Management spécialité Contrôle de gestion et système d'information

L'ambition de ce M2 est de former des étudiants capables de s'adapter à la rapide évolution du contexte financier et technologique international. Les avancées des technologies de la communication associées à une profonde modification de la normalisation financière internationale ont radicalement changé les métiers de la finance, de l'audit et du contrôle de gestion. Tous ces métiers, et tout particulièrement ceux touchant au contrôle de gestion, sont désormais solidement ancrés sur des systèmes d'information dont la transversalité permet de répondre à de nombreuses questions jusqu'alors insoupçonnées. Cette ambition repose sur deux approches complémentaires : a) d'une part, dispenser aux étudiants une solide formation théorique et académique, seule capable d'envisager avec confort les évolutions fondamentales et les architectures à venir, b) d'autre part, leur apporter un ensemble d'outils leur permettant d'être immédiatement opérationnels dès leur premier emploi. Cette seconde approche justifie à elle seule le choix pédagogique qui a été opéré pour ce cursus : une formation en alternance qui permet de conjuguer efficacement les apports théoriques au sein de l'université et l'acquisition, dans l'entreprise, d'outils souvent sophistiqués dont les structures académiques ne peuvent disposer. A l'issue de cette formation, les étudiants devraient pouvoir parfaitement comprendre le périmètre du contrôle de gestion, entendu comme l'ensemble des processus d'aide à la décision permettant une intervention avant, pendant et après l'action.

Les capacités visées, associant la connaissance académique (ou théorique), la connaissance des instruments (outils) et les qualités comportementales devraient répondre aux situations professionnelles suivantes: a) Etre capable de se documenter, collecter et traiter l'information, b) Etre capable de dissocier les phénomènes récurrents des processus aléatoires, c) Savoir adapter les méthodes de calcul de coût aux situations nouvelles et/ou particulières, d) Etre capable de mettre en place une architecture budgétaire, e) Savoir évaluer, apprécier et critiquer la pertinence des outils de contrôle et être capable de proposer et de construire des outils alternatifs (élaboration des tableaux de bord), f) Etre capable de concevoir et d'exploiter un système d'information intégré, g) Etre mesure de participer à la définition générale de la stratégie de l'entreprise, h) Participer à la définition et au contenu de la communication financière, i) Etre capable d'encadrer et d'animer des équipes dans le cadre de la gestion en mode projet.