Responsable de gestion

Le Responsable de gestion exerce, en toute responsabilité et autonomie les fonctions de management général ou de management fonctionnel. Il a une vision globale, collabore avec la gouvernance sur les politiques de développement et met en oeuvre toutes les stratégies, générale et d’unités opérationnelles. Il maitrise les procédures appliquées dans les différentes unités et assure les interactions de résultats pour améliorer la performance globale. Il décide des changements, pilote les projets, garantit les moyens nécessaires et manage les équipes. Son analyse de l’environnement de l’entreprise tant interne qu’externe lui permet de prendre les décisions pour assurer la pérennité de l’entreprise. Il assure la croissance de son entreprise par les innovations (Recherche et Développement) et met en oeuvre les moyens pour développer la responsabilité sociale de son entreprise. Bloc 1 : Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie d’entreprise Bloc 2 : Organisation et pilotage de la gestion et du management d’entreprise Bloc 3 : Planification des ressources et mesures des performances de l’entreprise Bloc 4 : Management des équipes Bloc 5 : Développement des innovations

Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes : Faire une veille d’actualités économiques, sociales et de produits. Analyser globalement les capacités de l’entreprise. Définir les compétences globales de chaque unité. Analyser l’activité de l’entreprise à terme. Analyser les stratégies appliquées dans l’entreprise. Etudier la législation d’un service (environnement ou social ou éthique ou achat responsable). Suivre l’évolution d’un projet. Etablir une analyse de pertinence financière d’investissement Elaborer un profil de poste et mesurer les compétences d’un salarié. Analyser les capacités d’innovation de l’entreprise. Contribuer aux réunions inter services/unités Définir les axes prioritaires de communication externe de l’entreprise. Analyser un tableau de bord d’une unité, analyser les procédures et établir un tableau de performance d’une unité. Appliquer la méthodologie de l’Analyse de la Valeur. Réaliser un cahier des charges d’une démarche Qualité et participer à une revue de Direction. Rechercher une méthodologie qualitative et exploitation des techniques de mise en place de procédures pour une unité. Maitriser la mesure des écarts de performance d’une unité. Faire un diagnostic des capacités d’une unité. Etablir une progression de compétences de salariés. Maitriser les aspects de préventions des risques pour les salariés. Analyser les informations administratives et comptables. Participer à une réunion IRP. Analyser la culture de l’entreprise. Faire un audit de la pérennité de l’entreprise. Maitriser les processus de recherche et le Savoir faire des veilles concurrentielles. En déduire les opportunités. Définir la situation de la RSE de l’entreprise. Sensibiliser les responsables de l’entreprise. Organiser des réunions de motivation à l’innovation.