Gestion et maîtrise de l’eau

Capacités générales C1. S’exprimer, communiquer et comprendre le monde C2. Communiquer dans une langue étrangère C3. Optimiser sa motricité, gérer sa santé et se sociabiliser C4. Mettre en œuvre un modèle mathématique et une solution informatique adaptés au traitement de données Capacités professionnelles C5. Situer un aménagement hydraulique dans ses relations avec l’eau, le territoire et la société pour fonder l’expertise du Technicien Supérieur C6. Analyser les données d’un hydrosystème en lien avec la conception ou la gestion d’un aménagement hydraulique C7. Participer aux expertises techniques sur la maîtrise de l’eau dans un système hydrotechnique associées à la réalisation d’un aménagement hydraulique C8. Contribuer à l’élaboration d’un projet hydrotechnique dans une perspective de durabilité C9. Réaliser les opérations techniques nécessaires à la conception, à la conduite ou au suivi d'aménagement hydraulique C10. Mobiliser les acquis attendus du technicien supérieur en gestion et maîtrise de l’eau pour faire face à une situation professionnelle

Le titulaire de ce diplôme peut évoluer de façon différente selon la structure dans laquelle il est employé. Dans la fonction publique, l’accès à de nouvelles responsabilités sera réalisable par concours. Dans les entreprises responsables du traitement des eaux, les possibilités d’évolution concernent l’accès aux postes de surveillant de traitement, responsable d’exploitation, chef de secteur ou chef de service. Dans les bureaux d’étude, il est possible de devenir chargé d’étude puis chef de projet. Dans les établissements publics à caractère administratif, l’assistant d’intervention peut évoluer vers la fonction de chargé d’intervention. Celui qui assure une fonction d’agent commercial sur un territoire limité peut évoluer vers des fonctions de chargé de secteur sur le territoire national voire international. Certains pourront devenir des revendeurs exclusifs. Comme salarié, le titulaire de ce diplôme est généralement sous la responsabilité hiérarchique du président, du directeur, du chef de service ou du responsable de l’organisation dans laquelle il exerce son activité. La responsabilité et l’autonomie déléguée sont induites par la nature de l’entreprise ou de l’organisme employeur et par l’expérience acquise au cours de la carrière professionnelle. Après quelques années d'expériences, il peut accéder à  une fonction d’encadrement portant sur une équipe de petite taille