Piloter des cycles de vie contractuels – Contract management

Le Contract Management est une activité clé qui consiste à piloter l’ensemble du cycle de vie d’un contrat, de son initialisation à sa clôture, en coordonnant méthodiquement les ressources et processus pour maîtriser les risques et optimiser les aspects financiers et relationnels. Dans un environnement marqué par la complexité croissante des projets et la multiplication des risques (juridiques, financiers, opérationnels, géopolitiques, etc.), les organisations ont besoin de professionnels capables de sécuriser et valoriser leurs engagements contractuels. Cette certification s’adresse à un public pluridisciplinaire : Chefs de projet, Juristes, Acheteurs, Commerciaux, Financiers, Proposal/Bid Managers, Service Delivery Managers, ainsi qu’à tout professionnel interagissant régulièrement avec des éléments contractuels, en phase d’avant-vente ou post-signature.

Gérer les contrats tout au long du cycle de vie contractuel en intégrant l’Intelligence Artificielle dans l’ingénierie rédactionnelle des documents contractuels, en pilotant une revue du contrat, en traçant les changements au marché et en interprétant les documents contractuels sensibles afin d’assurer une cohérence avec le projet. Communiquer avec les cocontractants en maitrisant les techniques fondamentales de la négociation collaborative en phase amont et aval de la signature des contrats, et en adaptant sa communication aux éventuelles situations de handicap afin de sécuriser les négociations. Piloter un budget en identifiant des pistes d’amélioration du revenu et de la marge ainsi que le bon niveau de la provision pour risque afin d’optimiser et protéger le budget. Evaluer les risques de toute nature (juridiques, financiers, techniques, opérationnels, relationnels, réputationnels, commerciaux, environnementaux et géopolitiques), aussi bien en avant-vente qu’une fois le contrat signé, en les cartographiant, en estimant leur criticité pour modérer les risques négatifs et piloter les plans d’action associés. Identifier les risques de cybercriminalité et d’atteintes aux données personnelles au coeur de la vie opérationnelle et renvoyer leur traitement auprès des acteurs responsables au sein de la structure. Résoudre les conflits lors de l’exécution des cycles de vie contractuels, en appliquant les processus de facilitation et en identifiant les facteurs de stress générant la dégradation relationnelle et impactant la qualité de vie professionnelle sur les projets, afin d’anticiper et de clôturer les risques relationnels.