Diplôme d'études supérieures spécialisées en management international

RNCP42668BC02Manager des équipes dans un environnement international et multiculturel

• - Analyser les dynamiques interculturelles afin de comprendre leurs impacts sur le fonctionnement des équipes, en mobilisant des modèles culturels, organisationnels et relationnels, - Adapter les pratiques managériales pour accompagner la coopération et la performance à l’international, en tenant compte des profils, des contextes et des enjeux locaux, - Accompagner des équipes multiculturelles afin de favoriser la motivation, la cohésion et la prise de décision, en utilisant des techniques de communication, de leadership et de gestion des situations complexes, - Mettre en œuvre une communication professionnelle adaptée aux contextes internationaux pour soutenir la coordination et la conduite des projets, en mobilisant écoute active, feedback et outils collaboratifs.

Évaluation : Étude d’une situation managériale interculturelle et mise en situation : - une analyse d’une situation réelle ou simulée impliquant des enjeux interculturels, organisationnels ou humains, - une proposition d’actions managériales adaptées aux contextes, - une mise en situation (jeu de rôle) permettant d’évaluer la posture, la communication et la capacité à gérer une interaction interculturelle. Rapport de stage ou d’alternance.

RNCP42668BC03Concevoir et piloter des projets internationaux dans un contexte de développement organisationnel

• - Analyser les besoins et opportunités afin de cadrer un projet international, en mobilisant données marché, risques pays et enjeux organisationnels, - Concevoir un projet créateur de valeur en définissant objectifs, ressources, faisabilité et bénéfices attendus, - Piloter le projet pour en assurer l’avancement, en coordonnant parties prenantes, ressources et risques, - Évaluer les résultats pour identifier les axes d’amélioration, en analysant indicateurs, écarts et retours opérationnels.

Évaluation : Dossier de projet international : - le cadrage du projet international (besoins, opportunités, contraintes, risques pays), - la conception du projet (objectifs, proposition de valeur, ressources, partenaires, faisabilité), - le plan de déploiement (organisation, coordination, planning, risques, indicateurs), - une analyse des résultats attendus ou obtenus, accompagnée de pistes d’amélioration. Rapport de stage ou d’alternance.

RNCP42668BC04Élaborer et déployer un plan marketing et de développement d'entreprise à l’international

• - Analyser les marchés internationaux afin d’identifier les leviers de développement, en mobilisant des données économiques, culturelles, sectorielles et concurrentielles, - Définir une stratégie marketing et commerciale internationale pour soutenir la croissance, en s’appuyant sur les objectifs de l’organisation et les spécificités des marchés cibles, - Concevoir des dispositifs marketing et business development adaptés aux marchés internationaux, en structurant les leviers, les canaux, les ressources et les modalités de mise en œuvre, - Piloter la performance marketing et commerciale mondiale pour orienter les décisions, en construisant et analysant des indicateurs pertinents.

Évaluation : Dossier marketing & business development international : - la segmentation et l’analyse des marchés internationaux, - la définition des opportunités et risques commerciaux, - la stratégie marketing et commerciale internationale, - la conception d’un dispositif multicanal, - un tableau de bord de performance assorti de recommandations. Rapport de stage ou d’alternance.

RNCP42668BC05Mettre en œuvre la stratégie internationale sur les marchés cibles et dans l’organisation

• - Analyser les modes d’entrée, la chaîne de valeur et les configurations organisationnelles afin de sélectionner les modalités de déploiement les plus adaptées aux marchés cibles, - Mettre en œuvre la stratégie internationale pour développer l’activité dans les zones ciblées, en mobilisant les ressources, infrastructures et processus nécessaires, - Coordonner les acteurs internes et externes afin de garantir l’efficacité opérationnelle, en structurant les rôles, interactions et mécanismes de collaboration internationale, - Anticiper et gérer les risques pays, réglementaires, logistiques, contractuels ou opérationnels afin de sécuriser le déploiement international.

Évaluation : Dossier de déploiement international : - l’analyse des modes d’entrée et de leurs implications opérationnelles, - la proposition d’un modèle de déploiement (organisation, partenaires, infrastructures, process), - la structure de coordination internationale (rôles, flux, responsabilités), - la cartographie des risques pays et opérationnels, - les mesures de mitigation associées. Rapport de stage ou d’alternance.

RNCP42668BC06Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés

• - Mobiliser des cadres théoriques et méthodologiques avancés afin d’analyser une problématique complexe de management international, en sélectionnant les concepts, modèles et sources pertinents, - Concevoir et mettre en œuvre une démarche de recherche appliquée pour produire des connaissances fiables, en définissant la méthodologie, les outils de collecte et les critères d’analyse, - Analyser et interpréter des données qualitatives ou quantitatives afin de dégager des conclusions robustes, en mobilisant des méthodes adaptées et en identifiant les limites de l’étude, - Produire et communiquer les résultats de la recherche afin d’éclairer la décision stratégique, en structurant une présentation écrite ou orale claire, argumentée et fondée sur des preuves.

Évaluation : Mémoire de fin d’études : dans le cadre d'un travail individuel tutoré, évaluation de la capacité de l'apprenant à appréhender un sujet dans ses différentes dimensions théoriques et empiriques. Soutenance orale du mémoire de fin d’études.