Conduire une transformation numérique

Le numérique, au cœur des transformations des organisations, traversent tous les secteurs de l'économie et impactent directement les compétences attendues des managers et décideurs. Dans ce contexte de transformation accélérée, l'objectif de la certification est de permettre le développement de compétences transversales auprès de différents publics tels que les directions générales, les décideurs en matière de transformation / innovation, les directions marketing et communication ou encore des décideurs fonctionnels (RH, finance, opérations...) fortement questionnés par l'irruption soudaine du numérique dans leurs métiers. Les compétences attestées par la certification répondent ainsi aux objectifs suivants : * disposer d'une grille de lecture structurée complète et pratique pour conduire efficacement la transformation numérique d'une organisation, d'un projet ou d'un produit (technologie, données, nouveaux usages, business model, culture d'entreprise), * être capable d'identifier les enjeux numériques spécifiques à son organisation et de formaliser une feuille de route numérique claire, concrète et partageable, * faciliter la mise en œuvre de projets de transformation numérique par métier / industrie / organisation et leur déploiement réussi en anticipant les problématiques de gestion du changement, * faire évoluer la culture d'entreprise numérique, en permettant l'adoption d'un langage commun et l'identification des pratiques culturelles pertinentes pour chaque organisation.

Construire et formuler une stratégie numérique de l'organisation en utilisant la matrice de transformation numérique (Digital Transformation Canvas) et en évaluant la maturité de son entreprise pour lui permettre de prioriser ses projets / initiatives numériques. Identifier les problématiques business et les tendances technologiques les plus usitées afin de sélectionner les solutions technologiques appropriées, pour que les objectifs numériques soient alignés avec les objectifs stratégiques globaux de l'entreprise. Analyser de façon systématique les nouveaux comportements numériques des utilisateurs (usages) en utilisant une classification anthropologique des nouvelles tendances afin de développer la vision des équipes de Design (conception) et de Product Management (gestion de portefeuille produits). Utiliser les différents types de business model (modèles d'affaires) en identifiant celui qui est le plus adapté à la situation, afin de concevoir et tester de nouveaux projets / produits. Sélectionner et mettre en œuvre des méthodes et outils analytiques adaptés à l'exploitation des données et des algorithmes, en intégrant ces technologies de manière stratégique pour suivre l'innovation et les évolutions du marché, optimiser le modèle économique de l'entreprise et automatiser les processus ainsi que la prise de décision. Assurer une direction structurée et réussie d'un projet numérique en maîtrisant les compétences projets clés de gestion de produits, d'écosystème et de fournisseurs technologiques pour maximiser les chances de succès de sa transformation numérique. Conduire une gestion du changement responsable et pérenne en adaptant son type de management aux différentes générations de l'entreprise, afin de mobiliser les collaborateurs dans la durée et en limitant l'exposition aux risques réputationnels, éthiques et réglementaires.