Gestion de la production industrielle spécialité Ingénierie industrielle

Ce professionnel met en œuvre ses compétences dans trois directions : Sur le plan de l’industrialisation Il définit et met en œuvre les procédés et moyens nécessaires à la réalisation d’un produit ou d'un service. Il intègre l’ensemble des contraintes économiques, technologiques, techniques et ergonomiques afin de proposer des solutions optimisant les rapports coûts / délais / qualité. Il propose et argumente des solutions pour améliorer la productivité et les éléments des procédés de fabrication établis. Il propose des modifications de conception ou d’organisation pour minimiser les coûts ou améliorer la qualité. Il assure une veille technique et technologique, portant notamment sur les modes d’organisation du travail. Sur le plan de l’étude des temps et des flux Il détermine et/ou valide, sur la base des gammes qu’il établit ou qu’il supervise, les temps qui correspondent à la fabrication d’un produit. Il détermine les cadences, les flux ainsi que l’équilibrage de la charge. Il calcule les temps prévisionnels à partir de méthodes standardisées (MTM). Il vérifie ces éléments par chronométrage. Sur le plan des méthodes de travail et de la communication Il inscrit son action dans une méthodologie de gestion de projet. Il prend en compte les outils industriels (MRP, ERP, GPAO …) dans l’établissement des données techniques. Il communique et négocie avec les interlocuteurs internes et externes, notamment les fournisseurs, les sous traitants et les centres techniques. Il organise et anime des groupes techniques de travail. Il est capable d'optimiser les gestes et déplacements sur un poste de travail en tenant compte de la sécurité dans un objectif d’efficacité ; d'établir un cahier des charges fonctionnel ; d'analyser l’effet d’une modification du produit, de l’outil ou du procédé de production et proposer des solutions adaptées ; de prévoir et planifier les moyens nécessaires dans le cadre d’un projet ; de déterminer l’équilibrage de la charge sur une ligne ou une suite de postes de production ; d'estimer un temps de production en utilisant une méthode de décomposition des temps ; de réaliser une chrono analyse ; d'identifier avec ses interlocuteurs les adaptations de délais ou de prestations afin d’atteindre les objectifs ; de déterminer l’outil ou la méthode d’amélioration continue le mieux adapté en fonction d’un objectif donné ; de mettre en place une démarche utilisant un outil ou une méthode d’amélioration continue ; de présenter et argumenter par écrit et oralement un dossier sur un projet devant les experts et de former les opérateurs à l’utilisation de moyens nouveaux ou modifiés.