Expert en audit interne et contrôle de gestion

L'expert en audit interne et contrôle de gestion exerce son activité principalement dans les deux domaines suivants : 1. L’audit interne : Il garantit la régularité, la sincérité et la fiabilité des comptes de l’entreprise, en accord avec les obligations légales et les exigences des actionnaires. Il définit le plan d’audit et il établit un diagnostic. Il rédige un rapport de synthèse. Il assure la communication de la mission et la compréhension des recommandations. 2. Le Contrôle de Gestion : Il met en place une gestion budgétaire. Il gère les remontées d’information financière vers le siège (reporting) Il contrôle à court, moyen et long terme des résultats de l’entreprise (conception et animation des tableaux de bord) Ces deux activités nécessitent également de savoir organiser le système d'information et de savoir manager des équipes.

CAPACITES OU COMPETENCES ATTESTEES : Connaître les enjeux de la gouvernance d’entreprise, des nouvelles règlementations (LSF, NRE, SOX…) et des normes professionnelles. Connaître les principes comptables français, internationaux, les les normes comptables internationales IFRS et les méthodes de consolidation des comptes Maîtriser les techniques de conduite d’un entretien d’audit et connaître les techniques statistiques appliquées à l’audit Etre capable de construire une cartographie des risques et de définir des indicateurs pertinents par rapport aux objectifs de l’organisation Savoir analyser la pertinence des dispositifs de contrôle interne Connaître les principaux outils d’analyse financière Savoir gérer une trésorerie et contrôler les investissements de l’entreprise Connaître les différentes méthodes de calcul des coûts et leurs avantages comparés Savoir identifier des coûts standards et des coûts cibles Etre capable d’évaluer la pertinence des moyens demandés et l’articulation des budgets fonctionnels Etre capable d’apprécier la profitabilité et la rentabilité d’un produit, d’une activité Savoir consolider des informations nombreuses et dispersées pour offrir une vision synthétique Etre capable de choisir des indicateurs de gestion pertinents et mettre en place des tableaux de bord adaptés Savoir analyser les écarts et évaluer la performance de chaque centre Maîtriser les applications informatiques de gestion et définir les flux de circulation des informations Savoir mettre en œuvre les techniques de gestion de projet Maîtriser les techniques de communication et de négociation, y compris en anglais