RNCP37886RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Programme Grande Ecole

Diplôme visé

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2023
Fin d'enregistrement: 31/08/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE PAU BEARN	18640002400060
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (6)

RNCP37886BC01Concevoir, mettre en œuvre, analyser et contribuer à la stratégie d’une organisation

Réaliser un diagnostic interne et externe afin d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de son marché. Construire la stratégie de l’organisation à partir du diagnostic, des objectifs à atteindre et des actions à mener en mobilisant les ressources et moyens nécessaires. Appliquer les principes de l’éthique dans la prise de décision.

Modalités d'évaluation : Création d’un cas réel; revues de presse; rédaction de notes de synthèses; devoir sur table; projet tutoré ; QCM; dossier d’étude ; mise en situation dans la salle de classe

RNCP37886BC02Maîtriser les outils techniques de diagnostic et de mesure de la performance de l’organisation

Analyser les données pertinentes afin de poser un diagnostic organisationnel, juridique et financier. Définir, piloter et suivre les indicateurs de performance de l’activité dans le cadre règlementaire en vigueur. Utiliser les indicateurs dans le suivi et la révision des objectifs stratégiques.

RNCP37886BC03

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 · Commerce, vente
313 · Finances, banque, assurances, immobilier

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1707 · Stratégie commerciale
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1202 · Audit et contrôle comptables et financiers
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32047 · Création entreprise
32008 · Responsabilité sociétale entreprise
32654 · Gestion financière comptabilité
32025 · Stratégie entreprise

Objectifs et contexte

A l'issue de leur certification qui leur confère le diplôme Visé, le diplômé de l'ESC Pau BS est un manager opérationnel, responsable et innovant, formé au pilotage des organisations et doté d'une forte capacité de leadership.

Activités visées

Analyse de l’environnement en vue de concevoir, communiquer et mettre en œuvre la stratégie de développement de l’organisation. Maîtrise des outils de diagnostic et identification des indicateurs de performance pertinents en vue de piloter l’organisation dans un environnement multiculturel et incertain. Intégrer les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux dans la prise de décisions stratégiques, tout en mettant en œuvre un management responsable et bienveillant, au bénéfice de la performance de l’ensemble des parties prenantes.

Compétences attestées

Concevoir, mettre en œuvre, analyser et contribuer à la stratégie d’une organisation : * Réaliser un diagnostic interne et externe afin d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de son marché. * Construire la stratégie de l’organisation à partir du diagnostic, des objectifs à atteindre et des actions à mener en mobilisant les ressources et moyens nécessaires. * Appliquer les principes de l’éthique dans la prise de décision. Maîtriser les outils techniques de diagnostic et de mesure de la performance de l’organisation : * Analyser les données pertinentes afin de poser un diagnostic organisationnel, juridique et financier. * Définir, piloter et suivre les indicateurs de performance de l’activité dans le cadre règlementaire en vigueur. * Utiliser les indicateurs dans le suivi et la révision des objectifs stratégiques. Intégrer les enjeux du développement durable aux actions managériales * Sensibiliser aux enjeux du développement durable, afin de comprendre l’impact de l’activité des organisations sur l’ensemble des écosystèmes. * Mettre en place des actions destinées à aider l’organisation à établir une stratégie durable. Collaborer dans un environnement incertain et multiculturel * Résoudre des problématiques complexes * Maîtriser la communication dans les échanges au sein d’équipe multiculturelle. * Réagir à des évènements inattendus, endogènes ou exogènes à l’organisation. Communiquer de manière efficace en utilisant les outils disponibles dans l’entreprise * Utiliser les outils et concepts des technologies de l’information et de la communication dans le pilotage de l’organisation. * Utiliser de manière efficace les outils digitaux et maintenir une veille constante sur leurs évolutions. * Maîtriser la langue anglaise. Manager une équipe en s’appuyant sur un leadership bienveillant, centré sur les individus, au bénéfice de la performance durable des parties prenantes. * Fédérer les équipes multiculturelles autour du développement de projets destinés à renforcer l’impact positif et durable de l’organisation. * Appliquer un leadership bienveillant envers les équipes et toutes les parties prenantes. * Construire un environnement propice à la performance des équipes dans une dynamique de prise de décision favorisant l’autonomie, l’innovation et la collaboration.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.