Coacher les talents

* Identifier les spécificités de la posture de manager coach en les différenciant de celles de la posture de manager opérationnel de manière à adapter son comportement à la personne et au contexte. * Intégrer à l'exercice du leadership au quotidien les méthodes et outils du coaching permettant d'améliorer la qualité relationnelle pour développer la performance opérationnelle. * Réaliser un accompagnement responsabilisant qui répond à l’équilibre exigence/bienveillance en invitant les collaborateurs à réfléchir activement au diagnostic et à la solution d'une situation professionnelle afin de développer leur niveau d'autonomie. * C1 - Identifier les spécificités de la posture de manager coach en les différenciant de celles de la posture de manager opérationnel de manière à adapter son comportement à la personne et au contexte. * C2 - Intégrer à l'exercice du leadership au quotidien les méthodes et outils du coaching permettant d'améliorer la qualité relationnelle pour développer la performance opérationnelle. * C3 - Réaliser un accompagnement responsabilisant qui répond à l’équilibre exigence/bienveillance en invitant les collaborateurs à réfléchir activement au diagnostic et à la solution d'une situation professionnelle afin de développer leur niveau d'autonomie.