique DD / RSE de l’entreprise)