Programme grande école

RNCP42677BC02Concevoir un business plan créateur de valeur

• Analyser un marché, un environnement concurrentiel et des enjeux stratégiques à partir de données qualitatives et quantitatives afin de définir une proposition de valeur cohérente et différenciante. Construire un plan marketing opérationnel en mobilisant les leviers de segmentation, ciblage, positionnement et mix marketing afin de soutenir la création ou l’évolution d’un produit, service ou activité. Élaborer des prévisions et indicateurs financiers en structurant les coûts, revenus, investissements et seuils de rentabilité afin d’évaluer la viabilité économique et la performance du projet. Intégrer les contraintes logistiques et opérationnelles en tenant compte des ressources, processus et flux afin d’assurer la faisabilité et la mise en œuvre effective du business plan.

Évaluation : Rapport écrit – Projet de création d’entreprise ou de lancement d’une nouvelle ligne d’activité: Business plan d’un projet entrepreneurial ou de développement d’activité intégrant analyse stratégique et marketing, prévisions financières, planification opérationnelle et modalités de pilotage.

RNCP42677BC03Piloter des décisions managériales responsables en contexte durable et interculturel

• Analyser des dilemmes managériaux, sociétaux et environnementaux en évaluant leurs impacts multidimensionnels, afin d’éclairer les décisions responsables. Intégrer les parties prenantes, en mobilisant une vision systémique, en identifiant attentes et contraintes et effets induits, afin de conduire des arbitrages équilibrés tenant compte des externalités. Manager la diversité culturelle, en adaptant communication et coordination, afin de renforcer la performance des équipes internationales. Développer un leadership responsable, en mobilisant une posture réflexive et en contextualisant enjeux et pratiques, afin d’adopter des comportements adaptés et responsables.

Évaluation : - Rapport écrit – Analyse d’un cas d’entreprise en matière de développement durable et de responsabilité sociétale : Étude critique et systémique d’une situation organisationnelle intégrant les enjeux managériaux, sociétaux et environnementaux, avec recommandations. - Rapport écrit – Analyse d’une situation de management interculturel : Étude critique d’une situation professionnelle multiculturelle avec coordination d’acteurs et enjeux de leadership, assortie de recommandations managériales.

RNCP42677BC04Piloter une transformation digitale et l’intégration stratégique de l’IA

• Concevoir une stratégie digitale, en évaluant le contexte, objectifs, opportunités et risques, afin de créer de la valeur organisationnelle. Intégrer l’IA et les technologies émergentes, en analysant apports et limites, afin de soutenir innovation et évolution des modèles. Mettre en œuvre une gouvernance responsable des données, en appliquant éthique et conformité, afin de garantir un usage sécurisé. Identifier les enjeux de cybersécurité, en évaluant vulnérabilités et protections, afin de sécuriser les systèmes. Accompagner la conduite du changement, en mobilisant des leviers d’adhésion, afin de faciliter l’adoption des solutions digitales.

Évaluation : Présentation d’un projet de transformation digitale (cas d’entreprise) : Élaboration et soutenance d’une proposition stratégique intégrant solutions numériques, intelligence artificielle et technologies émergentes, incluant la définition d’une gouvernance des données, l’identification des enjeux de cybersécurité et l’accompagnement du changement organisationnel.

RNCP42677BC05Exercer un leadership d’influence en environnement complexe

• Construire une posture professionnelle experte, en analysant son rôle, son positionnement et sa valeur ajoutée, afin d’intervenir de manière crédible dans des environnements exigeants. Communiquer des orientations et décisions managériales auprès d’équipes et de parties prenantes, y compris en contexte international, afin de favoriser la compréhension et l’adhésion collective. Exercer un leadership d’influence en mobilisant argumentation et négociation afin d’orienter les décisions et fédérer les acteurs autour d’objectifs communs. Mettre en place des modalités de coordination et d’animation d’équipe afin de favoriser l’engagement, la coopération et l’efficacité collective. Identifier et proposer des leviers d’amélioration organisationnelle et managériale afin de renforcer durablement la performance de l’équipe.

Évaluation : Présentation argumentée d’un projet professionnel : Soutenance orale d’un projet professionnel intégrant la formalisation d’une posture managériale, la communication d’orientations stratégiques et la proposition de leviers d’amélioration organisationnelle, appuyée par un dossier professionnel incluant un curriculum vitae.

RNCP42677BC06Piloter la performance financière et le contrôle de gestion stratégique (bloc optionnel)

• Élaborer et analyser des états financiers en mobilisant les normes IFRS et les outils de reporting financier pour fournir une information fiable et pertinente aux décideurs. Mettre en place et piloter des systèmes de contrôle de gestion en utilisant les progiciels et tableaux de bord pour suivre la performance et optimiser les coûts. Gérer la trésorerie et les flux financiers en mobilisant les outils de cash management et d’ingénierie financière pour assurer la liquidité et la rentabilité de l’entreprise. Réaliser des audits internes et contrôler la conformité en appliquant les normes d’audit et les procédures de gouvernance pour sécuriser les opérations et les informations financières. Conseiller sur les opérations de fusions, acquisitions et restructurations en mobilisant l’analyse financière, fiscale et juridique pour soutenir les décisions stratégiques.

Évaluation : Projet stratégique financier – Dossier écrit et soutenance orale : Analyse d’une situation d’entreprise réelle ou simulée intégrant production et diagnostic d’états financiers, évaluation de la performance et des risques, et conception d’une opération financière stratégique.

RNCP42677BC07Conseiller les opérations juridiques, fiscales et patrimoniales (bloc optionnel)

• Analyser des situations juridiques et fiscales en mobilisant la législation, la jurisprudence et les normes applicables pour proposer des solutions conformes à la loi. Appliquer les règles de droit des sociétés et pénal des entreprises en utilisant les outils d’ingénierie juridique pour sécuriser les opérations et prévenir les risques. Concevoir des stratégies patrimoniales et successorales en mobilisant les principes de fiscalité et de transmission pour optimiser la gestion et la protection du patrimoine. Rédiger et négocier des contrats nationaux et internationaux en utilisant les pratiques standards et les conventions applicables pour sécuriser les transactions et relations commerciales. Communiquer et présenter des analyses juridiques et fiscales en mobilisant l’éloquence et des supports écrits adaptés pour convaincre les parties prenantes et faciliter la prise de décision.

Évaluation : Projet juridique stratégique – Dossier écrit et soutenance orale : Analyse d’une situation d’entreprise réelle ou simulée intégrant sécurisation juridique et fiscale des opérations, élaboration d’une stratégie patrimoniale ou contractuelle.

RNCP42677BC08Piloter des transformations organisationnelles stratégiques (bloc optionnel)

• Gérer un projet de transformation en utilisant les méthodes de management de projet, tableaux de bord, outils digitaux et IA spécifiques pour assurer le respect des délais, du budget et des objectifs. Conseiller sur des problématiques organisationnelles et opérationnelles en mobilisant des méthodes d’analyse et de résolution de problèmes complexes afin d’optimiser la performance et faciliter le changement. Piloter la transformation digitale d’une entreprise en intégrant les systèmes d’information, outils de big data et urbanisation informatique pour améliorer l’efficacité et l’innovation. Élaborer et suivre le financement et le budget d’un projet en utilisant les techniques d’ingénierie financière et de cash management pour sécuriser la viabilité économique et la rentabilité. Communiquer et animer des équipes multiculturelles en mobilisant les techniques de leadership, de management interculturel et d’éloquence pour assurer l’adhésion et la collaboration des parties prenantes.

Évaluation : Projet de transformation stratégique – Dossier écrit et soutenance orale Mission de conseil portant sur une situation d’entreprise réelle ou simulée intégrant diagnostic organisationnel, structuration du pilotage, dimension digitale et économique.

RNCP42677BC09Piloter des stratégies marketing à dominante IA et l'analyse avancée des données (bloc optionnel)

• Analyser un marché et les comportements consommateurs en mobilisant des méthodes d’analyse avancée de données et des outils d’IA adaptés, afin d’identifier des opportunités stratégiques et des signaux faibles. Concevoir une stratégie marketing data-driven en exploitant des données clients et marché à l’aide d’outils de Big Data, de modèles analytiques et prédictifs, afin de définir un positionnement différenciant et orienter les décisions stratégiques. Déployer des dispositifs marketing digitaux fondés sur la donnée et l’automatisation, intégrant des solutions d’IA lorsque pertinent, afin d’améliorer la performance et l’engagement des publics cibles. Piloter la performance marketing à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord analytiques, afin d’optimiser l’allocation des ressources et la création de valeur. Présenter et argumenter des recommandations marketing fondées sur l’analyse de données et l’IA, afin d’éclairer la prise de décision des parties prenantes.

Évaluation : Projet stratégique marketing data-driven – Dossier écrit et soutenance orale : Projet stratégique portant sur une situation d’entreprise réelle ou simulée intégrant analyse avancée de données, définition d’une stratégie marketing orientée data, déploiement de dispositifs digitaux et pilotage de la performance.

RNCP42677BC10Piloter des stratégies de marque et de communication institutionnelle et digitale (bloc optionnel)

• Élaborer une stratégie de communication interne et externe en utilisant les méthodes de planification stratégique et d’analyse des parties prenantes pour renforcer la cohérence et l’impact des messages. Développer des campagnes sur les réseaux sociaux en mobilisant les techniques de stratégie de communication sur les réseaux sociaux et de branding afin d’accroître la visibilité et l’engagement de la marque. Organiser des événements et gérer les relations presse en utilisant les outils de communication événementielle pour promouvoir l’image de l’entreprise et atteindre les publics ciblés. Piloter la communication en situation de crise en mobilisant des protocoles de communication de crise et des outils de gestion de l’information afin de protéger la réputation et la crédibilité de la marque. Adapter la communication interculturelle en utilisant des méthodes de management interculturel pour assurer l’efficacité des messages et la collaboration au sein d’équipes et de marchés diversifiés.

Évaluation : Projet stratégique de marque et de communication – Dossier écrit et soutenance orale : Projet de marque et de communication portant sur une situation d’entreprise réelle ou simulée intégrant orientations stratégiques, plan institutionnel et digital, gestion de la réputation et adaptation interculturelle.

RNCP42677BC11Piloter des projets entrepreneuriaux et d’innovation stratégique (bloc optionnel)

• Définir les enjeux d’un projet en analysant le marché et ses signaux faibles, la concurrence et les besoins des utilisateurs pour orienter la stratégie et les décisions. Développer un projet en appliquant les techniques de design thinking, des stratégies d’accélération de la croissance et des méthodes de développement commercial afin de créer de la valeur et maximiser son potentiel de succès. Optimiser un projet en mobilisant une logique d’effectuation et en utilisant des outils de gestion financière, de pilotage et d’expertise sectorielle pour améliorer la performance sociale et la viabilité économique. Mettre en œuvre un entrepreneuriat digital et éthique fondée sur une vision systémique en intégrant des pratiques responsables et les canaux numériques afin de prendre en compte les externalités et d’assurer l’impact social et la visibilité du projet. Savoir vendre et convaincre efficacement en mobilisant des techniques d’éloquence et de présentation pour obtenir le soutien des parties prenantes et partenaires.

Évaluation : Projet entrepreneurial stratégique – Dossier écrit et soutenance orale : Conception d’un projet entrepreneurial ou d’innovation stratégique portant sur une opportunité réelle ou simulée intégrant analyse d’opportunité, structuration du modèle de création de valeur, viabilité économique.

RNCP42677BC12Piloter des stratégies de développement commercial et de croissance stratégique (bloc optionnel)

• Identifier les opportunités de marché et les signaux faibles en utilisant des analyses sectorielles, études de marché et outils CRM pour orienter la stratégie de croissance. Concevoir de nouveaux produits, services ou modèles d’affaires en appliquant le design thinking et les méthodologies Lean pour favoriser l’innovation et le lancement de projets viables. Négocier et gérer des partenariats stratégiques et des alliances en mobilisant des techniques de négociation ainsi que des cadres juridiques et organisationnels de coentreprise afin de créer des synergies et de générer de la valeur. Définir et mettre en œuvre des stratégies de vente et de gestion de comptes clés en utilisant des techniques avancées de vente et CRM pour accroître le chiffre d’affaires et fidéliser les clients. Exploiter les données et outils de business intelligence en analysant les indicateurs de performance et les tendances du marché pour optimiser les décisions et la planification commerciale.

Évaluation : Projet stratégique de développement commercial – Dossier écrit et soutenance orale : Projet de développement commercial portant sur une situation d’entreprise réelle ou simulée intégrant analyse de marché, conception d’offres, structuration de partenariats, pilotage de la performance commerciale.

RNCP42677BC13Piloter des projets complexes multi-acteurs (bloc optionnel)

• Définir l’architecture d’un projet complexe, en analysant enjeux, livrables, parties prenantes et risques, afin d’assurer la pertinence stratégique. Piloter l’exécution, en coordonnant acteurs, ressources et plannings, afin de garantir la maîtrise des délais, coûts et de la qualité. Mobiliser des méthodologies avancées de gestion de projet (agiles, Lean, innovation, gestion de portefeuilles), en sélectionnant et en adaptant les approches aux contraintes organisationnelles et contextuelles, afin d’optimiser la structuration et pilotage des projets. Évaluer la performance, en mesurant les impacts et en formulant des recommandations, afin d’alimenter l’amélioration continue.

Évaluation : Projet de pilotage stratégique multi-acteurs – Dossier écrit et soutenance orale : Projet de pilotage portant sur une situation d’entreprise réelle ou simulée impliquant des parties prenantes multiples, intégrant définition de l’architecture du projet, coordination des ressources, adaptation méthodologique et évaluation des résultats.