RNCP40674RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager de l'ingénierie culturelle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 23/05/2030
Délivrable jusqu'au: 23/05/2034
Certificateurs: 6

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2023

181

Certifiés

91 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2023	181	0	91 %	—
2022	172	0	90 %	76 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (6)

Organisme	SIRET
ICART PARIS	50953777500033
EFAP RHONE-ALPES SAS	50951686000079
EFAP LILLE-EUROPE SAS	50957859700023
EFAP-ICART AQUITAINE SAS	50952954100013
ICART PARISHabilitation inactive	50953777500025
EFAP RHONE-ALPES SASHabilitation inactive

Blocs de compétences (3)

RNCP40674BC01Concevoir la direction artistique d'un projet culturel.

Réaliser une veille artistique et culturelle, en mobilisant notamment les technologies numériques et d’IA pertinentes, afin de pouvoir formuler une recommandation artistique innovante, dans le respect des besoins et des enjeux du projet formulés par le commanditaire. Définir le concept artistique du projet en établissant une direction claire et cohérente, dans l’objectif de retenir l’attention du public et d’enrichir son expérience. Sélectionner des artistes et des œuvres en cohérence avec la direction artistique définie, en favorisant la diversité des expressions artistiques et culturelles, afin d’attirer du public et d’obtenir une forte résonance médiatique. Défendre les choix artistiques réalisés en vue de convaincre sa direction et/ou un comité artistique en s’appuyant sur des critères préalablement définis et en valorisant différentes formes de création.

Modalités d'évaluation : Mise en situation professionnelle réelle. Modalité : Organisation d’un événement artistique et culturel. Elaboration collective d’un dossier artistique. Production individuelle d’une note de synthèse et restitution orale individuelle.

RNCP40674BC02Définir les stratégies marketing et de communication d'un projet culturel.

Collecter et analyser les datas économiques et sociologiques afin de positionner le projet culturel sur son territoire, d’adapter l’offre et de maximiser son attractivité, tout en évaluant son impact social et culturel. Concevoir une stratégie marketing multicanale adaptée aux différents écosystèmes, en combinant outils traditionnels et digitaux, pour atteindre efficacement le public cible identifié. Concevoir une stratégie de communication culturelle, en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle (IA), afin de maximiser la visibilité du projet, l’engagement et les retombées médiatiques. Définir les outils et les messages adaptés à chaque public pour leur déploiement par les équipes de communication, en intégrant les enjeux RSE de diversité, d’inclusion et d’éco responsabilité. Définir des KPI pour mesurer l’efficacité des stratégies marketing et de communication et de valoriser les données collectées et produites, en intégrant des critères sur l’impact social et environnemental du projet. Ajuster les stratégies sur la base de l’analyse des résultats (KPI) pour maximiser l'attractivité, la visibilité, l’engagement et l’impact RSE du projet.

Nomenclatures

NSF

134g · Art et patrimoine ; Art et communication

ROME

K1602 · Gestion de patrimoine culturel
L1302 · Production et administration spectacle, cinéma et audiovisuel
L1303 · Promotion d'artistes et de spectacles
E1103 · Communication

Formacode

45052 · Production spectacle
13096 · Politique culturelle
44035 · Médiation socioculturelle
46340 · Communication événementielle

Objectifs et contexte

La certification Manager de l’ingénierie culturelle délivrée par l’ICART répond à la nécessité d’identifier et de développer les compétences et savoir-faire indispensables à l’exercice de métiers en pleine mutation. Les fonctions exercées se sont transformées profondément, les structures culturelles évoluent, et les professionnels doivent y être préparés, voire les anticiper. Cela implique notamment l’acquisition de compétences spécifiques et transversales répondant à 3 évolutions profondes du secteur : la « révolution » numérique la transition écologique et solidaire (les enjeux RSE) l’émergence de nouveaux écosystèmes et formes de gouvernance dans la culture.

Activités visées

Définition de l’orientation artistique d’un projet culturel en s’appuyant sur une veille permanente. Sélection des artistes et des œuvres en favorisant la diversité et validation de la direction artistique du projet. Élaboration d’une stratégie marketing responsable répondant aux objectifs définis. Développement d’une stratégie de communication éthique et inclusive pour valoriser le projet culturel. Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance (KPI) pour aligner les actions marketing et de communication sur les principes RSE. Définition et pilotage de la stratégie financière et juridique d’un projet culturel, en intégrant les spécificités d’un environnement changeant. Organisation et optimisation des ressources humaines (RH) mobilisées autour d’un projet culturel (équipes internes, partenaires, prestataires…) dans un contexte évolutif. Déploiement d’indicateurs de suivi liés à la gestion financière, juridique et des ressources humaines d’un projet culturel.

Compétences attestées

Concevoir la direction artistique d’un projet culturel. Réaliser une veille artistique et culturelle, en mobilisant notamment les technologies numériques et d’IA pertinentes, afin de pouvoir formuler une recommandation artistique innovante, dans le respect des besoins et des enjeux du projet formulés par le commanditaire. Définir le concept artistique du projet en établissant une direction claire et cohérente, dans l’objectif de retenir l’attention du public et d’enrichir son expérience. Sélectionner des artistes et des œuvres en cohérence avec la direction artistique définie, en favorisant la diversité des expressions artistiques et culturelles, afin d’attirer du public et d’obtenir une forte résonance médiatique. Défendre les choix artistiques réalisés en vue de convaincre sa direction et/ou un comité artistique en s’appuyant sur des critères préalablement définis et en valorisant différentes formes de création. Définir les stratégies marketing et de communication d’un projet culturel. Collecter et analyser les datas économiques et sociologiques afin de positionner le projet culturel sur son territoire, d’adapter l’offre et de maximiser son attractivité, tout en évaluant son impact social et culturel. Concevoir une stratégie marketing multicanale adaptée aux différents écosystèmes, en combinant outils traditionnels et digitaux, pour atteindre efficacement le public cible identifié. Concevoir une stratégie de communication culturelle, en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle (IA), afin de maximiser la visibilité du projet, l’engagement et les retombées médiatiques. Définir les outils et les messages adaptés à chaque public pour leur déploiement par les équipes de communication, en intégrant les enjeux RSE de diversité, d’inclusion et d’éco responsabilité. Définir des KPI pour mesurer l’efficacité des stratégies marketing et de communication et de valoriser les données collectées et produites, en intégrant des critères sur l’impact social et environnemental du projet. Ajuster les stratégies sur la base de l’analyse des résultats (KPI) pour maximiser l'attractivité, la visibilité, l’engagement et l’impact RSE du projet. Encadrer et superviser la gestion d’un projet culturel. Définir le modèle économique « hybride » et le cadre budgétaire d’un projet culturel mobilisant les financements adaptés, afin de garantir la faisabilité et la viabilité du projet dans un environnement en mutation. Garantir la conformité juridique de l’ensemble des actes du projet, en mobilisant les expertises nécessaires et en anticipant les évolutions réglementaires, afin de prévenir les risques juridiques, financiers, opérationnels et sociaux. Définir une stratégie RH (recrutement, montée en compétences, délégation etc.) en veillant au respect des principes RSE, pour constituer une équipe agile couvrant toutes les dimensions du projet. Déployer des pratiques managériales collaboratives dans un contexte changeant et multiculturel, en prenant en compte les situations de handicap, afin d’optimiser la créativité et la performance de l’ensemble des parties prenantes du projet. Mettre en place des indicateurs de suivi pour structurer le pilotage du projet, faciliter la prise de décision et valoriser les données collectées et produites. Ajuster les stratégies mises en œuvre pour garantir la viabilité économique, la conformité juridique et l’efficience du projet culturel à long terme.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.