Optimiser son leadership et concevoir une stratégie en environnement complexe

COMPETENCE n°1 : CREER DE LA VALEUR A LONG TERME EN MAITRISANT LES NOUVEAUX OUTILS DE REFLEXION STRATEGIQUE 1.1 Identifier les processus de perte de valeur dans les organisations 1.2 Explorer de nouvelles sources potentielles de création de valeur en sortant de !'arbitrage ctassique couts-valeur 1.3 Dévetopper une réflexion stratégique originate et créative en maitrisant les outils appropriés COMPETENCE n°2 : AUGMENTER LA PERFORMANCE COLLECTIVE EN FAVORISANT L’ENGAGEMENT ET L’AGILITE DES EQUIPES 2.1 Identifier et caractériser les ressorts de performance d’une équipe en partant de la valeur créée pour le client 2.2 Favoriser la mise en place d’organisations apprenantes en instillant une culture du droit à l’erreur 2.3 Libérer les énergies en favorisant l’audace et les démarches essais-erreurs COMPETENCES n°3 : OPTIMISER SON LEADERSHIP EN DEVELOPPANT SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE 3.1 Analyser ses propres comportements et ses émotions en prenant en compte l’impact produit sur ses collaborateurs 3.2 Cerner ses points de vigilance et ses points forts en matière de leadership 3.3 Impacter positivement un auditoire en maitrisant sa communication 3.4 Corriger les comportements au sein d’une équipe 3.5 Gérer efficacement le stress et les conflits en prenant conscience des émotions et des motivations de chacun COMPETENCE n°4 : DIRIGER EFFICACEMENT LES EQUIPES EN MAITRISANT LES OUTILS DE COMMUNICATION NUMERIQUE 4.1 Fixer des objectifs clairs en restant flexible sur la manière de les atteindre 4.2 Maitriser les pratiques du travail déporté et de la direction d’équipes à distance 4.3 Favoriser l’utilisation des nouvelles technologies en les utilisant soi-même 4.4 Concevoir des organisations et des modes de fonctionnement décentralisés COMPETENCE n°5 : EXERCER SON LEADERSHIP EN INTEGRANT LES DONNEES FINANCIERES 5.1 Maitriser les principaux ratios financiers indicateurs de la performance d’une organisation 5.2 Conduire les équipes en concentrant leurs énergies sur la création de valeur pour l’entreprise 5.3 Exercer son leadership à travers une communication instillant confiance et culture du résultat COMPETENCE n°1 : CREER DE LA VALEUR A LONG TERME EN MAITRISANT LES NOUVEAUX OUTILS DE REFLEXION STRATEGIQUE 1.1 Identifier les processus de perte de valeur dans les organisations 1.2 Explorer de nouvelles sources potentielles de création de valeur en sortant de l’arbitrage classique coûts-valeur 1.3 Développer une réflexion stratégique originale et créative en maitrisant les outils appropriés COMPETENCE n°2 : AUGMENTER LA PERFORMANCE COLLECTIVE EN FAVORISANT L’ENGAGEMENT ET L’AGILITE DES EQUIPES 2.1 Identifier et caractériser les ressorts de performance d’une équipe en partant de la valeur créée pour le client 2.2 Favoriser la mise en place d’organisations apprenantes en instillant une culture du droit à l’erreur 2.3 Libérer les énergies en favorisant l’audace et les démarches essais-erreurs COMPETENCES n°3 : OPTIMISER SON LEADERSHIP EN DEVELOPPANT SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE 3.1 Analyser ses propres comportements et ses émotions en prenant en compte l’impact produit sur ses collaborateurs 3.2 Cerner ses points de vigilance et ses points forts en matière de leadership 3.3 Impacter positivement un auditoire en maitrisant sa communication 3.4 Corriger les comportements au sein d’une équipe 3.5 Gérer efficacement le stress et les conflits en prenant conscience des émotions et des motivations de chacun COMPETENCE n°4 : DIRIGER EFFICACEMENT LES EQUIPES EN MAITRISANT LES OUTILS DE COMMUNICATION NUMERIQUE 4.1 Fixer des objectifs clairs en restant flexible sur la manière de les atteindre 4.2 Maitriser les pratiques du travail déporté et de la direction d’équipes à distance 4.3 Favoriser l’utilisation des nouvelles technologies en les utilisant soi-même 4.4 Concevoir des organisations et des modes de fonctionnement décentralisés COMPETENCE n°5 : EXERCER SON LEADERSHIP EN INTEGRANT LES DONNEES FINANCIERES 5.1 Maitriser les principaux ratios financiers indicateurs de la performance d’une organisation 5.2 Conduire les équipes en concentrant leurs énergies sur la création de valeur pour l’entreprise 5.3 Exercer son leadership à travers une communication instillant confiance et culture du résultat