Programme Grande Ecole EDHEC

RNCP41040BC01Piloter la performance d’une organisation dans un environnement international

• * Analyser la performance organisationnelle en intégrant une approche d’audit interne et d’analyse concurrentielle afin d’identifier les leviers d’amélioration et d’optimisation. * Définir des indicateurs de performance alignés avec les objectifs stratégiques en tenant compte des évolutions de l’environnement économique et réglementaire, pour mesurer efficacement l’atteinte des résultats attendus et piloter les ajustements nécessaires. * Optimiser la gestion des ressources en ajustant les processus et en veillant à leur adéquation avec la stratégie d’entreprise dans l’optique de maximiser l’efficacité organisationnelle. * Superviser le suivi budgétaire et le contrôle de gestion en mettant en place des indicateurs financiers et opérationnels avec l’objectif d’assurer une prise de décision éclairée. * Maîtriser les aspects juridiques, organisationnels et institutionnels en les intégrant dans les décisions stratégiques pour garantir une exécution efficace et conforme de la stratégie. * Adopter une posture managériale stratégique en mobilisant des techniques de gestion des équipes, de résolution de conflits et de pilotage opérationnel pour renforcer la performance collective et la prise de décision.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle avec remise d’un rapport écrit individuel ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC02Conduire l’innovation au sein des organisations

• * Identifier les opportunités d’innovation en réalisant des analyses de marché et en détectant les évolutions sectorielles afin de structurer des projets à fort potentiel. * Concevoir un business model viable en intégrant les aspects financiers, réglementaires et technologiques dans le but d’assurer la pérennité et la différenciation du projet. * Déployer une stratégie d’innovation en mobilisant des méthodes de prototypage et d’expérimentation pour maximiser l’adoption du produit ou service. * Gérer le financement et les ressources d’un projet innovant en sélectionnant les dispositifs d’accompagnement et d’investissement adaptés en vue d’assurer sa viabilité économique. * Fédérer un écosystème d’acteurs internes et externes en instaurant une dynamique collaborative visant à favoriser l’émergence et la mise en œuvre d’initiatives innovantes.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle avec remise d’un rapport écrit individuel ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC03Piloter une stratégie de développement en local et à l’international

• * Analyser les marchés locaux et internationaux en utilisant des outils de veille et d’intelligence économique dans le but d’identifier les opportunités et les menaces. * Structurer une stratégie d’expansion en intégrant les contraintes réglementaires et financières afin d’optimiser l’implantation et la croissance de l’entreprise. * Piloter la mise en œuvre d’une stratégie de développement commercial en coordonnant les ressources et en adaptant les plans d’action aux spécificités des marchés ciblés, pour accroître la performance commerciale et consolider la présence de l’entreprise à l’échelle internationale. * Etablir des partenariats internationaux en mobilisant des techniques de négociation qui tiennent compte des enjeux culturels et juridiques afin de sécuriser et pérenniser les relations commerciales. * Adapter les offres et la communication marketing aux attentes des différents marchés pour optimiser la performance commerciale et la notoriété de la marque.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC04Construire une politique de transformation organisationnelle

• * Définir une politique de transformation en intégrant les enjeux sociaux, économiques et environnementaux actuels et futurs en vue d’assurer l’adaptabilité stratégique et la résilience de l’organisation. * Mettre en œuvre un projet de transformation organisationnelle en mobilisant les ressources internes, les méthodologies de changement et les innovations technologiques dans le but de garantir la soutenabilité des modèles économiques. * Évaluer les risques technologiques, criminels et cybernétiques en menant une analyse d’impact contextualisée et en identifiant les vulnérabilités afin de sécuriser les actifs stratégiques et les opérations critiques de l’entreprise. * Proposer des solutions responsables et durables en intégrant des innovations énergétiques et numériques dans les stratégies de développement visant à réduire l’empreinte carbone et à renforcer la performance environnementale de l’entreprise. * Concevoir de nouveaux modèles économiques digitaux en s’appuyant sur les principes de l’économie collaborative, des plateformes numériques et du financement participatif dans une logique de croissance inclusive et durable. * Structurer une stratégie de traitement et de protection des données en tenant compte des cadres juridiques, des principes éthiques et des innovations technologiques pour garantir la conformité, la sécurité et la valorisation des actifs numériques de l’organisation. * Analyser les impacts des transformations climatiques sur la stratégie d’entreprise en mobilisant des outils de modélisation économique et des indicateurs de performance dans le but d’anticiper les risques financiers et d’ajuster les priorités d’investissement.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC05Mettre en œuvre une politique financière performante

• * Analyser la santé financière d’une organisation en exploitant les états financiers et les indicateurs de gestion dans le but d’orienter les décisions stratégiques. * Élaborer une stratégie de financement et d’investissement en intégrant les opportunités de marché à l’international et les contraintes économiques associées avec l’objectif de garantir une allocation optimale des ressources. * Optimiser la structure financière en mettant en place des dispositifs de contrôle des coûts et de rentabilité afin d’améliorer la performance économique. * Gérer les risques financiers en identifiant les expositions aux fluctuations du marché à l’international et en appliquant des outils de couverture visant à assurer la stabilité de l’entreprise. * Superviser le suivi budgétaire et le contrôle de gestion en définissant des indicateurs pertinents pour évaluer l’atteinte des objectifs financiers et ajuster les actions. * Appliquer les cadres réglementaires et les principes d’éthique et d’équité en finance en veillant à la conformité des transactions de marché pour garantir une gestion responsable et transparente.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC06Exploiter les données et les outils analytiques dans le cadre d’une prise de décision

• * Définir une problématique de recherche en construisant une revue de littérature structurée et en mobilisant les variables clés de l’environnement organisationnel pour formuler une question pertinente. * Modéliser un cadre théorique en traduisant une théorie existante en modèle conceptuel, opérationnalisé à partir d’hypothèses validées. * Sélectionner des méthodes de collecte et d’analyse adaptées en tenant compte de la nature des données et de l’objectif stratégique visé. * Analyser des données quantitatives et qualitatives en utilisant des outils statistiques, des algorithmes ou des arbres de décision pour produire une analyse rigoureuse et exploitable. * Utiliser les outils de programmation et de gestion des données pour structurer, traiter et interpréter des ensembles de données complexes. * Évaluer les implications stratégiques, économiques et juridiques d’une situation en croisant des sources documentaires et en formulant des recommandations robustes. * Produire un livrable de recherche structuré en restituant les résultats sous forme d’analyse critique, en mobilisant une argumentation rigoureuse et adaptée au contexte.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC07Adopter une posture managériale responsable et décisionnelle

• * Intégrer un modèle de gestion du développement durable en alignant les orientations stratégiques sur les enjeux environnementaux, sociaux et économiques afin de garantir une performance globale durable. * Définir une politique RSE en concevant des programmes de transformation durables pour renforcer l’engagement des parties prenantes et la responsabilité sociétale de l’entreprise. * Appliquer les principes de la finance durable en mobilisant les instruments financiers et les stratégies d’investissement adaptés visant à atténuer les risques liés aux mutations climatiques et sociétales. * Développer des modèles commerciaux innovants en intégrant les dimensions sociales et environnementales dans l’entrepreneuriat dans l’objectif de favoriser la transition vers des pratiques économiques responsables. * Prendre des décisions éthiques en appliquant des cadres d’analyse réglementaire pour évaluer et atténuer les impacts négatifs des choix stratégiques. * Adopter un leadership réflexif et engagé en intégrant les mécanismes psychologiques à la prise de décision afin de piloter efficacement les transformations organisationnelles. * Évaluer les pratiques commerciales sous l’angle des enjeux sociaux, environnementaux et éthiques en mobilisant des outils d’analyse et des référentiels internationaux en vue de garantir leur conformité et leur acceptabilité.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle ; * Soutenance orale.

RNCP41040BC08Mobiliser les dynamiques collectives au sein des équipes

• * Mobiliser des équipes en favorisant la coopération et la dynamique de groupe pour renforcer l’efficacité collective et l’engagement des collaborateurs. * Pratiquer un leadership raisonné en intégrant la gestion des émotions et des mécanismes de communication adaptés afin de motiver et fédérer l’organisation. * Gérer des équipes dans un contexte multiculturel et pluridisciplinaire en adoptant une posture managériale souple afin de s’adapter aux interactions complexes. * Analyser les situations de conflit en identifiant les leviers de résolution appropriés visant à assurer une médiation efficace et prévenir les tensions organisationnelles. * Adapter son style de management et sa communication en fonction des contextes et des profils des interlocuteurs dans l’objectif d’optimiser l’impact et la cohésion managériale. * Développer un management réflexif en adoptant une posture d’auto-évaluation et d’amélioration continue visant à accroître son agilité et son efficacité en situation de leadership. * Intégrer la dimension anthropologique dans ses pratiques managériales en tenant compte des influences culturelles et des spécificités organisationnelles dans le but de favoriser une gestion inclusive et respectueuse.

Évaluation : * Etudes de cas ; * Simulation sous la forme de jeux de rôle ; * Soutenance orale.