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Les fondamentaux du management

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: —
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 31/12/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Certificateur

PEDAGOGIE DU MANAGEMENT71201036200028

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Nomenclatures

NSF

315 · Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
413 · Développement des capacités comportementales et relationnelles
310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

Formacode

32154 · Encadrement management

Objectifs et contexte

Pour réussir dans sa prise de poste, le jeune manager doit se montrer créatif, capable de communiquer efficacement et de motiver ses collaborateurs. Cette certification apporte non seulement les clés du management mais aussi la prise de recul nécessaire et laisse une part importante aux échanges entre participants et formateurs. La certification "Les fondamentaux du management " valide les acquis de la formation et atteste de la maitrise de l'activité de management.

Compétences attestées

* Identifier son profil de manager * Adapter son style de management aux profils de son équipe * Ajuster sa posture de manager à sa mission et aux enjeux qu’elle englobe * Ecouter et faire preuve d’empathie * Exercer son leadership face à son équipe, sa hiérarchie, ses collègues * Exprimer des idées fortes et renforcer son pouvoir de persuasion * Organiser planifier et prioriser les activités de son équipe * Identifier les sources de motivations, démotivations dans son équipe * Motiver ses équipes en utilisant les techniques de manager-coach * Valoriser, challenger, incentiver * Fédérer les membres de son équipe autour de valeurs et objectifs communs * Mener les entretiens d’évaluation * Détecter et développer les compétences de ses collaborateurs * Analyser l’origine, les enjeux et les risques de conflits * Adopter les bonnes attitudes face au conflit * Négocier, réguler, arbitrer et décider pour résoudre le conflit * Identifier les solutions générant les bénéfices mutuels * Etre à l’écoute et repérer les indices de satisfaction/d’insatisfaction pour anticiper le conflit * Définir des axes de progrès et adapter les bons réflexes * Identifier son profil de manager * Adapter son style de management aux profils de son équipe * Ajuster sa posture de manager à sa mission et aux enjeux qu’elle englobe * Ecouter et faire preuve d’empathie * Exercer son leadership face à son équipe, sa hiérarchie, ses collègues * Exprimer des idées fortes et renforcer son pouvoir de persuasion * Organiser planifier et prioriser les activités de son équipe * Identifier les sources de motivations, démotivations dans son équipe * Motiver ses équipes en utilisant les techniques de manager-coach * Valoriser, challenger, incentiver * Fédérer les membres de son équipe autour de valeurs et objectifs communs * Mener les entretiens d’évaluation * Détecter et développer les compétences de ses collaborateurs * Analyser l’origine, les enjeux et les risques de conflits * Adopter les bonnes attitudes face au conflit * Négocier, réguler, arbitrer et décider pour résoudre le conflit * Identifier les solutions générant les bénéfices mutuels * Etre à l’écoute et repérer les indices de satisfaction/d’insatisfaction pour anticiper le conflit * Définir des axes de progrès et adapter les bons réflexes

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

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