Management des organisations spécialité Gestion comptable et financière des PMI

Ce professionnel intervient dans de petites et moyennes entreprises industrielles et possède une vision exhaustive des besoins en gestion comptable et financière nécessaires au pilotage de ce type d'entreprises. Dans son emploi, il fait preuve d'autonomie, d'esprit d'initiative et d'une grande rigueur dans la qualité de ses conclusions techniques comptables, fiscales, financières et juridiques. Il réalise principalement les activités suivantes : - établir les différents états financiers caractérisant l'activité et son évolution, - analyser et utiliser les états financiers pour l'aide à la décision managériale (notamment dans le cas d'une création ou la réorientation d'activité, la négociation avec les banques) et le contrôle, - élaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PMI incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en œuvre des décisions de nature stratégique, - communiquer et expliquer à différents interlocuteurs les caractéristiques comptables et financières de sorte à les introduire dans le pilotage managérial et stratégique des PMI. Il exerce son activité à 3 niveaux : - la gestion et la production comptable et financière des PMI : il maîtrise la comptabilité financière des sociétés et des entreprises, les critères de gestion des PMI, la comptabilité et du contrôle de gestion appliqué aux PMI et les méthodes et outils de production des documents et rapports financiers et comptables (bilan annuel, compte de résultats, trésorerie, fiscalité des impôts, déclarations fiscales...). - l'articulation entre gestion et stratégie de pilotage des PMI : il maîtrise les principes de management stratégique des PMI, les indicateurs de gestion fiscaux et financiers et leurs incidences sur l'activité et il est apte à proposer des solutions comptables, fiscales et financières cohérentes avec les choix managériaux et à proposer des solutions nouvelles permettant aux dirigeants de choisir différentes options de développement économique et stratégique. - la communication et l'accompagnement des choix managériaux de gestion : il maîtrise les modèles d'indicateurs de gestion et de suivi fiscal, financier et comptable, les techniques et supports de communication permettant de présenter les résultats de gestion en lien avec les choix de management des PMI, il est apte à argumenter des choix fiscaux et financiers de l'entreprise, à contrôler et suivre continument les évolutions d'entreprise (production de situations mensuelles, trimestrielles, d'indicateurs de veille...).