Manager des achats

RNCP40609BC01Manager le processus achats amont

• Définir et chiffrer les objectifs opérationnels du service des achats, en vue d’assurer la cohérence de ceux-ci avec la stratégie globale de l’entreprise. Identifier les différentes stratégies possibles en matière d’achats nationaux et internationaux, afin de les comparer au regard des possibilités techniques et financières de l’entreprise. Analyser et exploiter les données du marketing achat, en vue de l’élaboration d’une stratégie achat sectorielle. Concevoir un plan d’action marketing achats sur la base de l’analyse sectorielle, en vue de constituer et maintenir un panel efficient de fournisseurs pérennes. Cartographier la chaîne de valeur de chacun des produits et services faisant partie de l’offre de son entreprise, en concertation avec les équipes de production, en vue d’identifier l’ensemble de ses besoins d’achats. Chiffrer les flux d’achats en cohérence avec les flux de production, en prenant en compte les délais observés à chaque étape de la chaîne de valeur, afin de préciser les besoins d’achats. Organiser la fonction achat au sein de l’entreprise, en identifiant et regroupant différentes catégories de celle-ci, afin de rationaliser les processus opérationnels et les coûts afférents. Élaborer un cahier des charges contractuel conforme aux spécifications et normes du prescripteur, en vue de constituer des dossiers d’appels d’offres. Mettre en œuvre un appel d’offres sur les marchés nationaux et internationaux, sur la base du cahier des charges et conforme à la réglementation, en préalable à la sélection des fournisseurs. Assurer une veille concurrentielle permanente sur les fournisseurs et les marchés locaux et internationaux, afin de situer les meilleures opportunités au regard des besoins d’achats de son entreprise et de préciser les cibles des appels d’offres à mettre en œuvre. Réaliser un diagnostic documenté et argumenté des offres fournisseurs, de leur solidité financière et de leur performance commerciale, en mettant en évidence les risques et oppor

Évaluation : E1 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E2 : Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de DVHE) E4 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle ou collective, en français ou en anglais)

RNCP40609BC02Manager le processus achats aval

• Analyser les données géopolitiques du contexte international, en prenant en compte les impératifs éthiques et écologiques, en vue de maîtriser les risques liés à la politique d’achats de l’entreprise. Appliquer les règles nationales et internationales du droit des achats, sur la base d’une veille organisée, en vue d’assurer la validité des processus achat de l’entreprise. Évaluer le coût de possession d’un produit en utilisant les principes du management du cycle de vie, de la gestion des stocks et des amortissements, afin d’optimiser la politique d’achats. Construire un budget prévisionnel sur trois ans de l’activité achats en prenant en compte les évolutions à venir de l’offre et des marchés fournisseurs, dans le but de maîtriser les dépenses et d’optimiser la création de valeur. Réaliser des audits réguliers de la performance des fournisseurs selon les critères de qualité, de prix, de délais et de fiabilité sur la durée, afin d’anticiper sur les défaillances et la nécessité de remplacer l’un ou l’autre de ceux-ci. Piloter les chaînes d’approvisionnement au niveau national et international, conformément aux prescriptions de la stratégie achats et aux contrats passés, afin de garantir le respect des budgets et des délais.

Évaluation : E1 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E2 : Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de DVHE) E3 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E4 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle ou collective, en français ou en anglais)

RNCP40609BC03Piloter la performance de la chaîne de valeur achats

• Analyser la chaîne de valeur de l’activité achats, afin d’identifier les bons indicateurs de sa performance et ses axes de progrès. Élaborer et présenter des propositions d’amélioration de la politique des achats nationaux et internationaux, en français et en anglais, à l’intention de la direction générale. Intégrer le budget achats au système de contrôle de gestion de l’entreprise, afin d’assurer un suivi en continu des écarts et anomalies. Concevoir et mettre en œuvre des actions correctives adaptées aux écarts constatés, en concertation avec les parties prenantes, afin de rester dans le cadre du budget achats. Concevoir des améliorations du système d’information support des achats en concertation avec la DSI, afin d’assurer sa cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Intégrer les possibilités d’internet aux processus achats (plates-formes, centrales d’achat, sites d’enchères), en vue d’optimiser la productivité du service achats. Utiliser les potentialités de l’intelligence artificielle pour la gestion des données et des processus achat.

Évaluation : E1 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E2 : Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de DVHE) E3 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E4 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle ou collective, en français ou en anglais)

RNCP40609BC04Manager des équipes achats pluridisciplinaires et multiculturelles

• Mener une analyse des compétences disponibles et des emplois, en vue de répartir les responsabilités au sein du service achats. Encadrer le processus des achats de la commande à la réception, en animant les équipes parties prenantes internes et externes du service achats, afin d’assurer un approvisionnement régulier et conforme. Assurer une bonne communication sur les processus achat en direction des publics internes et externes à l’entreprise, en tenant compte des aspects interculturels, afin d’impliquer toutes les parties prenantes dans la performance du service achat à l’international. Garder le contrôle des étapes de la négociation, en tenant compte des aspects culturels des échanges, en vue de conclure un marché international dans l’intérêt de l’entreprise. Analyser les besoins en compétences au sein du service achat, en vue de concevoir un plan de formation et d’évolution des personnels en concertation avec la direction des ressources humaines de l’entreprise. Analyser les postes de travail du service achats, en liaison avec la direction des ressources humaines, afin d’identifier les principaux freins à l’intégration des personnes en situation de handicap. Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA), notamment en ce qui concerne les outils de travail mis à disposition, dans le but d’assurer la participation des personnes handicapées aux opérations du service achats.

Évaluation : E1 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E3 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E4 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle ou collective, en français ou en anglais)