Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

Le responsable du management de projet organise et coordonne l’ensemble des étapes de réalisation d’un projet, depuis l’analyse du besoin initial jusqu’à la livraison au commanditaire. Il exerce dans des environnements divers (techniques, opérationnels, stratégiques ou sociaux) et intervient souvent sur plusieurs projets simultanément. Dans ce cadre, il doit faire preuve de réactivité et d’adaptabilité aux différentes situations et personnalités rencontrées. Son rôle consiste à mobiliser et coordonner une équipe pluridisciplinaire, interne et/ou externe, en exerçant une responsabilité fonctionnelle. Il veille à l’adéquation des profils mobilisés avec les objectifs du projet et à l’intégration des principes d’inclusion, d’accessibilité et de qualité de vie au travail. Le management de projet intègre aujourd’hui de nouveaux enjeux : * sécurisation du cadrage par l’identification des objectifs, contraintes, risques et enjeux RSE ; * utilisation d’outils numériques de pilotage collaboratif, permettant une information structurée, partagée et actualisée en temps réel ; * communication renforcée avec le commanditaire, via des dispositifs de suivi formalisés et des comités de pilotage ; * démarche éthique et responsable intégrant des critères environnementaux, sociaux et de bien-être au travail. La certification « Manager un projet » répond à ces besoins en professionnalisant la conduite de projet, afin d’assurer une meilleure sécurisation des processus, une mobilisation efficace des équipes et une capitalisation des expériences pour l’organisation. Il apparait plusieurs objectifs et la certification vise à attester la capacité du candidat à : 1. Définir et structurer un projet o Analyser la demande et les attentes du commanditaire. o Identifier les objectifs stratégiques, contraintes, risques et enjeux sociétaux et environnementaux. o Choisir et justifier une méthodologie de conduite (Agile, prédictive, hybride) et planifier le projet. 2. Constituer et animer une équipe projet o Identifier et mobiliser les compétences nécessaires. o Garantir la complémentarité des profils, l’inclusion et la prévention des risques psychosociaux. o Accompagner les changements induits par le projet. 3. Piloter la réalisation du projet o Utiliser des outils collaboratifs de suivi et de pilotage. o Organiser des points d’avancement structurés, résoudre collectivement les problèmes et ajuster les plans d’action face aux aléas. 4. Conduire le projet dans une démarche responsable et éthique o Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les décisions clés. o Respecter les principes de non-discrimination, d’accessibilité et de bien-être au travail. 5. Assurer la relation avec le commanditaire et capitaliser l’expérience o Mettre en place une communication formalisée et des outils de suivi accessibles. o Organiser des comités de pilotage et des points de validation. o Réaliser l’évaluation finale du projet à partir d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, identifier les écarts et formuler des recommandations pour les projets futurs.