Lean Six Sigma Green Belt

La conjoncture économique actuelle pousse de plus en plus les organisations à adopter des démarches d’Excellence opérationnelle, à mettre et à maintenir en place les outils Lean Six Sigma Green Belt afin de conforter leur compétitivité. Le monde du travail évolue, les attentes changent et l’utilité des compétences Lean Six Sigma devient une nécessité. Hier, étaient demandées de simples connaissances voire une expérience en Amélioration continue. Aujourd’hui, les recruteurs, les employeurs demandent de plus en plus souvent une certification en Lean Six Sigma Green Belt. Entre le secteur privé qui développe et veut augmenter ses compétences en Lean Six Sigma, entre le Medef qui sensibilise et pousse les entreprises à mettre en place cette démarche et entre le secteur public qui voit également l’utilité et le besoin de s’approprier les méthodes de cette démarche, il est fort probable que le Lean Six Sigma deviennent demain la démarche incontournable. Aussi, la demande de profils avec une certification Lean Six Sigma Green Belt tend à devenir une exigence inévitable dans le recrutement. La certification Lean Six Sigma Green Belt a pour objectifs généraux de certifier la capacité du candidat à : influer sur la culture de son entreprise en appréhendant les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du Lean Six Sigma ;animer une équipe projet DMAIC pour la performance de son entreprise ;piloter des chantiers d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…) ;à participer à des projets complexes en contribuant dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.

C1 : Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R & R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test. C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC. C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM, pour simplifier les flux. C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client et améliorer le processus. C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.