Concevoir et déployer une démarche RSE pilotée par l'approche processus

La RSE peut être définie comme l’intégration volontaire et transparente par les entreprises et organisations, des préoccupations sociétales, sociales et environnementales liées à leurs activités et ce en relation avec leurs parties prenantes. Les entreprises et organisations diverses se voient contraintes désormais d’intégrer la RSE dans leur management. La certification « Concevoir et déployer une démarche RSE pilotée par l’approche processus » se propose de combler cet écueil en permettant aux acteurs de monter en compétence pour être en capacité de construire, piloter et maintenir en toute indépendance le projet RSE de leur entreprise. Cette certification s’adresse donc à toute personne souhaitant acquérir les compétences et outils nécessaires pour être force de proposition et Responsable de projet en la matière.

1. Identifier les différents enjeux d'une démarche RSE/RSO et leurs interactions pour développer une argumentaire à destination des parties prenantes internes et savoir "pitcher la RSE" en s'immergeant dans une mise en simulation de situation réelle 2. Déterminer et mettre en perspective les différentes pratiques de l'entreprise faisant sens (existantes ou à initier) pour Elaborer une Vision RSE (incluant Mission, Valeurs, Thématiques et Actions) alignée avec son entreprise en élaborant une matrice des attentes des parties prenantes, sous forme de Mandala Holistique 3. Identifier les différents normes/labels intégrables à une démarche RSE/RSO pour déterminer une stratégie de reconnaissance faisant sens dans une situation donnée en réalisant une analyse de ses labels/certifications au regard de l'entreprise 4. Appliquer les différents principes/standards de management internationaux dans le projet de pilotage RSE de son entreprise en établissant analysant des situations variées issues de situations réelles. 5. S'approprier le principe de l'approche processus pour structurer son projet de pilotage RSE dans son entreprise en définissant les processus pertinents et les éléments nécessaires à leur maîtrise et les éléments nécessaires à leur maîtrise et ce au regard des forces et faiblesses de l'entreprise 6. Se projeter dans une situation donnée pour proposer une "feuille de route" en matière de RSE en structurant le "squelette" d'une démarche. 7. Bâtir un plan d'actions opérationnel pour structurer et garantir le bon déploiement du projet RSE dans son entreprise en identifiant les actions nécessaires, y compris de communication, les acteurs et instances et phasage des différentes actions 8. Identifier le champ élargi de l'inclusion (diversité, handicap et situations de fragilité) pour garantir l'intégration de ces questions à toute démarche RSE en identifiant les thématiques RSE porteuses en la matière 9. Présenter la démarche RSE aux parties prenantes pour valoriser au mieux son entreprise en s'appuyant sur l'ensemble des travaux/documents réalisés (Matrice de Matérialité, Fiches processus, Plan d'amélioration, ...).