Analyser un besoin ou un marché donné en le contextualisant et en identifiant les problématiques éventuelles afin de proposer des actions cohérentes pour y répondre. Rechercher les ressources (matériau pierre, matériel, solutions chimiques…) adaptées pour réaliser le projet en respectant la demande client ainsi que l’existant le cas échéant, et en privilégiant la proximité géographique dans la mesure du possible. Proposer des solutions alternatives innovantes (technologies, produit, mode de gestion…) à une problématique rencontrée dans le domaine de la pierre pour adapter le travail à réaliser et anticiper les évolutions de son secteur. Collecter la documentation professionnelle nécessaire pour répondre à une problématique du domaine de la pierre (sur chantier, dans l’atelier) en s’appuyant sur des sources fiables, dont son réseau professionnel. Valoriser les compétences et le positionnement stratégique de son entreprise en relevant les points techniques du projet de chantier d’ouvrage en pierre et en argumentant par rapport au savoir-faire de l’entreprise afin de maximiser les chances de réussite. Entretenir un réseau de partenaires en identifiant les acteurs à solliciter selon les projets, nationaux ou internationaux, et en participant aux réseaux et syndicats professionnels existants afin de se faire connaître et de contribuer à la pérennisation de l’entreprise. Analyser les caractéristiques du chantier à partir de la lecture des plans, du visuel de façade, du devis, des quantités associés…, en s’appuyant sur un bureau d’études techniques le cas échéant, afin d’estimer les besoins du chantier. Réaliser le métré en quantifiant les surfaces et les volumes par rapport aux travaux à réaliser, en comparant les données recueillies par un sous-traitant économiste le cas échéant afin d’estimer les besoins en temps et en matériaux. Estimer les besoins du chantier en recensant les matériaux et matériels nécessaires (échafaudages, manutention…), en identifiant les procédures administratives et en calculant les coûts d’approvisionnement nécessaires afin de calibrer le chantier et d’établir un devis. Effectuer un relevé d’exécution afin de permettre la mise en fabrication des pierres et le lancement des commandes en réalisant des mesures précises des différents éléments et en utilisant un appareil de relevé 3D. Réaliser les calepins (dessins techniques) à destination des tailleurs de pierre à l’aide de logiciels DAO et 3D en y indiquant l’ensemble des côtes nécessaires à l’exécution et aux commandes ainsi qu’en exploitant les nuages de points afin de contractualiser les phases de chantier. Définir l’ensemble du processus de fabrication, de construction et d’assemblage de la pierre en s’appuyant sur ses connaissances acquises des méthodologies applicables et sur le découpage des tâches pour l’ensemble de la chaîne de réalisation du chantier afin de garantir l’exécution du chantier en sécurité et dans les délais impartis. Sélectionner les blocs de pierre en fonction de leur usage et de leur destination en visitant les carrières et en faisant appel à des laboratoires pour sonder la qualité de la pierre afin que ceux-ci conviennent à l’ouvrage à construire ou à rénover. Vérifier le conditionnement des pierres ou autres matériaux utilisés par un contrôle visuel, en repérant les anomalies éventuelles et en s’assurant de la capacité logistique à la réception sur le chantier afin d’assurer la manutention et la réception du matériel. Réaliser un planning prévisionnel du chantier à l’aide d’un outil de gestion de projet approprié en ordonnançant les tâches, en fonction des compétences et de la charge de chaque membre de l’équipe et dans le respect du déroulé de chaque tâche afin de veiller à la bonne réalisation du chantier. Veiller à la coordination des activités entre les différentes parties prenantes du chantier (maitrise d’oeuvre et d’ouvrage, autres corps de métier…) en s’assurant du respect du planning et des délais proposés par le maître d’oeuvre ainsi que de la sécurité des équipes, en communiquant avec les professionnels en amont et en aval de son intervention, en faisant remonter les éventuels retards afin de garantir le bon déroulement du chantier. Définir les actions administratives et juridiques découlant du statut de la société, en identifiant les statuts impliqués, afin d’ancrer son projet de création, de reprise ou de développement dans la réalité fiscale, sociale et juridique du secteur de l’énergie. Analyser l’environnement réglementaire de l’entreprise artisanale, en analysant les politiques en faveur de l’artisanat, en identifiant les sources et les acteurs clés de la réglementation, afin de proposer des services et des produits en conformité, d’anticiper les évolutions réglementaires et de communiquer aux équipes sur toute évolution juridique ou normative. Elaborer un plan de financement à destination du banquier, en diversifiant les sources de financements et en justifiant chacun des postes et la stratégie de l’entreprise au moyen des comptes de résultats et des bilans sur les derniers exercices, afin de mener un projet intra-entrepreneurial viable. Evaluer de façon continue la santé de l’entreprise, en se référant aux moyennes professionnelles du secteur, en établissant, pour chaque production, le seuil de rentabilité pour l’entreprise, en contrôlant la valeur des stocks et sa rotation, en négociant les délais fournisseurs et en apportant les correctifs nécessaires, afin de s’assurer de la viabilité de l’entreprise artisanale. Définir les besoins en compétences de l’entreprise (atelier, services commerciaux et administratifs) en définissant les objectifs à atteindre collectivement et les critères d’appréciation de ces derniers afin de permettre le développement de l’entreprise. Rédiger une offre d’emploi en définissant la nature de contrat (CDI, CDD, intérim) et en établissant la liste des tâches et la fiche de poste afin de compléter les besoins en recrutement de l’entreprise. Superviser l’organisation du travail au sein d’une entreprise artisanale en identifiant les méthodes d’organisation du travail et les dysfonctionnements, ainsi que les principales composantes du management, en se référant aux évaluations des salariés et aux résultats d’activité de l’entreprise et en prenant en compte les situations de handicap puis en proposant des actions correctives afin d’améliorer l’efficacité des salariés. Mettre en place les actions d’une politique de rémunération (salaire, prime, intéressement), dans le respect des accords de branche, afin d’organiser une stratégie RH cohérente dans l’entreprise. Mener les entretiens professionnels (d’objectifs, d’évaluation, de chantier, etc.) dans le respect des exigences réglementaires et en adoptant une posture de manager afin d’évaluer le travail de ses équipes et d’organiser leur montée en compétences. Positionner son offre commerciale en intégrant l’analyse des évolutions des produits et du marché de la taille de pierre et des grandes tendances dans ce domaine et en définissant sa zone d’influence commerciale (locale, régionale, nationale et internationale) afin de proposer une offre cohérente et efficace. Définir la politique tarifaire des travaux en restauration et fabrication, les taux de remise accordés selon la nature des chantiers, la taille du marché afin de garantir la rentabilité de l’entreprise. Faire connaître son entreprise au moyen des réseaux sociaux, en recourant si besoin à un prestataire et en sélectionnant ses canaux de communication afin de développer son activité.