Conduire la stratégie produit agile avec Scrum

Cette certification a pour objectif d'attester la capacité d'un professionnel à conduire la stratégie produit en utilisant les pratiques et outils du cadre Scrum, en complément de son métier principal. Elle vise à développer une approche agile de la gestion de produit centrée sur la création de valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation. La certification permet aux professionnels d'acquérir les compétences essentielles pour définir une vision produit inspirante, concevoir une roadmap agile alignée sur la stratégie, prioriser efficacement un Product Backlog, concevoir une roadmap agile alignée sur la stratégie, et exploiter les données pour orienter les décisions de développement. Elle couvre également la mise en place d'un modèle organisationnel favorisant l'autonomie et la confiance, ainsi que le développement d'une culture d'expérimentation et d'apprentissage continu. Cette certification s'adresse particulièrement aux Product Managers, chefs de produit, Business Analysts, membres d'équipe, Développeurs et Scrum Masters souhaitant enrichir leur expertise par une maîtrise opérationnelle des pratiques Product Owner dans un environnement Scrum. Elle constitue un complément stratégique pour tous les professionnels impliqués dans la conception, le développement et l'évolution de produits numériques ou physiques avec des pratiques agiles.

Structurer l'organisation produit selon le modèle Scrum pour favoriser l'alignement des équipes en définissant les rôles, responsabilités et processus de collaboration et en intégrant les principes d'accessibilité dans l'organisation du travail pour tous les profils d'équipe (y compris les personnes en situation de handicap). Définir une vision produit inspirante et durable pour donner une direction claire et créer de la valeur maximale pour les utilisateurs et l'organisation en analysant le contexte métier et les besoins utilisateurs dans le cadre du travail Scrum. Concevoir une feuille de route (roadmap) produit agile pour décliner la vision en grandes étapes d'évolution du produit en traduisant la stratégie en priorités concrètes alignées sur les objectifs d'entreprise, en intégrant les retours utilisateurs et les données du marché et en optimisant la valeur délivrée dans une démarche de réduction du gaspillage. Prioriser le Product Backlog pour transformer la feuille de route (roadmap) en livrables concrets pour maximiser la valeur pour les utilisateurs et l’organisationnel en testant les hypothèses et en alignant les parties prenantes sur les choix effectués. Mettre en œuvre des méthodes d'expérimentation et d'apprentissage continu pour optimiser en permanence la valeur du produit en déployant des cycles de test-apprentissage, en favorisant la prise de risque calculée et en capitalisant sur les échecs et succès. Exploiter les données produit et utilisateurs pour mesurer l'impact, ajuster les priorités et nourrir l'expérimentation de la feuille de route et du backlog en analysant les indicateurs de performance, les retours utilisateurs, les métriques de valeur et les tendances du marché.