RNCP37178RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Architecte des systèmes d'information dans les processus industriels

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 14/12/2025
Délivrable jusqu'au: 14/12/2029
Certificateurs: 2 +4 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
CALTEA	93893471800017
ECOLE HEXAGONEHabilitation inactive	88408480700046

+ 4 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (4)

RNCP37178BC01Concevoir l’architecture du système d’information dans les processus industriels

Identifier les enjeux stratégiques des systèmes d’information et des systèmes de production au regard des objectifs de l’entreprise en s’appuyant sur la lecture des processus homme/machine et métiers, des normes de sécurité, de la prévention des risques environnementaux et en utilisant le vocabulaire métier, afin d’acquérir une vision d’ensemble des activités de l’entreprise. Décliner la stratégie des systèmes d’information en objectifs opérationnels liées à la transformation numérique des processus industriels de l’entreprise en communiquant avec les parties prenantes, en identifiant les priorités stratégiques de l’entreprise et de la direction des systèmes d’information, en tenant compte des besoins métier, des enjeux environnementaux et sociaux spécifiques (situations de handicap) au contexte industriel, afin de garantir l’adéquation entre le ou les projets et les besoins métiers utilisateurs, les orientations stratégiques. Analyser l’existant de l’architecture technique d’une entreprise industrielle (systèmes d’information et systèmes de production) en sélectionnant une méthodologie d’audit de contrôle, d’enquêtes terrain, en faisant l’inventaire des ressources humaines, matérielles et financières afin d’identifier les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration des technologies numériques existantes. Rédiger un cahier des charges fonctionnel portant sur un projet de transformation numérique, en tenant compte de l’existant, des besoins métiers et des priorités de l’entreprise, en formulant des préconisations de matériels et logiciels conforme aux usages métiers, à la règlementation et aux normes, afin de proposer une traduction des enjeux de l’entreprise et des exigences des besoins métiers. Concevoir un modèle de données commun , en modélisant un entrepôt de données tenant compte de l’existant, des besoins, des contraintes d’accès (APIs, Datamart, etc.), de propreté (erreurs), de protection (réglementation RGPD, etc.) et d’intégrité des données, en récupé

Modalités d'évaluation : Étude de cas : analyse de la stratégie d’une entreprise industrielle Le candidat doit réaliser, individuellement, un dossier écrit d’analyse de la stratégie d’une entreprise industrielle témoin souhaitant numériser une partie de son système de production. Le candidat doit s’approprier le contexte industriel, les processus IT/OT et les processus métiers, les normes internes, alimenter son dossier écrit de ses recherches personnelles (normes) et utiliser le vocabulaire spécifique. (C1) Le candidat doit identifier les objectifs opérationnels du projet de transformation numérique. (C2) Les supports et ressources documentaires portant sur l’entreprise, sa situation et ses activités sont fournis par l’organisme de formation. Cet examen se déroule à domicile. Étude de cas et comptes-rendus écrits : projet de transformation numérique des processus industriels Dans un contexte de projet de transformation numérique de processus industriels, le candidat doit réaliser un audit de l’architecture technique d’un système d’information dans une entreprise industrielle et établir un cahier des charges fonctionnel. Partie 1 : audit de l’architecture technique (C3) Le candidat doit, en groupe de 3 à 4 personnes, produire un dossier écrit contenant un inventaire de l’ensemble des ressources, une synthèse des différents services/outils et leur agencement logique sous forme de documentation technique et un rapport d’analyse sur les forces et faiblesses des solutions en place ainsi que des pistes d’amélioration. Les supports et ressources documentaires portant sur l’entreprise et sa situation sont fournis au candidat. Cet examen se déroule en centre d’examen. Partie 2 : rédaction d’un cahier des charges fonctionnel (C4) Le candidat doit réaliser individuellement un cahier des charges fonctionnel dans le cadre d’un projet de transformation numérique. Le candidat doit se baser sur le dossier établi en partie 1. Les objectifs opérationnels du projet (numérisation des processus industriels) ainsi que la documentation portant sur les processus métiers sont fournis par l’organisme de formation. Cet examen se déroule à domicile. Mise en situation professionnelle reconstituée – Projet fil rouge : conception d’une base de données Partie 1 : définition d’un système de gestion de base de données (C5) Le candidat doit concevoir, individuellement, une infrastructure de gestion des données en prenant en compte l’ensemble des recommandations liées à la sécurité, aux contraintes d’accès et d’intégrité des données (ANSSI, CNIL, RGPD, etc.). La proposition doit permettre l’ingestion de données issues d’un groupe de capteurs variées (machines, automates, etc.) et être évolutive dans le temps et l’espace. La consultation doit être aussi possible à travers un langage et un format standardisé (comptoir unique, modèle de données commun, APIs…). Le candidat doit rédiger, dans un dossier écrit, la proposition de valeur (technique, architecture) et doit également proposer des axes d’améliorations et perspectives. Certains jalons du projet sont réalisés en centre et d’autres à domicile. Partie 2 : livraison d’un PoC (C6, C7) Le candidat doit mettre en place, en groupe de 3 à 6 candidats, l’infrastructure et les services sécurisés de sa proposition. Le candidat doit livrer un PoC (Proof of Concept) de la solution sous forme de code, machines virtuelles et documentations techniques (C6) et présenter et défendre ses propositions de valeur devant un jury jouant le rôle des différentes parties prenantes (direction générale, direction financière, marketing, RH et décideurs). (C7) L’examen est réalisé à domicile et en centre d’examen.

Nomenclatures

NSF

326 · Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

ROME

M1803 · Direction des systèmes d'information
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Formacode

31009 · Architecture système information
24426 · Informatique industrielle
24491 · Programmation informatique industrielle

Objectifs et contexte

L’industrie fait partie du secteur secondaire et se décline en une pluralité de domaines spécifiques (agroalimentaire, automobile, aéronautique, textile, électronique, etc.). L’architecte des systèmes d’information dans les processus industriels joue un rôle clé dans la transformation numérique de l’industrie. Celui-ci intervient au cœur de l’adéquation entre les processus informatiques et industriels. En effet, les technologies portant sur les capteurs, les communications, les systèmes embarqués, les objets connectés ou l’aide à la décision ont atteint un haut degré d’innovation et une maturité d’usage en accord avec les besoins de l’industrie. Cette certification est tournée vers les systèmes d’information industriels. Cela suppose d’être capable d’intégrer un environnement très varié et règlementé, avec une organisation et une gestion de projet spécifique, prenant en compte l’ensemble des processus industriels (calendriers des chaines de production, période de run, période de maintenance des machines, etc.). Par ailleurs, l’architecte des systèmes d’information dans les processus industriels est amené à converger deux mondes ; les systèmes d’information et les systèmes de production (les machines, les chaines de production) afin de répondre au mieux aux enjeux industriels d’aujourd’hui et demain. Cette certification vise à répondre au fort besoin en compétences pour le métier, identifié sur le marché du travail en proposant un dispositif certifiant construit au plus proche des enjeux des entreprises industrielles à l’ère de l’Industrie 4.0.

Activités visées

Conception de l’architecture du système d’information dans les processus industriels ; Pilotage et promotion du déploiement de l’architecture du système d’information dans les processus industriels ; Suivi et contrôle de l’architecture du système d’information dans les processus industriels ; Amélioration continue de l’architecture des systèmes d’information dans les processus industriels.

Compétences attestées

Identifier les enjeux stratégiques des systèmes d’information et des systèmes de production au regard des objectifs de l’entreprise en s’appuyant sur la lecture des processus homme/machine et métiers, des normes de sécurité, de la prévention des risques environnementaux et en utilisant le vocabulaire métier, afin d’acquérir une vision d’ensemble des activités de l’entreprise. Décliner la stratégie des systèmes d’information en objectifs opérationnels liées à la transformation numérique des processus industriels de l’entreprise en communiquant avec les parties prenantes, en identifiant les priorités stratégiques de l’entreprise et de la direction des systèmes d’information, en tenant compte des besoins métier, des enjeux environnementaux et sociaux spécifiques (situations de handicap) au contexte industriel, afin de garantir l’adéquation entre le ou les projets et les besoins métiers utilisateurs, les orientations stratégiques. Analyser l’existant de l’architecture technique d’une entreprise industrielle (systèmes d’information et systèmes de production) en sélectionnant une méthodologie d’audit de contrôle, d’enquêtes terrain, en faisant l’inventaire des ressources humaines, matérielles et financières afin d’identifier les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration des technologies numériques existantes. Rédiger un cahier des charges fonctionnel portant sur un projet de transformation numérique, en tenant compte de l’existant, des besoins métiers et des priorités de l’entreprise, en formulant des préconisations de matériels et logiciels conforme aux usages métiers, à la règlementation et aux normes, afin de proposer une traduction des enjeux de l’entreprise et des exigences des besoins métiers. Concevoir un modèle de données commun , en modélisant un entrepôt de données tenant compte de l’existant, des besoins, des contraintes d’accès (APIs, Datamart, etc.), de propreté (erreurs), de protection (réglementation RGPD, etc.) et d’intégrité des données, en récupérant, nettoyant et consolidant les données dans l’entrepôt de données et en anticipant son évolution future (volume croissant, variance des formats, etc.) afin de proposer une solution adaptée au cahier des charges fonctionnel établi. Tester la faisabilité technique du cahier des charges fonctionnel par la mise en place d’une maquette/simulation virtuelle (Proof of Concept, Jumeau Numérique), par l’application de plusieurs scénarios dans le but de déceler les failles et les corriger si besoin. Présenter la conclusion des tests de faisabilité technique à la direction générale et à la direction des systèmes d’information en utilisant des outils de synthèse et de comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs/critères initiaux du cahier des charges fonctionnel afin que les directions entérinent les choix techniques et procédures à adopter dans le cadre d’un projet de transformation numérique. Déployer des outils méthodologiques dans le cadre d’un projet de transformation numérique des processus industriels grâce à la sélection d’une méthode de gestion de projet (Agile, cycle en V) et à des outils de suivi, en prenant en compte les norme ISO (9001, 21500), afin de garantir les conditions les plus favorables à son orchestration. Communiquer régulièrement auprès des parties prenantes à l’écrit et à l’oral, en français et en anglais, en adoptant un langage et/ou des outils inclusifs adaptés aux éventuelles situations de handicap et à la multiculturalité de la structure afin de permettre un suivi régulier du déploiement de l’architecture et d’assurer la coordination entre les parties prenantes. Identifier les difficultés pouvant mettre en péril la réussite du projet à l’aide du suivi régulier des étapes du projet, des réalisations de chaque équipe via des entretiens individuels, des outils de planification et de suivi d’avancement général (Gantt) et des grilles d’évaluation pour assurer le déroulement du projet dans le respect du cahier des charges/ du rétroplanning défini. Accompagner les actions d’installation des objets de collecte de données (sondes et capteurs) par les équipes techniques présentes sur le terrain en leur rédigeant les modes opératoires de déploiement de ces équipements afin d’assurer le déroulement de la collecte de données selon le cahier des charges fonctionnel établi. Superviser la mise en place des méthodes de représentation des données, en définissant des outils (tableaux de rapports, cubes, logiciels de Business Intelligence) permettant leur consultation, leur recoupage de données ainsi que la modélisation de leurs tendances pour permettre aux utilisateurs de prendre les décisions conforme aux usages métiers et aux chaines de production. Proposer un accès anticipé des nouveaux outils intégrés dans le cadre d’un projet de transformation numérique aux futurs utilisateurs en concevant des programmes pilotes de ces outils (version bêta), en accompagnant les utilisateurs sur le terrain, en recueillant leurs retours à chaud afin de favoriser leur implication, susciter l’adoption progressive et l’amélioration continue de la solution en situation réelle. Promouvoir les nouvelles fonctionnalités des systèmes d’information en articulant l’apprentissage des utilisateurs aux nouveaux usages par la mise en place de formations, par l’action d’« ambassadeurs » moteurs sur le terrain, par l’ouverture d’un canal de communication régulier et par le partage d’éléments de documentation adaptés aux éventuelles situations de handicap et à la multiculturalité de la structure, afin d’assurer l’utilisation des nouvelles fonctionnalités des systèmes d’information. Concevoir une plateforme de monitoring des systèmes d’informations en temps réel en analysant la remontée des signaux d’états des équipements et services et la programmation d’alertes de défaillances logicielles et/ou matérielles, en créant des tableaux de bords et des alertes automatiques afin de maintenir la performance des outils en corrigeant les failles éventuelles détectées. Mettre en application la politique de sauvegarde, de journalisation des systèmes d’informations définie par la direction des systèmes d’information en tenant compte des recommandations d’organismes comme l'ANSSI et les réglementations applicables (ISO 27000, RGPD, Critères Communs) et en sensibilisant les parties prenantes afin d’optimiser la traçabilité des actions sur les systèmes. Gérer la sécurité d’un système d’information en utilisant les outils de supervision de la cyberdéfense les mieux adaptés au contexte industriel en appliquant des techniques d’audit techniques et organisationnels, en simulant des cyberattaques afin de protéger les données sensibles de l’entreprise. Élaborer une stratégie d’intervention en cas d'incident de sécurité informatique dans les processus industriels en définissant un protocole spécifique, en tenant à jour les besoins matériels, logiciels, financiers et humains adaptés, afin d’assurer une réponse rapide en cas de crise. Déployer une stratégie d’intervention en cas d’incident de sécurité informatique en utilisant une méthode de gestion de crise de sécurité informatique, en animant une cellule de crise, en supervisant un plan type PCA/PRA afin de maintenir les activités de l’entreprise. Rédiger des rapports d’usages des outils mis en place, par la conduite d’audits, de remontées statistiques portant sur les usages de fonctionnalités liées au déploiement d’un projet de transformation numérique, de tests grandeur nature, de l’analyses des critères d’adoption et de satisfaction afin d’établir un bilan du projet. Établir des bilans du projet en mettant en perspective les résultats obtenus dans le cadre du projet avec des indicateurs de performance préétablis lors de la rédaction du cahier des charges fonctionnel afin d’identifier les écarts et risques numériques, matériels, juridiques, éthiques, liés à la règlementation et/ou financiers. Réaliser une veille concurrentielle, technologique, économique et sociale dans un contexte international en définissant les thèmes critiques, en sélectionnant des sources vérifiées et authentiques, en mettant en place une plateforme centralisée recensant les tendances du marché et l’évolution des normes afin d’anticiper les évolutions et de garantir un avantage concurrentiel. Identifier les mutations et innovations technologiques en s’appuyant sur l’analyse des signaux faibles (économiques, politiques, sociaux ou techniques) recensés à partir d’une base de données de veille et des outils associés afin d’orienter la stratégie des systèmes d’information et de participer à l'innovation avec les industriels dans les secteurs d’activité de l’entreprise. Maintenir l’architecture à jour en établissant une veille active sur les produits, en surveillant l’obsolescence, en mettant en place des jours de maintenance pour vérifier les versions et le fonctionnement de l’architecture technique et maintenir les outils à jour de la réalité du marché. Assurer la mise à jour des outils matériels et logiciels au regard des processus métiers, des chaines de production, en lisant les demandes automatiques constructeurs de mise à jour de la version du logiciel, en y ajoutant de nouvelles fonctionnalités, en renouvelant le parc matériel et logiciel en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux besoins, en actualisant la gestion des contrats fournisseurs et de l’organisation afin de maintenir l’efficacité des usages des outils numériques.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

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RNCP37178BC01Concevoir l’architecture du système d’information dans les processus industriels

Identifier les enjeux stratégiques des systèmes d’information et des systèmes de production au regard des objectifs de l’entreprise en s’appuyant sur la lecture des processus homme/machine et métiers, des normes de sécurité, de la prévention des risques environnementaux et en utilisant le vocabulaire métier, afin d’acquérir une vision d’ensemble des activités de l’entreprise. Décliner la stratégie des systèmes d’information en objectifs opérationnels liées à la transformation numérique des processus industriels de l’entreprise en communiquant avec les parties prenantes, en identifiant les priorités stratégiques de l’entreprise et de la direction des systèmes d’information, en tenant compte des besoins métier, des enjeux environnementaux et sociaux spécifiques (situations de handicap) au contexte industriel, afin de garantir l’adéquation entre le ou les projets et les besoins métiers utilisateurs, les orientations stratégiques. Analyser l’existant de l’architecture technique d’une entreprise industrielle (systèmes d’information et systèmes de production) en sélectionnant une méthodologie d’audit de contrôle, d’enquêtes terrain, en faisant l’inventaire des ressources humaines, matérielles et financières afin d’identifier les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration des technologies numériques existantes. Rédiger un cahier des charges fonctionnel portant sur un projet de transformation numérique, en tenant compte de l’existant, des besoins métiers et des priorités de l’entreprise, en formulant des préconisations de matériels et logiciels conforme aux usages métiers, à la règlementation et aux normes, afin de proposer une traduction des enjeux de l’entreprise et des exigences des besoins métiers. Concevoir un modèle de données commun , en modélisant un entrepôt de données tenant compte de l’existant, des besoins, des contraintes d’accès (APIs, Datamart, etc.), de propreté (erreurs), de protection (réglementation RGPD, etc.) et d’intégrité des données, en récupé

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