Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une business unit - CP FFP

Cette certification qui a pour objectif de valider des compétences managériales, concerne tous les secteurs d'activité. La certification atteste de la maîtrise des compétences indispensables à tout manager, entrepreneur et membre d'équipe de direction pour réussir durablement dans les activités suivantes : * Construire un diagnostic stratégique de son entité. * Contribuer activement à la politique financière. * Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs. * Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés. * Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines de son entité.

Les compétences attestées par la délivrance de la certification sont regroupées en 6 domaines : * Analyse stratégique * Conduite du changement * Gestion de ressources financières * Leadership * Pilotage d'une activité * Management des ressources humaines * Analyse stratégique o Appréhender les enjeux liés à l’environnement de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroitre la performance de l’entreprise sur son marché o Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes qu’elle revêt (sociale, client, managériale) o Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise * Conduite du changement o Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles. o Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle * Gestion de ressources financières o Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent o Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat o Définir les leviers d’amélioration de la performance économique * Leadership o Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes o Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise o Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes * Pilotage d'une activité o Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents o Etablir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements o Construire et utiliser un business plan o Déployer des plans d’amélioration continue * Management des ressources humaines o Anticiper les risques psychosociaux o Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre o Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise Les compétences attestées par la délivrance de la certification sont regroupées en 6 domaines : * Analyse stratégique * Conduite du changement * Gestion de ressources financières * Leadership * Pilotage d'une activité * Management des ressources humaines * Analyse stratégique o Appréhender les enjeux liés à l’environnement de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroitre la performance de l’entreprise sur son marché o Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes qu’elle revêt (sociale, client, managériale) o Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise * Conduite du changement o Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles. o Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle * Gestion de ressources financières o Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent o Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat o Définir les leviers d’amélioration de la performance économique * Leadership o Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes o Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise o Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes * Pilotage d'une activité o Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents o Etablir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements o Construire et utiliser un business plan o Déployer des plans d’amélioration continue * Management des ressources humaines o Anticiper les risques psychosociaux o Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre o Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise