RNCP39598RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable d'établissement d'économie sociale et solidaire

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 01/10/2025
Délivrable jusqu'au: 01/10/2029
Certificateurs: 1 +9 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2023

Certifiés

80 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2023	56	80 %	—
2022	38	76 %	56 %
2021	23	100 %	50 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

MAISON FAMILIALE RURALE EDUC ORIENT DE MOIRANS77957043100022

+ 9 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP39598BC01Gérer un établissement dans son contexte socio-économique

Construire une synthèse écrite afin de communiquer de façon structurée son analyse. Analyser des données sociodémographiques afin d’identifier les forces et les faiblesses d’un territoire Analyser l’adéquation entre les besoins de la population et les réponses apportées par l’ESS sur le territoire Identifier les politiques sociales du territoire et/ou publiques afin d’en dégager leurs impacts sur le territoire dans le champ de l’ESS ciblé Identifier les acteurs du champ de l’ESS Argumenter une projection d’un secteur précis de l’ESS afin de proposer des réponses potentielles Elaborer un discours afin de communiquer de façon claire et structurée

Modalités d'évaluation : Dossier écrit Soutenance orale

RNCP39598BC02Manager un projet en cohérence avec des valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire au sein d’une structure

Diagnostiquer les atouts et les contraintes de la structure et les argumenter de manière objective afin de fédérer un groupe de travail « projet » Identifier une problématique afin de répondre aux besoins du public dans le cadre d’une démarche projet Mobiliser les compétences de l’équipe et / ou bénévoles et/ou partenaires afin de mettre en œuvre le projet Définir des moyens matériels, techniques afin d’anticiper l’organisation globale du projet Mettre en œuvre des techniques et des outils afin de suivre la progression du projet Développer le sens critique afin de proposer des améliorations, des prolongements du projet Déterminer les critères afin d’évaluer les objectifs Identifier les leviers, les freins afin de s’adapter et permettre au projet de progresser Décider, organiser et écouter afin d’incarner la posture de pilote de projet Identifier, dans le contexte du projet, ses points forts et de ses points d’amélioration Instituer une dynamique de communication et organisation de la circulation de l’information afin de construire une dynamique d’équipe positive et solidaire (sans oublier la gouvernance) Réalisation d’un discours construit, cohérent et clair à des fins professionnelles Elaborer un support qui permettra de soutenir le discours oral

Nomenclatures

NSF

330p · Spécialités plurivalentes des services aux personnes (organisation, conception)
332p · Direction de centres et de services sociaux

ROME

K1403 · Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
K2102 · Coordination pédagogique
K1802 · Développement local
M1502 · Développement des ressources humaines

Formacode

32110 · Management opérationnel
32047 · Création entreprise
32135 · Conduite projet
32130 · Animation motivation équipe
13175 · Économie sociale

Objectifs et contexte

La responsabilité et l’autonomie des postes de Responsable d'établissement d'économie sociale et solidaire (REESS) s’étalent de la totale autonomie de gestion avec une collaboration inscrite dans une gouvernance associative, à une gestion de cadre de proximité inscrite dans une organisation plus hiérarchisée qui offre une autonomie et un spectre d’actions relatifs au poste. Dans l’ensemble de ces postes le management d’équipe, le recrutement, le droit social, la gestion de projet, la gestion de budget, la gestion administrative d’un service, d’une structure, l’analyse du besoin rattaché au territoire et/ou le public accueilli sont des compétences à maitriser. […] Le Responsable d’Etablissement de l’Economie Sociale et Solidaire assure, quelle que soit la structure, tout ou partie des activités suivantes : - Le management de projet - la gestion des ressources humaines -La gestion administrative et financière -L’étude d’un territoire, d’une population et des besoins qui en découlent. La certification REESS a pour objectif de répondre à un besoin de formation de cadre manager dans les établissements relevant de l'économie sociale et solidaire. Il permet de répondre à un développement de carrière, à une réorientation professionnelle. Il s'inscrit dans un continuum de formation et répond à la volonté politique du législateur de permettre aux salariés de se former tout au long de la vie.

Activités visées

Réalisation d’une étude des caractéristiques globales d’un territoire (démographie, transport, logement, publics.) Analyses de données socio-démographique, géographique, économique Identification des besoins de la population sur le territoire choisi Identification des acteurs des secteurs de l’Economie Sociale et Solidaire présents sur le territoire Rencontre des acteurs Utilisation de support visuel à des fins de communication Réalisation d’un discours construit, cohérent et clair à des fins professionnelles Réalisation d’un support soutenant le discours oral, permettant une entrer en communication visuelle son auditoire Création d’une équipe autour de projets collectifs et/ou innovants (développement, création) Identification des besoins de la structure (forces faiblesses) Préconisations, analyse et prise de décision Coordination et animation d’une équipe de travail Suivi de projet Amélioration continue Evaluation du projet Amélioration continue de sa posture de manager Communication interne / externe à la structure Utilisation de support visuel à des fins de communication Découverte de l’équipe Compréhension des relations hiérarchiques et de sa place Appréhension les différents postes de travail et/ ou services (dans des petites structures le service = une personne) et du lien qui les met en relation Gestion administrative du personnel en sachant faire appel à des experts au besoin Animation des équipes Réalisation de reporting Maitrise et valorisation des clés de lecture d’une comptabilité Management les ressources financières à des fins prévisionnelles Intégration dans l’activité les préoccupations sociales, environnementales, et économiques en interaction avec les parties prenantes Compte-rendu facilitant la décision

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.