RNCP39125RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme de Management Stratégique

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2020
Fin d'enregistrement: 31/08/2025
Délivrable jusqu'au: 31/08/2029
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS	81775918600023
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (8)

RNCP39125BC01Améliorer l’organisation et les pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales

Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.

Modalités d'évaluation : A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Une étude de cas - Des exercices pratiques Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective

RNCP39125BC02Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation

Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.

Modalités d'évaluation : A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une présentation de la stratégie d’une organisation. * Une analyse du cycle de vie * Des notes de synthèse sur les approches stratégiques. * Des présentations de plans d'affaires * Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32025 · Stratégie entreprise
32135 · Conduite projet
32043 · Conseil entreprise

Objectifs et contexte

Cette certification permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plusieurs aspects (exemple : digitalisation, innovation, performances financières ou extra-financières,….). Pour ce faire, une veille (exemple : concurrentielle), une analyse stratégique ainsi qu’un plan d’actions stratégiques en s’appuyant sur des outils / méthodologies adaptés (exemple : systèmes de suivi et de contrôles) sont élaborés. L’ensemble des éléments et données dont la fiabilité est vérifié (exemple : marché, fonctionnement de l’entreprise, attentes des parties prenantes internes et externes) afin d’aider le(s) dirigeant(s) à prendre les décisions adaptées (en lien direct avec la stratégie). Les délais, les contextes et les environnements (exemple : entreprise multiculturelle) pour gérer les projets de changements / transformation sont complexes et exigeants

Activités visées

- Amélioration de l’organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales - Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. - Réalisation d’un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. - Elaboration d’une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. - Déploiement d’une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. - Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation. - Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation. - Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.

Compétences attestées

- Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. - Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. - Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées. - Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. - Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation - Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue - Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme. - Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités - Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion. - Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable. - Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. - Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires - Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser. - Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter. - Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques. - Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques - Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires. - Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » - Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts. - Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts. - Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales - Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. - Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (8)

RNCP39125BC01Améliorer l’organisation et les pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales

Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

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