Ingénieur diplômé de l’école nationale supérieure Mines-Télécom Lille Douai de l'Institut Mines-Télécom, spécialité génie industriel

Face à des besoins en perpétuelle évolution et dans un contexte énergétique et environnemental sensible, l’entreprise industrielle doit être capable d’adapter rapidement sa production et son organisation à une demande ciblée de manière rentable, écologique et sociale. Cette adaptation comprend la prise en compte d'évolutions diverses: l'intégration numérique des processus de production et de service, la personnalisation des productions, une collaboration plus forte entre humain et robot et des échanges d'informations optimisés avec l'extérieur. La certification mise en place par IMT Nord Europe intègre ces caractéristiques.qui résultent de la lecture des remontées d’informations des entreprises, fédérations patronales et professionnelles. L’objectif visé est de certifier des chefs de projets maîtrisant les outils de l'efficience industrielle ainsi que les problématiques liées à l’optimisation des cycles de production tout en intégrant le cycle de vie des produits et services. Ces ingénieurs ont pour mission d’apporter des réponses aux besoins de l'industrie manufacturière et des services qui doivent contribuer à l'évolution technologique des produits et la modernisation de l'outil de production dans un contexte où les problématiques éthiques, sociales, sociétales et environnementales sont omniprésentes.

Les ingénieurs issus de cette certification sont des ingénieurs généralistes du Génie Industriel destinés à manager et optimiser les systèmes de production. Ils connaissent les technologies et l’environnement de production et ont pour mission d'encadrer et développer les moyens humains et techniques nécessaires à une production performante. Ils occupent des fonctions dans le domaine de la gestion et de l'organisation de production, la qualité, la fabrication, les méthodes, dans des secteurs variés : métallurgie, mécanique, automobile, plasturgie … Leurs activités principales concernent : - La stratégie permettant l'implantation ou le développement de projets d'usine et unités de production, maintenance ou logistique (dimensionnement et mobilisation de ressources, pilotage des investissements) , - Le management et la supervision de moyens et procédés de fabrication, dans un objectif de production de biens ou de produits - L'organisation et optimisation de l'utilisation des moyens de production, le flux de production et la logistique associée - L'organisation et la coordination de la mise en place de la qualité des produits et services, sur l'ensemble des process et structures de l'entreprise industrielle - L'exploitation des systèmes de production, maintenance et de la chaîne logistique - La conception et mise en œuvre d'outils et méthodes permettant d'assurer la qualité dans une démarche d'amélioration continue - Le pilotage des projets d'amélioration continue et de transition - L'encadrement d'équipe, service ou direction (budget, ressources humaines, qualifications et compétences, ressources matérielles, …) Activités visées : - Définition et conduite de la stratégie permettant la réalisation des projets d’implantation ou de développement d’unité de production en mobilisant les motivations et ressources pour la réussite des projets - Dimensionnement et chiffrage des projets de construction ou renouvellement d'infrastructures industrielles. - Management d'un projet construction ou renouvellement d’unité de production. - Pilotage des investissements liés à la réalisation de moyens de production, maintenance ou stockage en prenant en compte sécurité et santé au travail - Management et supervision des moyens et des procédés de fabrication, dans un objectif de production de biens ou de produits - Mise en oeuvre et anticipation des actions nécessaires pour optimiser l'utilisation des moyens de production, le flux de production et la logistique associée - Organisation et coordination de la mise en place de la qualité des produits et services, sur l'ensemble des process et structures de l'entreprise industrielle - Encadrement d'une équipe ou un service (budget, ressources humaines, qualifications et compétences, ressources matérielles, …) - Organisation et supervision de l'ordonnancement, la planification et la gestion de production, dans un objectif d'optimisation et de coordination de flux de produits et d'information - Organisation et supervision des activités et les interventions de maintenance d'un ou plusieurs services, dans un objectif de fiabilisation des moyens et outils de production selon les normes de sécurité, hygiène et environnement et les impératifs de productivité et de qualité. - Pilotage des systèmes de production industriels, la chaîne logistique et des projets d’amélioration continue et de transformations technologiques vers l’industrie 4.0 - Conception, analyse et exploitation des méthodes de production industrielle, des outils de pilotage pour l'organisation d’une activité industrielle ou de logistique, des systèmes d’informations et des procédures d’intervention de maintenance et de qualité. - Elaboration des nouveaux procédés adaptés aux contraintes d’une production respectueuse de l’environnement - Conception et mise en oeuvre des méthodes et outils à disposition des services de l'entreprise pour le maintien et l'évolution de la qualité dans le cadre de l’amélioration continue - Intégration dans ses actions et décisions des impératifs liées à la RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale) - Dimensionnement des ressources pour assurer une production.