Certificat Manager un service maintenance

Le manager en maintenance doit être capable d’évaluer la performance du service maintenance pour orienter la politique de maintenance dans la recherche de la performance industrielle de son entreprise. Cette politique doit être appropriée à la criticité des biens en intégrant le service maintenance dans les projets d’amélioration continu et les systèmes normatifs de son entreprise. L’efficacité de la politique de maintenance dépend de la mobilisation des ressources en maintenance par son manager, pour l’atteinte des objectifs économiques, de sureté de fonctionnement des biens , de sécurité d’intervention et d’environnement pour la fonction maintenance. Cette certification sanctionne la capacité d’un manager à conduire des projets d’amélioration de la performance de l’entreprise, par une stratégie de maintenance, en fédérant autour de ses projets les différents acteurs intervenants ou supports de la maintenance. La démarche sera qualitative et quantitative avec des décisions fondées sur des données factuelles, dénombrables ou chiffrables. Cette certification permet de valider les compétences permettant de manager un service maintenance : Identifier les enjeux de l’entreprise pour la fonction maintenance * Maitriser le vocabulaire associés à la fonction maintenance (NF EN 13-306) * Définir et piloter le processus maintenance * Evaluer la performance de la maintenance dans son entreprise * Intégrer la maintenance dans les projets d’amélioration continu de son entreprise * Intégrer la maintenance dans les systèmes normatifs de son entreprise Elaborer et mettre en œuvre une politique de maintenance * Mesurer l’efficacité de l’activité de maintenance * Optimiser la fiabilité, la maintenabilité et la logistique des activités de maintenance * Optimiser la gestion des pièces de rechange * Structurer la gestion de l’information en maintenance * Piloter ses prestataires de services Optimiser les couts associés à la fonction maintenance * Gérer et maîtriser le budget maintenance * Evaluer les coûts de maintenance * Maîtriser ses achats de maintenance Mobiliser les ressources humaines dans un contexte d’amélioration continue * Savoir animer une réunion * Définir les ressources nécessaires aux activités de maintenance * Piloter les activités des personnels de maintenance * Evaluer la performance des personnels de maintenance * Gérer la compétences des personnels de maintenance * Garantir la sécurité des personnels de maintenance